其它
如何為網(wǎng)上廣告做標(biāo)題 2007.12.22
如何為網(wǎng)上廣告做標(biāo)題 “做標(biāo)題”是專(zhuān)業(yè)編輯的一項(xiàng)基本功，內(nèi)容是否吸引人，與標(biāo)題做得好不好有很大關(guān)系。對(duì)于商業(yè)廣告來(lái)說(shuō)，標(biāo)題是廣告的生命線(xiàn)，對(duì)于廣告的投放效果，更有著舉足輕重的影響。而網(wǎng)上的商業(yè)環(huán)境，給網(wǎng)上廣告標(biāo)題提出了更大的挑戰(zhàn)?！ ≈行∑髽I(yè)的規(guī)模不大，可用于廣告、宣傳的資金有限，所以在傳統(tǒng)媒體...
56詳情
如何與經(jīng)銷(xiāo)商打交道 2007.12.22
如何與經(jīng)銷(xiāo)商打交道 一個(gè)銷(xiāo)售性公司，與經(jīng)銷(xiāo)商(客戶(hù))打交道，是業(yè)務(wù)工作的經(jīng)常性?xún)?nèi)容，也是業(yè)務(wù)人員包括一線(xiàn)管理干部(如經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理)很重要的一項(xiàng)工作，值得研究?，F(xiàn)就結(jié)合本人在TCL四年來(lái)的實(shí)踐，談點(diǎn)粗淺的體會(huì)?！ S商關(guān)系其實(shí)質(zhì)，我認(rèn)為是“經(jīng)濟(jì)利益共同體”。這種“共同體”既有共同利益存在，同時(shí)又有各自...
120詳情
如何與前臺(tái)打交道 2007.12.22
如何與前臺(tái)打交道 我們的銷(xiāo)售人員在電話(huà)行銷(xiāo)中遭受到接待人員阻攔而得到的挫折太大了。接待人員總是擋在我們和決策者進(jìn)行實(shí)質(zhì)接觸的大門(mén)之外。在這里提供你一些訣竅，讓你利用人性和心理學(xué)，增加突破的機(jī)會(huì)，獲得見(jiàn)面的機(jī)會(huì)。你還可以選擇你個(gè)人風(fēng)格的方法，或者根據(jù)對(duì)方的反映隨機(jī)應(yīng)變。 1)克服你的內(nèi)心障礙；--不妨...
97詳情
頭腦風(fēng)暴法20 2007.12.22
頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法又稱(chēng)智力激勵(lì)法，是現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)奠基人美國(guó)奧斯本提出的，是一種創(chuàng)造能力的集體訓(xùn)練法。它把一個(gè)組的全體成員都組織在一起，使每個(gè)成員都毫無(wú)顧忌地發(fā)表自己的觀念，既不怕別人的譏諷，也不怕別人的批評(píng)和指責(zé)，是一個(gè)使每個(gè)人都能提出大量新觀念、創(chuàng)造性地解決問(wèn)題的最有效的方法。它有四條基本...
66詳情
失敗的ERP 2007.12.22
千萬(wàn)元工程的隕落——國(guó)企ERP實(shí)施親歷記 九十年代末的一個(gè)春天，我當(dāng)時(shí)所在的一家知名的軟件開(kāi)發(fā)商在一家大型制造企業(yè)獲得了一項(xiàng)國(guó)家863CIMS項(xiàng)目，ERP被列為其中的一部分，另外還有CAD、CAPP、PDM系統(tǒng)，整個(gè)CIMS系統(tǒng)投入近千萬(wàn)。本人作為ERP的實(shí)施顧問(wèn)，參與了該項(xiàng)目的全過(guò)程，在長(zhǎng)達(dá)...
56詳情
失"〉腅RP 2007.12.22
千萬(wàn)元工程的隕落——國(guó)企ERP實(shí)施親歷記 九十年代末的一個(gè)春天，我當(dāng)時(shí)所在的一家知名的軟件開(kāi)發(fā)商在一家大型制造企業(yè)獲得了一項(xiàng)國(guó)家863CIMS項(xiàng)目，ERP被列為其中的一部分，另外還有CAD、CAPP、PDM系統(tǒng)，整個(gè)CIMS系統(tǒng)投入近千萬(wàn)。本人作為ERP的實(shí)施顧問(wèn)，參與了該項(xiàng)目的全過(guò)程，在長(zhǎng)達(dá)...
93詳情
失效模式及后果分析 2007.12.22
失效模式及后果分析 Failure Mode Effects Analysis 1. 引言2. 設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析 DFMEA DFMEA表格3. 過(guò)程潛在失效模式及后果分析 PFMEA PFMEA表格4. 怎樣進(jìn)行FMEA FMEA實(shí)施步驟 1.引言 1. 定義1. 潛在失效模式及...
96詳情
央視財(cái)經(jīng)對(duì)話(huà) 2007.12.22
央視財(cái)經(jīng)對(duì)話(huà)精選 做節(jié)目如同做產(chǎn)品 3 對(duì)話(huà)觀點(diǎn)摘錄 5 對(duì)話(huà)黃光裕 8 對(duì)話(huà)出井伸之 18 職場(chǎng)空降兵 26 對(duì)話(huà)曾憲梓網(wǎng)絡(luò) 36 對(duì)話(huà)羅杰斯 43 民企傳承 53 邁克爾·波特：戰(zhàn)略的選擇 74 中小企業(yè)：錢(qián)從何來(lái) 82 楊致遠(yuǎn)——雅虎十年 92 黃孟復(fù)央視...
