企業(yè)領(lǐng)導力測評的N種方法(doc)
企業(yè)領(lǐng)導力測評的N種方法
從測評方式上看，通常企業(yè)使用的領(lǐng)導力測評方法可以分為以下幾個類別：
商務環(huán)境模擬測試
這是一種相對復雜，有一定準確度的測評方法。就是在某種帶有挑戰(zhàn)性的模擬商務環(huán)境中，被測評人員分成幾個小組，針對給定的任務進行模擬演練，由專業(yè)測評人員在一邊觀察每個人的行為，從中發(fā)現(xiàn)他們在解決問題中的表現(xiàn)出來的各種能力。
以素質(zhì)為基礎(chǔ)的問卷調(diào)研
這類方法使用比較廣泛。通常是以針對企業(yè)或者相關(guān)崗位要求的素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，根據(jù)所要針對的素質(zhì)，設(shè)計相應的行為方面的問題，由熟悉被測評人的老板、同事、下屬、本人共5—6人，根據(jù)日常工作中觀察到的被測評人的行為，對其給予評價。360度是一種常用的平臺，但平臺上承載的方法各不相同。
面試
面試顯然是一個通常必不可少的方法，其具體方法各種各樣。通過隨意的談話，從中發(fā)現(xiàn)“感覺”或產(chǎn)生“化學反應”，這是最普遍但也很不可靠的方法。有意思的是，絕大部分管理者在用這樣的方法面試別人時，都自信滿滿，甚至覺得看人是其最大的能力。相對于這種隨意的談話，結(jié)構(gòu)化面試則是一種將考察內(nèi)容、考察形式及評分標準都予以標準化的面試方式，事先會根據(jù)目標素質(zhì)的要求設(shè)計相應的問題，并試圖在面談中發(fā)現(xiàn)這些素質(zhì)。這種設(shè)計的初衷是為了避免盲目性
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