通訊與媒體部項(xiàng)目管理
第一部分: 簡介
第二部分: 項(xiàng)目定義
第三部分: 項(xiàng)目計(jì)劃
第四部分: 項(xiàng)目控制
第五部分: 制定工作規(guī)則
第六部分：與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些代表性問題
第七部分：問題討論
科技進(jìn)步商業(yè)模式變化
市場需求變化步伐加快
競爭日益激烈
重大變革＝更多創(chuàng)新＝更多項(xiàng)目
每個(gè)人都會(huì)從出色的項(xiàng)目管理中受益
項(xiàng)目管理是科學(xué)也是藝術(shù)
大、中、小各類企業(yè)中的IT項(xiàng)目
產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)與升級
設(shè)計(jì)、研發(fā)與生產(chǎn)分離操作
外包服務(wù)項(xiàng)目
任何一個(gè)項(xiàng)目都是在特定的環(huán)境下進(jìn)行的
項(xiàng)目需要項(xiàng)目管理
如何說明項(xiàng)目
所有的項(xiàng)目都有兩個(gè)基本的特點(diǎn)
每一個(gè)項(xiàng)目都有開始和結(jié)束
每一個(gè)項(xiàng)目都有與之對應(yīng)的“產(chǎn)品”
期望管理
項(xiàng)目經(jīng)理的成功規(guī)則
“成本－時(shí)限－質(zhì)量”平衡的現(xiàn)實(shí)的期望
在整個(gè)項(xiàng)目期間進(jìn)行期望管理
在預(yù)算內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交付承諾成果


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