通威集團員工職業(yè)發(fā)展手冊
通威集團有限公司 員工職業(yè)發(fā)展手冊 新華信管理咨詢制作 2002年8月22日 目 錄 前言 3 第1章職級系統(tǒng)介紹 4 1.1 崗位分類 4 1.2 發(fā)展序列分類 4 第二章 熟悉中成長—入職篇 8 2.1新員工入職培訓 8 2.2 試用期管理 8 第三章 成長線路設計—發(fā)展篇 10 3.1 縱向發(fā)展 10 3.2 橫向發(fā)展 11 3.3 發(fā)展與培訓計劃的制訂 13 3.4 個人職業(yè)發(fā)展流程 14 第四章 做最優(yōu)秀的實踐者—成就篇 15 4.1 績效激勵制度 15 4.2經理人培訓計劃 17 4.3 技術專家培訓計劃 18 第五章 以責任謀求共進 20 第六章 附 錄 21 6.1 批準權與修訂權 21 6.2 附件 21 1 2 前言 歡迎加盟通威集團有限公司！您將在這里開始一段全新的職業(yè)經歷。經過十年的拼搏， 通威集團有限公司已經取得了巨大的成功，而且正在向多元化、國際化的方向邁進。公 司的發(fā)展與員工的努力是分不開的，通威希望能夠為員工提供一個良好的平臺，與員工 共同發(fā)展。 無論對員工，還是對公司而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關重要。個人的職業(yè)發(fā)展很大部分與 員工個人的努力息息相關，員工個人應該承擔50%以上的自我職業(yè)發(fā)展責任，只有員工個 人的不斷進取、努力工作和學習，才能在公司的職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進；同時，公司 承擔約25%的責任，主要是明確職業(yè)發(fā)展矩陣，提供發(fā)展空間并給予培訓支持；員工的直 接管理上級承擔約25%的責任，主要是輔助員工制訂發(fā)展計劃和培訓計劃。 廣大通威員工的積極進取、不懈拼搏造就了通威集團有限公司現在的輝煌，公司認為員 工是最寶貴的財富，是創(chuàng)新的源泉。本《員工職業(yè)發(fā)展手冊》正是為了明確在員工職業(yè)發(fā) 展的道路上公司承擔的責任，致力于表達公司對員工的支持與尊重。 因此公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供了大量的培訓與發(fā)展的機會。在這 里您將能按照多種路徑來規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到相關培訓的支持。在這里您將接受 、融入并推廣積極、健康的生活理念，在發(fā)展事業(yè)的同時發(fā)展您的人生！ 在此刻，讓我們共同牢記通威集團有限公司的宗旨和經營理念： 宗旨 追求卓越 奉獻社會 經營理念 誠，“誠”字當頭，以誠相待 信， 信用，信義為本 正， 正當合法經營 事事爭創(chuàng)一流 職級系統(tǒng)介紹 首先，您需要了解通威公司的職級系統(tǒng)。通威的職級系統(tǒng)是通威職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要基 礎，它根據崗位性質的不同，把崗位進行分類并設定對應的發(fā)展等級序列，同時針對具 體崗位設定了等級發(fā)展區(qū)間。 1 1.1 崗位分類 通威的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃將所有崗位分成六類：管理類、通用類、營銷類、技術類、生產類 和研發(fā)類。 管理類崗位指公司總部具有行政管理職責的各級崗位，包括總裁、總裁助理、總經理、 副總經理、各部門經理、辦公室主任、部門副經理、部門經理助理。 通用類崗位包括公司的人力資源、辦公室、財務、CI、發(fā)展、廣告、國際業(yè)務、監(jiān)察、 審計、證券、期貨與對外貿易等部門的普通員工崗位，還包括其他部門的文員崗位。具 體又可分為三類： 財務類：包括財務、審計； 人事行政類：包括人力資源、辦公室； 業(yè)務發(fā)展類：包括CI、發(fā)展、廣告、國際業(yè)務、監(jiān)察、證券、期貨與對外貿易部、其他 部門的文員崗位等。 營銷類崗位指市場部的營銷代表和服務代表崗位 技術類崗位指品管部門、原料部門和市場部的技術人員崗位 生產類崗位指生產部門的生產人員崗位 研發(fā)類崗位指研究所的研究人員崗位 2 1.2 發(fā)展序列分類 通威職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設置了六個發(fā)展序列：管理、通用、營銷、技術、生產和研發(fā)序列， 分別對應管理類、通用類、營銷類、技術類、生產類和研發(fā)類崗位。 每個發(fā)展序列都有相應的職級分布。根據具體崗位的性質、經驗技能要求、職責大小等 的不同，每個崗位所覆蓋的職級不同。（具體見附件《通威集團崗位職級對應表》） 管理序列分為總裁級、高級管理者(MA)、 中級管理者(MB)、初級管理者(MC)四層，具體包括總裁級的8個級別，MA、MB、MC各14個 級別。 總裁級，應具有極強的計劃、組織和協(xié)調能力，具有很強的戰(zhàn)略思考能力，開闊的國際 視野，以及豐富的企業(yè)管理經驗。 經理MA層,應具有很強的計劃、組織和協(xié)調能力，并且有十分豐富的管理工作經驗，知識 結構系統(tǒng)且知識面廣闊。 經理MB層，應具有較強的計劃、組織和協(xié)調能力，并且有較豐富的管理工作經驗，知識 結構比較全面。 經理MC層，應具有一定的計劃、組織和協(xié)調能力，并且有一定的管理工作經驗，知識結 構以所在領域的專業(yè)知識為主。 通用序列分為GA、GB、GC、GD、GE五層，其中每層包括10個級別。 員工GA層，有相當豐富的相關工作經驗，在本專業(yè)領域及其相關領域都有較深的造詣， 能夠創(chuàng)造性地解決十分復雜的問題，業(yè)績突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻。 員工GB層，有較豐富的相關工作經驗，專業(yè)知識和相關技能勝任本職工作，并且能夠獨 立解決復雜的問題，具有良好的工作業(yè)績表現。 員工GC層，有一定的相關工作經驗，專業(yè)知識和相關技能滿足工作需要，需要較少的工 作指導，能夠獨立解決較高難度的問題。 員工GD層，有較少的相關工作經驗，基本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關技能，能夠在 上級指導下解決有一定難度的問題。 員工GE層，對相關業(yè)務較為陌生，基本沒有相關工作經驗，崗位所需的專業(yè)知識和相關 技能仍有待考察， 負責的是日常的流程性工作。 營銷序列分為SA、SB、SC、SD、SE五層，其中每層包括10個級別。 員工SA層，有相當豐富的營銷工作經驗，具有突出的市場開拓能力，能夠創(chuàng)造性地解決 十分復雜的問題，業(yè)績突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻。 員工SB層，有較豐富的營銷工作經驗，專業(yè)知識和技能能夠勝任本職工作，具有很強的 市場開拓能力，并且能夠獨立解決復雜的問題，具有良好的工作業(yè)績表現。 員工SC層，有一定的營銷工作經驗，專業(yè)知識和相關技能滿足工作需要，需要較少的工 作指導，能夠獨立地完成營銷任務。 員工SD層，有較少的營銷工作經驗，基本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關技能，能夠在 上級指導下完成有關營銷任務。 員工SE層，對營銷業(yè)務較為陌生，基本沒有營銷工作經驗，崗位所需的專業(yè)知識和相關 技能仍有待考察， 負責的是日常的流程性工作。 技術序列分為TA、TB、TC、TD、TE五層，其中每層包括10個級別。 員工TA層，有相當豐富的技術工作經驗...
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