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文件類型軟件Bug詳細記錄表   2007.07.17

3.27 軟件Bug詳細記錄表 功能模塊 Bug說明 級別 狀態(tài) 修改人 發(fā)現(xiàn)日期 關閉日期 測試 人員 ...

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2.21 關鍵質量活動一覽表 序號 關鍵質量活動 方法 注釋 任務分配 開始/截至時間 001 合同評審 項目管理層會議，基準分析法 啟動階段進行 項目管理層 6.20/6.22 002 計劃評審 hellip;hellip; hellip;hellip; hellip;hellip; hellip...

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3.26 系統(tǒng)缺陷狀態(tài)跟蹤表 缺陷編號 缺陷名稱 所屬模塊 現(xiàn)狀 負責人 處理時間 缺陷影響 ...

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3.24 系統(tǒng)測試用例表 編號 待測功能 測試用例標識 測試 類型 □靜態(tài)分析 □接口測試 □余量測試 □功能測試 □性能測試 □結構覆蓋 □內(nèi)存缺陷 □邊界測試 □人機界面 □強度測試 □安全性 □可恢復性 測試用例設計 需求追溯 預置條件 測試步驟 實際結果 用例設計人員 用例設計時間 用例執(zhí)行...

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3.22信息系統(tǒng)缺陷的質量目標表 產(chǎn)品階段 活動 （缺陷來源） 缺陷目標值 實際缺陷值 實際缺陷占總缺陷的百分比 需求 產(chǎn)品需求文檔 設計 高層設計檢查 低層設計檢查 開發(fā)測試 單元測試 功能測試 獨立測試 構件測試 回歸測試 系統(tǒng)測試 系統(tǒng)測試 交付測試 客戶反饋問題 其他 總計 ...

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項目編號 項目 名稱 成本績效指數(shù) 進度績效指數(shù) 合同金額 預計完工成本 合同完成日期 預計完工日期 項目經(jīng)理 用戶單位 制表人： 制表日期： ...

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文件類型單項目掙值分析表   2007.07.17

WBS編號 預算 掙值 實際成本 成本 偏差 進度 偏差 績效指數(shù) 成本 進度 ...

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文件類型項目變更控制表   2007.07.17

申請日期 變更內(nèi)容的關鍵詞 申請人 姓名 職務 歸屬子系統(tǒng)或模塊 變更內(nèi)容： 變更理由： 對其他子系統(tǒng)的影響及所需資源： 申請人評估 開發(fā)方負責人評估 用戶方負責人評估 若不 變更 開發(fā)方負責人 批復意見 用戶方負責人 批復意見 若變更 開發(fā)方負責人 批復意見 用戶方負責人 批復意見 優(yōu)先級 編號 ...

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文件類型成本偏差控制表   2007.07.17

工作包 預算 已支出 尚需 支出 總支出 預計 偏差（+/-） 百分比（+/-） 預采取措施 ...

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優(yōu)先順序號 工作包編號 工作包名稱 工作包費用 累計費用 ...

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文件類型項目費用申請表   2007.07.17

申請模塊名稱 申請時間 年 月 日 會計科目 資金用途 申請金額 審批意見 申請人 審批人 項目經(jīng)理 財務經(jīng)理 審批時間 年 月 日 ...

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編號 報告人 報告日期 項 目 進 度 概 況 項目編號 項目名稱 項目經(jīng)理 完成百分比 存在問題 進 度 控 制 項目 編號 計劃開 始時間 計劃完 成時間 是否 延遲 延遲 原因 延遲 后果 采取 措施 所需 資源 備注 ...

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編號 制表人 制表日期 項目 名稱 項目經(jīng)理 合同編號 安 裝 工 作 計 劃 模塊名稱 安裝地點 安裝時間 安裝人員 預計工時 安 裝 工 作 內(nèi) 容 描 述 安裝小組安裝調(diào)試結果： 負責人： 設計工程師意見： 簽字： 項目經(jīng)理意見： 簽字： 客戶代表意見： 簽字： ...

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3.13項目工作包進展抽查表 編號 調(diào)查人 調(diào)查日期 項目名稱 項目經(jīng)理 工作包編號 工作包內(nèi)容 計劃開始時間 計劃完成時間 實際開始時間 實際完成時間 計劃耗時 實際耗時 工作包完成比例 現(xiàn)耗時 預計完成時間 工作包完成 的詳細情況 工作包未按計劃 完成的原因 該工作包 負責人意見 簽字： 項目經(jīng)...

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編號 報告人 報告日期 項目 名稱 項目經(jīng)理 報告期 （開始日期） 至（結束日期） 本階段 進度 情況 報告 下一 階段 工作 計劃 復核人 復核日期 客戶 意見 簽字： 公司 領導 意見 簽字： 備注 ...

