楊寶剛教授的ERP培訓(xùn)
提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
保住我們的好生活
講清幾個(gè)問題
什么是ERP？
ERP能為我們做什么？
什么是實(shí)施如何實(shí)施ERP？
實(shí)施成功的關(guān)鍵因素是什么？
實(shí)施過程中應(yīng)注意哪些問題？
實(shí)施要達(dá)到哪些目標(biāo)？
為什么ERP在有些企業(yè)招致失??？


什么是ERP？
ERP──Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

企業(yè)資源與ERP

廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸工具等都是企業(yè)的硬件資源，人力、管理、信譽(yù)、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動(dòng)熱情等就是企業(yè)的軟件資源。
企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)，反映企業(yè)在竟?fàn)幇l(fā)展中的地位。
ERP系統(tǒng)的管理對(duì)象便是上述各種資源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。

ERP能幫我們做什么？
企業(yè)職能與資源整合
從定單到出貨
數(shù)量、時(shí)間連動(dòng)
企業(yè)資源可視化
利用現(xiàn)有資源，做更多生意
規(guī)范企業(yè)管理、適應(yīng)未來發(fā)展
提升員工素質(zhì)
ERP工作原理
見文檔
什么實(shí)施？-實(shí)施的必要性







產(chǎn)品和實(shí)施的關(guān)系
成功的項(xiàng)目=
3分軟件+7分實(shí)施+12分管理！

ERP實(shí)施階段
ERP實(shí)施階段
ERP實(shí)施—系統(tǒng)選型
ERP實(shí)施—項(xiàng)目準(zhǔn)備
項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)
項(xiàng)目實(shí)施策略
項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
ERP項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
ERP實(shí)施—系統(tǒng)建設(shè)
實(shí)施ERP所需的時(shí)間
經(jīng)典文獻(xiàn)中－－1.5至2年
實(shí)踐中－－中小公司6至8個(gè)月

應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)：ERP的應(yīng)用是無止境的－－
“ERP不是目的地，ERP是長(zhǎng)征的歷程。
實(shí)現(xiàn)基本MRP
庫存記錄準(zhǔn)確度在95%以上，物料清單準(zhǔn)確度在98%以上。這樣的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性要對(duì)所有的物料項(xiàng)目達(dá)到，而不僅僅限于測(cè)試項(xiàng)目
在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)，80％以上的員工接受了初始教育和培訓(xùn)
指導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試成功，用戶簽字確認(rèn)
ERP實(shí)施—系統(tǒng)交付運(yùn)行
ERP實(shí)施—持續(xù)改善
實(shí)施成功的關(guān)鍵因素
“一把手”工程
優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
分模塊實(shí)施策略
項(xiàng)目報(bào)告和溝通機(jī)制
文檔記錄
有效地引導(dǎo)客戶
貫徹始終地培訓(xùn)


“一把手”工程
“一把手”的作用
保證資源到位
保證各部門的通力配合
關(guān)鍵問題的決策
保證系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)行
強(qiáng)調(diào)重在管理而非重在技術(shù)！
成功的項(xiàng)目管理
控制需求變動(dòng)
有約束條件
有一定程序
樹立權(quán)威形象

強(qiáng)硬的工作作風(fēng)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理
職責(zé)、能力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)精神
分階段實(shí)施策略
全面規(guī)劃、分步實(shí)施
模塊啟用的先后順序
分階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
項(xiàng)目溝通
存在于：
項(xiàng)目組與客戶、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目組內(nèi)部
溝通方法：
項(xiàng)目會(huì)議、項(xiàng)目報(bào)告、電話、電子郵件、傳真、個(gè)別談話、現(xiàn)場(chǎng)接觸
網(wǎng)站
掌握項(xiàng)目溝通的藝術(shù)
貫徹始終地培訓(xùn)
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)

對(duì)項(xiàng)目組培訓(xùn)

對(duì)最終用戶培訓(xùn)
知識(shí)轉(zhuǎn)移過程中的學(xué)習(xí)曲線
實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題
期望值風(fēng)險(xiǎn)


有效遏止對(duì)變革的抵觸
控制項(xiàng)目周期
溝通
加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用
在ERP實(shí)施和應(yīng)用過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用是十分重要的：
投資
人的思維方式和行為方式的改變
第二位的優(yōu)先級(jí)
排除障礙，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展
對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)最終的責(zé)任
ERP實(shí)施應(yīng)用關(guān)鍵因素
在ERP實(shí)施應(yīng)用過程中最重要的因素有三，按優(yōu)先級(jí)排序?yàn)椋?
人－高層領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工
數(shù)據(jù)－物料主文件和庫存記錄、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、
工藝路線、工作中心
－垃圾進(jìn)，垃圾出
技術(shù)－計(jì)算機(jī)應(yīng)用
ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告
1.領(lǐng)導(dǎo)全面支持，始終如一
2.高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度
3.目標(biāo)明確，不斷檢測(cè)，不斷改進(jìn)
4.不要將沒有經(jīng)驗(yàn)的人放到關(guān)鍵崗位上
5.不要壓縮人員培訓(xùn)的費(fèi)用
6.尋求專家的幫助
7.不要把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
8.既要從容，又要緊迫
9.樹立全員參與意識(shí)
10.ERP不能醫(yī)治百病

為什么ERP在有些企業(yè)招致失敗？
高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏應(yīng)有的重視、期望和積極參與的態(tài)度
不愿放棄業(yè)已習(xí)慣的工作方式
數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確
實(shí)施隊(duì)伍組織得不好，用戶缺乏主人翁的投入精神
關(guān)鍵崗位人員調(diào)動(dòng)
計(jì)劃不周，部門之間協(xié)調(diào)不好
實(shí)施周期太長(zhǎng)，員工失去了積極性
培訓(xùn)不足

楊寶剛教授的ERP培訓(xùn)