殺死團(tuán)隊(duì)的7種毒藥(doc)
管你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員還是帶頭人，如果你對(duì)它已經(jīng)厭倦了，恨不得大家早點(diǎn)兒散伙，不妨趕緊撿起來(lái)下面這七種毒藥。好吧，也許你是一片好心， 希望改變團(tuán)隊(duì)目前垂垂危矣的狀況，病急亂投醫(yī)，隨便撿起一把槍，卻沒(méi)搞懂槍口沖著哪個(gè)方向，再加上擦槍走火，自行了斷，也不是不可能。有的毒藥介紹之后，還有使用它的進(jìn)階技巧。讓其成為項(xiàng)目管理、共同協(xié)作、職場(chǎng)發(fā)展必備之最佳利器。
　　如果當(dāng)初豬八戒扔掉釘耙，而是拿起來(lái)這些的話，也許他早就回高老莊，跟高翠蘭一起，從此過(guò)上快樂(lè)、幸福的生活了。
　　毒藥一：貿(mào)然加入陌生人
　　團(tuán)隊(duì)來(lái)了新人，不要介紹他給大家認(rèn)識(shí)，不要讓大家知道他的技能和長(zhǎng)處。人們會(huì)根據(jù)他的一些細(xì)微行為做出自己的判斷，而不是先去深入了解他。 要是新人的興趣癖好跟大家完全相反，那就再好不過(guò)了。
　　進(jìn)階技巧：
　　把兩個(gè)死對(duì)頭加入到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，而且告訴大家他們的技能對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)很重要。這樣一來(lái)，他們之間的摩擦就會(huì)成為加速團(tuán)隊(duì)分裂的催化劑。
　　毒藥二：限制溝通
　　別讓大家談天，這樣會(huì)增進(jìn)他們的感情。不斷提醒他們“你們還有活要干！”要是能在辦公室里面貼上一個(gè)“靜”，就再好不過(guò)。實(shí)際上，如果團(tuán)隊(duì)分布在不同的地方， 甚至彼此之間的文化背景都不同，效果就更好了。不到迫不得已，絕不要把一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人安排在一起。不要公布通訊錄。讓人們的惰性發(fā)揮效果，如果想找一個(gè)人很麻煩，他就不會(huì)找了。
　　進(jìn)階技巧：
　　告訴團(tuán)隊(duì)時(shí)間緊迫，發(fā)郵件也是浪費(fèi)時(shí)間。這樣人們就不會(huì)發(fā)送不必要的信息了。
　　毒藥三：分清長(zhǎng)幼尊卑
　　最佳的裝備給最棒的人。最快的電腦、最好的辦公室、額外的假期等等等等，只給這些精英人物。當(dāng)人們看到有人可以享受特權(quán)時(shí)，嫉妒暗自滋生?；浇痰钠咦谧?，“嫉妒”躋身其中。更美妙的是，一旦這種致命毒藥在團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)，不用人澆灌，敵意就會(huì)不斷蔓延。
　　毒藥四：打人要打臉
　　每個(gè)人都有自己的弱點(diǎn)，找到它！把人們的弱點(diǎn)公開(kāi)出來(lái)，并且使其個(gè)人化。要指名道姓！在表達(dá)方式上也要無(wú)所不用其極：羞辱，責(zé)怪等等，不一而足。傳播方式，可以通過(guò)備忘錄、郵件、會(huì)議上的發(fā)言。用紅色的大字體可以加強(qiáng)效果。更棒的是，你還可以散布流言。要想讓人信服，不妨在流言中加入一些真相，這就更有效啦。。。
　　進(jìn)階技巧
　　曾經(jīng)有一個(gè)公司的總裁，向全公司發(fā)送了一個(gè)備忘錄，其中責(zé)備了軟件團(tuán)隊(duì)新產(chǎn)品的種種不足。這種做法太牛掰了！這個(gè)總裁也就成了公司的殺手，不久之后，公司成功散伙了。
　　毒藥五：限制信息的訪問(wèn)
　　如果已經(jīng)有了項(xiàng)目需求，可以做這樣兩件事：一是把它藏起來(lái)，因?yàn)槌绦騿T們習(xí)慣不看需求了；二是把其中幾頁(yè)拿掉，因?yàn)槌绦騿T們習(xí)慣看模糊不清的需求了。在審核別人工作的時(shí)候，要埋下疑問(wèn)的種子。比如：“上個(gè)月這個(gè)功能很重要，不過(guò)現(xiàn)在客戶可能不需要了。”或者就用簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單三個(gè)字：“你錯(cuò)了。”言簡(jiǎn)意賅，多好。
　　進(jìn)階技巧

殺死團(tuán)隊(duì)的7種毒藥(doc)