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3.11 項目進度偏差控制表 編號 填表人 填表日期 項目 名稱 項目經(jīng)理 目前項目進度情況 與原進度計劃的偏差 偏差描述 偏差原因 影響進度人員簽字 為恢復項目進度所應采取的措施 為恢復進度所需追加的人力物力等資源 項目經(jīng)理對恢復進度的前景的看法 簽字： ...

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文件類型縡效面???表   2007.07.17

部門/處 時 間 年 月 日 被考核人 姓名： 職位： 直接上級 姓名： 職位： 業(yè)績討論要點： 能力討論要點： 給予員工的發(fā)展建議： ...

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編 號 FND25 共 1 頁 第 1 頁 各類假期審批和全勤獎發(fā)放表 假 別 細 目 批 準 人 待 遇 規(guī) 定 一般員工請假 2天內(nèi)部門經(jīng)理批 超過2天主管領導批 第一天扣50全勤獎，第二天扣100全勤獎， 事 假 部門正副經(jīng)理 2天內(nèi)主管領導批 超過2天總裁或董事長批 第三天開始每月扣20 的...

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施工現(xiàn)場安全檢查表 CNCEC-（ ） 安全 25-1 受檢單位： 檢查時間： 年 月 日 項目名稱 所在地 建安總產(chǎn)值 項目平均人數(shù) 項目經(jīng)理 安全費用投入 安全專職人員 安全部門負責人 安全管理機構 記 錄 項目部組織的安全活動 安全管理人員名冊 工程隊組織的安全活動 特種作業(yè)人員名冊 班組安全...

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文件類型內(nèi)審檢查表   2007.07.17

標準章節(jié)號 檢查內(nèi)容 檢查記錄 備注 5.6管理評審 1. 請問總經(jīng)理公司進行管理評審的目的是什么？誰主持管理評審工作？評審的時間間隔規(guī)定是多長時間？ 2. 請談談公司的管理評審工作按什么程序進行？ 3. 請出示這次管理評審計劃，管理評審(紀要)和管理評審報告。 4. 管理評審的依據(jù)(輸入)是什么？...

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月 份： 貨車1 貨車2 日 期 拜訪店數(shù) 有效拜訪店數(shù) 銷量 （人民幣） 拜訪店數(shù) 有效拜訪店數(shù) 銷量 （人民幣） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 月份總計 每日...

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貨車銷售每月跟蹤表 月份： 貨車類型：小店 貨車1 貨車2 貨車3 貨車4 總計 平均/車 目標/車 達標率 覆蓋商店總數(shù) 工作天數(shù) 平均每日拜訪店數(shù) 平均每日有效拜訪店數(shù) 月銷量（RMB） 月銷量在0mdash;50元的店數(shù) 月銷量在50mdash;100元的店數(shù) 月銷量在100mdash;200...

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財務報表愉容 資產(chǎn)負債表 資產(chǎn)=負債+所有者權益 資產(chǎn) 負債 目前 目前 現(xiàn)金和可變變現(xiàn)資金 應付帳款 應收帳款 存貨 長期負債 財產(chǎn)/廠房/設備 建筑物和在建工程 所有者權益 固定設備 投入資本 未分配利潤 損益表 收入-費用=凈利潤 收入 成本和費用 mdash;銷售成本 mdash;經(jīng)營/管理...

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文件類型交通事故報表   2007.07.17

交通事故報表 CNCEC-（ ） 安全 20 3-1 填報時間： 編號： 施工單位 地點 任務 駕駛員 年齡 性別 駕齡 生車型 車況 事故簡述： 事故原因分析（交通部門裁定）： 事故直接損失： 人員傷害情況： 單位意見： 負責人： 年 月 日 單位處理意見： 負責人： 年 月 日 安全管理部門意見...

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2.7軟件需求調(diào)查表 調(diào)查人 姓名 調(diào)查人 所在部門 調(diào)查人 職務 調(diào)查日期 建議軟件名 稱 該軟件的使用者 部門 角色 主要任務 與軟件運行有關的實體 實體名稱 關系 軟件工作平臺與體系結構的要求 網(wǎng)絡環(huán)境 操作系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫 管理系統(tǒng) 體系結構 軟件開發(fā)工具的要求 軟件功能上的要求 軟件性 能上的...

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附表一：供應商選擇標準示意表 指標 指標說明 權重 對需求的理解 指供應商對買主的資源需求的準確理解，這可從其提交的報價或發(fā)盤中看出來。 0.2 全生命期成本 中選的供應商是否能夠按照項目全生命期最低總成本（購買成本加上運營成本）供貨。 0.3 技術能力 供應商具備項目所需的技術訣竅和知識嗎？或者能...

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文件類型供應商評估表   2007.07.17

2.46 供應商評估表 供應商編號 供應商名稱 地址 法人代表 聯(lián)系人 電話 傳真 所供應設備 供應商簡介： 調(diào)查者： 管理層素質： 調(diào)查者： 企業(yè)研發(fā)能力： 調(diào)查者： 產(chǎn)品的性能質量： 調(diào)查者： 行業(yè)內(nèi)的地位： 調(diào)查者： 售后服務情況： 調(diào)查者： 最終用戶評價： 調(diào)查者： 評估 意見 采購部門 技...

