目標績效管理
1. 公司的經(jīng)營目標分解到部門和個人
2. 使員工理解自己的工作在整個公司運營中所起的作用
3. 使公司的文化得以落實
4. 薪酬和獎勵與個人的貢獻相聯(lián)系，調(diào)動員工積極性
5. 通過經(jīng)理和員工經(jīng)常性和系統(tǒng)性的溝通，增強公司凝
聚力
6. 幫助員工發(fā)展能力，增強員工對公司的歸屬感；員工
個人能力的提高可以為公司作出更大的貢獻
第一階段：業(yè)績計劃與目標設(shè)定
第二階段：業(yè)績反饋與業(yè)績指導(dǎo)
第三階段：業(yè)績評價與業(yè)績報償
實施績效考核系統(tǒng)所需的技能：

設(shè)定工作目標的技能
考核評估的技能
對員工激勵、反饋和輔導(dǎo)的技能
面談的技能
制定發(fā)展計劃的技能
人力資源部在績效考核系統(tǒng)中的作用：

方案的設(shè)計與修改；
實施計劃的制定與監(jiān)控；
培訓(xùn)；
咨詢與輔導(dǎo)；
1）針對某些部門的
2）針對某些專題的，如目標設(shè)定、面談技巧等
1. 理解績效考核系統(tǒng)實施的目的及意義
2.掌握實施績效考核系統(tǒng)相關(guān)的技能
3.熟悉績效考核系統(tǒng)實施的基本程序
4.知曉績效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施要點

１、崗位都是有價值和職責(zé)的
２、部門工作都是有目標的
３、實際上每個部門在日常管理中都要考核職責(zé)和目標
4、部門和總經(jīng)理最了解職責(zé)和目標，HR只提供相關(guān)工具
５、寫 清目標是目標管理方法的前提
３、書寫職責(zé)的注意點
職責(zé)必須直接與崗位價值有關(guān)，非過程性，是最終價值，語言簡明
職責(zé)有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不涉及細節(jié)。崗位主要職責(zé)建議不要太多，建議不要超過8項
職責(zé)不是考核重點，但它是目標來源之一，也是部門近一步明確價值之所在。




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