貓人公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度

★機密 貓人國際（香港）股份有限公司 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零五年五月 目錄 第一章 總則 3 1.1 目的和依據 3 1.2 相關釋義 3 1.3 適用范圍 3 1.4 基本原則 3 1.5 工作責任劃分 4 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 6 2.1 管理制度 6 2.2 職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立 7 第三章 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃 8 3.1 基本規(guī)定 8 3.2 具體操作程序 8 第四章 職業(yè)發(fā)展通道 11 4.1 基本規(guī)定 11 4.2 貓人公司管理職系人員內部晉升體制 12 4.3 管理職系發(fā)展通道 13 4.4 銷售職系發(fā)展通道 16 4.5 行政職系發(fā)展通道 19 4.5 技術職系發(fā)展通道 21 第五章 員工開發(fā)措施 23 第六章 附則 26 附錄1 職業(yè)傾向自我評價測試問卷 27 附錄2：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 28 附錄3：員工能力開發(fā)需求表 32 附錄4：職業(yè)和工作興趣測試表 35 附錄5：員工自我評估練習模板 49 附錄6：員工能力優(yōu)勢、劣勢評價表 51 附錄7：職員職業(yè)發(fā)展計劃表 57 附錄8：人員接替計劃圖示例 58 附錄9：管理、行政、輔助業(yè)務管理人員晉升申報表 59 附錄10：銷售人員晉升申報表 62 第一章 總則 1 1.1 目的和依據 為了充分、合理、有效地利用貓人國際（香港）股份有限公司（以下稱貓人公司）內部的人力資源，實現貓人公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與貓人公司發(fā)展保持一致。依據貓人公司的有關規(guī)定，制定本管理制度。 2 1.2 相關釋義 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和企業(yè)相結合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，并通過設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關鍵；另一方面是公司協助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現。 3 1.3 適用范圍 本管理辦法適用于貓人公司全體員工。 4 1.4 基本原則 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應遵循以下原則：系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業(yè)生涯發(fā)展通道。長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。動態(tài)原則：根據貓人公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應調整。 5 1.5 工作責任劃分 職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、上級管理人員和貓人公司人力行政部門，一個完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應由三者共同努力完成，其相應責任如下：（一）員工本人的責任進行自我評估。（見附錄1）設定個人職業(yè)生涯發(fā)展目標，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標。制定相應的行動計劃，并在實踐中不斷修正。具體執(zhí)行行動計劃。（二）管理人員的責任充當員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，為其職業(yè)目標的設定和行動計劃的制定提供指導和建議，幫助其制定現實可行的規(guī)劃目標。對員工的績效和能力進行評價，并反饋給員工本人，幫助其制定進一步的行動計劃。（三）人力行政部責任制定相關管理制度，在貓人公司內部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。對員工和管理人員進行培訓，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。向員工準確傳達貓人公司不同職業(yè)歷程的相互關系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。及時向員工傳達貓人公司的職位空缺信息。 |對象 |特點 |規(guī)劃負責人 | |新員工 |＊有限的知識和技能，它們往往未在工作中實踐過|部門內直接上| | |。 |級 | | |＊在本部門業(yè)務領域有較少的經驗，只能在指導下| | | |從事一些單一的，局部的工作。在工作中遇到的許| | | |多問題是其從未接觸和解決過的，尚有待于學習利| | | |用現有的方法／程序解決問題。 | | | |＊對整個體系的了解是局部的，對體系各個組成部| | | |分之間的關聯不能清晰把握。 | | |2年以上 |＊具有全面的良好的知識和技能，在主要領域是精|部門負責人 | |職員 |通的，并對相關領域的知識有相當的了解。 | | | |＊能夠發(fā)現本專業(yè)業(yè)務流程中重大問題，并提出有| | | |效解決方案。 | | | |＊能夠預見工作中的問題并能及時解決之。 | | | |＊對體系有全面了解，并能準確把握各組成部份之| | | |間的相關性。 | | | |＊能夠對現有的方法／程序進行優(yōu)化，并解決復雜| | | |問題。 | | | |＊獨立．熟悉地勝任專業(yè)工作任務，并有效指導他| | | |人工作。 | | |部門負責|＊精通本部門大多數業(yè)務知識，對本部門各專業(yè)領|分管副總或總| |人 |域有相當程序的了解。 |經理 | | |＊深刻理解本部門各專業(yè)業(yè)務流程，洞察其深層次| | | |問題并給出解決方案。 | | | |＊能夠以縝密的分析在專業(yè)領域給他人施加有效影| | | |響，推協和實施本專業(yè)領域內重大變革。 | | | |＊通過改革現有程序／方法來解決本部門各專業(yè)領| | | |域內復雜，重大的問題。 | | | |＊可以指導本部門各專業(yè)系統(tǒng)有效地運行。 | | | |＊能夠把握本部門的發(fā)趨勢，并使本部門發(fā)規(guī)劃與| | | |之相吻合。 | | 第...

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