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2.45 供應商財務狀況調(diào)查表 供應商編號 供應商名稱 供應商企業(yè)類型 投標項目 投標金額 持續(xù)經(jīng)營時間 凈資產(chǎn)總額 流動比率 凈利潤 當年利潤 上年利潤 結論 經(jīng)辦人 （簽字蓋章） 日期 年 月 日 ...

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2.42 項目采購計劃明細表 制表人 項目名稱 項目經(jīng)理 采購計劃編號 提 需求 的 工作包 采購物品名稱 規(guī) 格 型 號 單位 數(shù) 量 單項 金額 詢價時間 訂 貨 時 間 簽訂合同時間 到 貨 時 間 采 購 方 式 采購 負 責 人 備 注 總采購金額 ...

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2.39 風險應對計劃一覽表 文檔 編號 填表人 填表日期 項目 名稱 項目經(jīng)理 風險 編號 風險名稱 風險 期望值 風險等級 風險戰(zhàn)略 應對措施 風險應對 負責人 ...

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2.38 單個風險應對計劃表 文檔編號 填表人 填表日期 項目名稱 項目經(jīng)理 風險編號 風險名稱 風險提出人 提出日期 風險負責人 風險概率 風險影響值 風險期望值 風險等級 風 險 影 響 描 述 為防止風險發(fā)生所應采取的措施 風險發(fā)生時的應對措施 應對風險的成本分析 ...

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2.37 項目所有識別風險一覽表 編號 填表人 填表日期 項目 名稱 項目經(jīng)理 風險 編號 風險名稱 風險類別 發(fā)生概率 風險后果 風險 期望值 風險等級 ...

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附表一： 順序度量 線性度量 非線性度量 非常低 0.1 0.05 低 0.3 0.1 中 0.5 0.2 高 0.7 0.4 非常高 0.9 0.8 項目目標 成本 不明顯的成本增加 成本增加小于5％ 成本增加介于5-10％ 成本增加介于10-20％ 成本增加大于20％ 進度 不明顯的進度拖延 進...

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2.36 單個風險損失值評估表 編號 評估人 評估日期 項目名稱 項目經(jīng)理 風險編號 風險名稱 出現(xiàn)階段 影響模塊 風險責任人 風險評估 方法 風險概率 對 項 目 目 標 影 響 情 況 的 描 述 成 本 風險影響值： 進 度 風險影響值： 范 圍 風險影響值： 質 量 風險影響值： 最終影響值...

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2.35 項目成員聯(lián)絡表 姓名 原所屬 部門 職務/ 職稱 電話 E-mail 辦公 電話 家庭 電話 移動 電話 制表人： 制表日期： ...

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附表一：項目信息收集責任明細表 信息 名稱 提交 部門 提交 時間 提交 人 提交 方式 提交 格式 接收 人 制表人 制表日期 ...

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2.34 信息 名稱 接收部門 接收時間 接收人 接收方式 接收格式 提交人 制表人： 制表日期： ...

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項目 干系人 文件名稱 文件格式 接受人 交付時間 移交 報告人 制表人： 制表日期： ...

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文件類型項目文檔分類表   2007.07.17

文檔類型 文件名稱 編碼規(guī)則 文檔用途 項目管理 軟件開發(fā) 軟件測試 hellip;hellip; 制表人： 制表日期： ...

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附表一：培訓課程安排一覽表 時 間 授課（或上機）內(nèi)容 主講教師 地點 ...

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文件類型項目培訓計劃表   2007.07.17

2.31 項目培訓計劃表 項目名稱 培訓類型 用戶培訓 （ ） 項目成員培訓（ ） 計劃制定人 負責部門 培訓對象 培訓目的 培訓內(nèi)容 開始時間 截止時間 備注 教材 教員情況 姓名 性別 授課內(nèi)容 是否外聘 對學員的要求 （知識基礎） 說明實施本次培訓活動應具備的環(huán)境條件（場地、設備等）： 場地 ...

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2.30 項目成員培訓需求調(diào)查表 姓名 崗位/職位 填表時間 您認為在目前的工作過程中有哪些方面能力存在欠缺？ 分類 具體描述 溝通表達能力 管理能力 技術能力 其他 您認為您應該在哪些方面得到相應的培訓？ 溝通表達知識 管理知識 技術知識 其他 您認為培訓的時間（段） 您還有什么培訓建議 ...

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文件類型崗位說明書一覽表   2007.07.17

崗位名稱 說明列項 系統(tǒng)分析員 程序員 文檔管理員 硬件采購員 工作概述 主要職責 具體任務 直接上級 工作條件 出差需求 加班需求 ...

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