南開大學MBA戰(zhàn)略管理講義

戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅動力量來自企業(yè)（和其他組織）對成功的追求。因此，首先要認清企業(yè)是什么性質的組織。
企業(yè)是通過創(chuàng)造價值獲取收益的組織。
什么是價值？價值是產品的一種綜合屬性：產品所具有的，能夠滿足顧客需求而且顧客愿意為之支付貨幣的一組功能，決定著產品價值的大小。
在市場經濟中，創(chuàng)造價值的過程又是一個競爭的過程。
當企業(yè)能夠成功地策劃并實施一項價值創(chuàng)造戰(zhàn)略時，企業(yè)就構建起了戰(zhàn)略競爭力（Strategic Competitiveness）。
可持續(xù)競爭優(yōu)勢（Sustained or Sustainable Competitive Advantage）是近年來企業(yè)界和理論界共同關注的問題，是指企業(yè)在實施價值創(chuàng)造戰(zhàn)略時，其他企業(yè)無法模仿或復制同樣的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略的成功，可以用企業(yè)通過實施戰(zhàn)略獲得的超額收益來衡量。
超額收益表現(xiàn)為兩個方面，即近期收益和遠期收益；也就是我們經常說的收益性和成長性。
超額收益是個相對概念，是相對于企業(yè)的其他投資和相對于競爭對手收益水平的超出部分。
一些后進企業(yè)正在快速追趕領先企業(yè),其成長業(yè)績也可以被看作是超額收益。
企業(yè)在行業(yè)內處在領先地位，比現(xiàn)有的或潛在的競爭者更有持久的競爭優(yōu)勢
--由創(chuàng)造價值的方式決定
企業(yè)所在的行業(yè)是或高收益的行業(yè)
--由創(chuàng)造價值的方向決定
企業(yè)把握住了市場機會，逐步趕上領先企業(yè)
--由創(chuàng)造價值的時機決定
隨機（或投機）因素所致。
注意，戰(zhàn)略管理不研究如何投機，如果一件事情人人都能做，就不要想從中獲取超額收益。
探索性: 企業(yè)對成功的執(zhí)著追求，促就了新學說不斷涌現(xiàn)。
實踐性: 實踐是理論的來源，也是理論的應用對象。
啟發(fā)性: 戰(zhàn)略管理理論不能，也不可能為企業(yè)提供唯一正確的抉擇。它的主要作用是啟發(fā)管理者注意到今后可能發(fā)生的變化,豐富并在一定程度上檢核自己的戰(zhàn)略思路。
沒有放之四海而皆準的成功戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略規(guī)劃的確可以提高組織的績效。（M.Oster）
1900年25個美國的頂級企業(yè)中，只有兩個還有競爭力；
近年來，有數(shù)十萬美國企業(yè)破產或瀕臨破產；
經濟全球化和快節(jié)奏的技術進步正在改變著企業(yè)的競技場。

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