研發(fā)項(xiàng)目管理
一、前言
二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 
三、項(xiàng)目組建
四、項(xiàng)目計(jì)劃制定
五、項(xiàng)目計(jì)劃控制
六、市場意識(shí)
七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)
八、質(zhì)量控制
九、成本意識(shí)
十、主要流程簡介
十一、項(xiàng)目人力資源管理
十二、項(xiàng)目管理知識(shí)
項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)50年代末期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。1957年，美國杜邦公司用這種方法進(jìn)行設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由原來的125小時(shí)銳減為78小時(shí)；1958年，美國人運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)，一舉使北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短整整兩年。60年代以來，項(xiàng)目管理在航空、航天、醫(yī)學(xué)、化工、制造、財(cái)務(wù)、廣告、法律等領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，并且范圍還在不斷地拓展。時(shí)至今日，項(xiàng)目管理技術(shù)已經(jīng)在眾多領(lǐng)域發(fā)揮著不可或缺的作用。
項(xiàng)目是一種臨時(shí)的努力，旨在創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)。

例如：

研究新產(chǎn)品或新服務(wù)。
實(shí)施結(jié)構(gòu)、人員配置或機(jī)構(gòu)作風(fēng)的變革；
設(shè)計(jì)新的電話機(jī)；
建造大樓或設(shè)施；
貫徹政府機(jī)關(guān)的行動(dòng)；
執(zhí)行新的業(yè)務(wù)程序或過程。

具有特定而明確的最終目標(biāo)
具有具體的開始和結(jié)束日期
用合同、任務(wù)書或文件的形式發(fā)布
每個(gè)項(xiàng)目可能只發(fā)生一次
涉及成本、風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間管理計(jì)劃
對(duì)具體的結(jié)果有明確的描述
支持企業(yè)的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)發(fā)展
靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努項(xiàng)目管理就是把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中去，以滿足或超過項(xiàng)目投資者的要求和期望。

滿足投資者的要求和期望將涉及下述各因素間對(duì)競爭性需求進(jìn)行的平衡：

范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量；
具有不同要求和期望的投資者；
已識(shí)別需求及潛在需求(期望)。
力來實(shí)現(xiàn)

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