員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度(專(zhuān)業(yè)咨詢公司打造)

  文件類(lèi)別:職業(yè)規(guī)劃

  文件格式:文件格式

  文件大?。?5K

  下載次數(shù):147

  所需積分:9點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度(專(zhuān)業(yè)咨詢公司打造)

貴州永紅機(jī)械有限責(zé)任公司 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 二零零二年八月 目 錄第1章 貴州永紅機(jī)械有限責(zé)任公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 1 第1章 總則 2 第2章 職業(yè)生涯與規(guī)劃管理辦法 2 第3章 管理職務(wù)任免辦法 3 第4章 技術(shù)職務(wù)評(píng)審辦法 5 第5章 業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審辦法 8 第6章 一般管理職務(wù)評(píng)審辦法 10 第7章 附 則 11 附表1:?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃表 12 附表2:?jiǎn)T工能力開(kāi)發(fā)需求表 15 附表3:管理職務(wù)晉升申報(bào)表 18 附表4:技術(shù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表 20 附表5:業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表 22 附表6:技術(shù)職務(wù)評(píng)審打分表 24 附表7:業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審打分表 25 3 總則 目的為保持公司各級(jí)員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑,本著開(kāi)發(fā)人才、留住人才的原則,達(dá)到促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展的目的,特制定本制度。定義及內(nèi)涵職業(yè)生涯規(guī)劃與管理,是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合,對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定,并通過(guò)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面:一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理,員工是自己的主人,自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵;另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展,并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì),促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。意義系統(tǒng)性原則:針對(duì)不同類(lèi)型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。長(zhǎng)期性原則:?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。動(dòng)態(tài)原則:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。本制度適用于公司所有在職員工。 4 職業(yè)生涯與規(guī)劃管理辦法 公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì),事業(yè)部副部長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員;人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的運(yùn)作,每年召開(kāi)一次會(huì)議,計(jì)劃和總結(jié)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作,建立職業(yè)發(fā)展檔案,并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。事業(yè)部副部長(zhǎng)與部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人,如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位,則新的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。建立員工發(fā)展四條通道:管理通道、技術(shù)通道、業(yè)務(wù)通道、生產(chǎn)工人通道。管理通道適用于公司各類(lèi)人員,技術(shù)通道適用于從事技術(shù)工作的人員,業(yè)務(wù)通道適用于從事市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù)工作的人員,生產(chǎn)工人通道適用于生產(chǎn)車(chē)間的操作工人。生產(chǎn)工人通道分為普通工、技工、技師、高級(jí)技師、資深技師四層職業(yè)發(fā)展層次,公司在相應(yīng)的《崗位貢獻(xiàn)工資方案》中已做詳細(xì)規(guī)定,遵照具體條例執(zhí)行。實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi),由所在部門(mén)直接上級(jí)負(fù)責(zé)與新員工談話并填寫(xiě)有關(guān)表格,主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向,大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況并匯總相關(guān)資料。進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫(xiě)《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》(見(jiàn)附表1),包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容,以備以后對(duì)照檢查,不斷完善,一般每?jī)赡晏顚?xiě)一次,新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。員工對(duì)照目前所在通道種類(lèi)、崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身,填寫(xiě)《能力開(kāi)發(fā)需求表》(見(jiàn)附表2),每年填寫(xiě)一次,新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。由人力資源部負(fù)責(zé)收集,整理歸檔。人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí),應(yīng)從員工需求角度出發(fā),參考員工《能力開(kāi)發(fā)需求表》確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。人力資源部每年對(duì)照《能力開(kāi)發(fā)需求表》和《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》檢查評(píng)估一次,了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況,并提出員工下階段發(fā)展建議;情況特殊的應(yīng)同其直接上級(jí)討論。職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后,與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話,確定下一步目標(biāo)與方向。人力資源部根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略,調(diào)整能力需求,以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。建立員工職業(yè)發(fā)展檔案職業(yè)發(fā)展檔案包括員工《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》、《能力開(kāi)發(fā)需求表》,以及考核結(jié)果記錄,每次培訓(xùn)情況記錄在《能力開(kāi)發(fā)需求表》中,晉升、晉級(jí)記錄在《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》中??己私Y(jié)果記錄存檔,以作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)由人力資源部負(fù)責(zé)建立、保管、整理、修改。人力資源部根據(jù)員工每年晉升、晉級(jí)情況,在員工崗位工資中增加相應(yīng)的級(jí)數(shù),對(duì)員工取得的成績(jī)給與肯定。具體級(jí)數(shù)依據(jù)不同職別由人力資源部協(xié)同各相關(guān)部門(mén)商議決定,報(bào)總經(jīng)理審核,董事會(huì)審批執(zhí)行。 5 管理職務(wù)任免辦法 為促進(jìn)員工發(fā)展,培養(yǎng)管理隊(duì)伍,選拔優(yōu)秀人才,激發(fā)員工工作熱情,制定管理職務(wù)任免辦法。管理職務(wù)名稱(chēng)表如下: |序號(hào) |類(lèi)別 |職務(wù)名稱(chēng) | |1 |高層管理人員 |總經(jīng)理 | |2 | |副總經(jīng)理 | |3 | |軍品事業(yè)部部長(zhǎng) | |4 | |民品事業(yè)部部長(zhǎng) | |5 | |黨委副書(shū)記 | |6 |中層管理人員 |軍品事業(yè)部副部長(zhǎng) | |7 | |民品事業(yè)部副部長(zhǎng) | |8 | |辦公室主任、副主任 | |9 | |計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng) | |10 | |人力資源部部長(zhǎng) | |11 | |軍品計(jì)劃生產(chǎn)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng) | |12 | |軍品技術(shù)中心主任 | |13 | |軍品質(zhì)量部部長(zhǎng) | |14 | |軍品車(chē)間主任、副主任 | |15 | |民品市場(chǎng)部部長(zhǎng) | |16 | |民品生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)、...


員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度(專(zhuān)業(yè)咨詢公司打造)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有