60詳情
太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范 2007.12.22
1 總 則 1. 0. 1 為使民用建筑太陽(yáng)熱水系統(tǒng)安全可靠、性能穩(wěn)定、布局合理、與建筑和周?chē)h(huán)境協(xié)調(diào)美觀、風(fēng)格統(tǒng)一，規(guī)范太陽(yáng)熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試...
68詳情
太湖風(fēng)景名勝區(qū)西山景區(qū)總體規(guī)劃 2007.12.22
太湖風(fēng)景名勝區(qū)西山景區(qū)總體規(guī)劃 編制單位：江蘇省城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 編制完成時(shí)間：2003年9月 目錄 第一章 總則 第二章 規(guī)劃布局與景點(diǎn)規(guī)劃 第三章 旅游規(guī)劃 第四章 土地利用協(xié)調(diào)規(guī)劃 第五章 保護(hù)培育規(guī)劃 第六章 典型景觀規(guī)劃 第七章 游覽設(shè)施規(guī)劃 第八章 居民社會(huì)調(diào)控規(guī)劃 第九章 植被規(guī)劃...
70詳情
太平洋商廈交際費(fèi)管理辦法 2007.12.22
太平洋商廈 交際費(fèi)管理辦法 一、公司管理干部因業(yè)務(wù)需要使用交際費(fèi)，應(yīng)事先填寫(xiě)“交際費(fèi)申請(qǐng)單”，經(jīng)主管核準(zhǔn)后 方可使用，若主管外出，則須用電話(huà)或向更上一級(jí)主管申請(qǐng)。二、公司的交際費(fèi)使用原則上是針對(duì)一些會(huì)涉及營(yíng)運(yùn)的國(guó)家機(jī)關(guān)（如：公安、稅務(wù)、物 價(jià)、工商、審計(jì)等），前來(lái)公司準(zhǔn)備設(shè)柜或調(diào)查的新廠商，一些...
66詳情
太平洋商廈 陳列道具借用管理辦法 2007.12.22
太平洋商廈 陳列道具借用管理辦法 一、為使道具的借用有章可循，特制定本管理辦法。二、本管理辦法指的陳列道具包括：花車(chē)、模特、壓克力架。三、陳列道具由企劃課統(tǒng)一存儲(chǔ)、發(fā)放和回收。四、陳列道具的使用、擺設(shè)由美陳組統(tǒng)一設(shè)計(jì)、規(guī)劃。五、陳列道具的借用由企劃課訂立統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的表單存檔備案。六、...
70詳情
太平洋商廈 贈(zèng)品管理辦法 2007.12.22
太平洋商廈 贈(zèng)品管理辦法 一、為使公司贈(zèng)品管理有章可循，特制定本管理辦法。二、公司贈(zèng)品由企劃課設(shè)立專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)保管。三、贈(zèng)品管理須建立詳細(xì)目錄，隨時(shí)更正數(shù)量，以便核對(duì)稽查。四、在促銷(xiāo)活動(dòng)中，贈(zèng)品的領(lǐng)用僅限于活動(dòng)組人員領(lǐng)取，并由主管簽字核準(zhǔn)，領(lǐng)用時(shí)填 寫(xiě)相應(yīng)的領(lǐng)用單。五、新贈(zèng)品入庫(kù)，須填寫(xiě)相應(yīng)的庫(kù)存...
54詳情
太平洋商廈 倉(cāng)庫(kù)管理辦法 2007.12.22
太平洋商廈 倉(cāng)庫(kù)管理辦法 一、為使倉(cāng)庫(kù)管理有章可循，特制定本管理辦法。二、倉(cāng)庫(kù)為易燃場(chǎng)所，嚴(yán)禁任何人攜帶明火進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)禁止吸煙和使用明火，若 因此造成的后果，公司將追究其法律責(zé)任。三、倉(cāng)庫(kù)為儲(chǔ)藏公司商品的場(chǎng)所，禁止任何人以任何形式存儲(chǔ)私人物品。四、任何單位進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)提取貨品時(shí)，須填寫(xiě)商品領(lǐng)...
72詳情
太平洋員工手冊(cè) 2007.12.22
序 言 各位同仁：衷心歡迎你們加入寧波太平洋大酒店商廈！ 我們編定此“員工手冊(cè)”，是為了向每一位員工介紹公司概況、政策和規(guī)定，員工福利，員工的雇傭條件，并讓大家認(rèn)識(shí)本身之職責(zé)，進(jìn)而發(fā)揮高度的工作效率。 我們深信，籍著現(xiàn)代化的管理、健全的知識(shí)、充裕的資金和先進(jìn)的設(shè)備，太平洋商廈可使各...
70詳情
太古飲料案例分析2 2007.12.22
案例分析2： 周瑪莉是高雅貿(mào)易公司的服裝營(yíng)業(yè)部主管，她負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)部門(mén)工作和督導(dǎo)四名設(shè)計(jì)師。周瑪莉和大部分設(shè)計(jì)師均相處愉快，但屬下一名設(shè)計(jì)師李莉卻使她感到困擾。 李莉的設(shè)計(jì)意念極具創(chuàng)意，每次也能使買(mǎi)家滿(mǎn)意，她在眾多同事中的確十分突出，因此周瑪莉?qū)λH為欣賞。 由于李莉自覺(jué)受到公司重視，認(rèn)為自己與其他...
86詳情
太古飲料案例分析1 2007.12.22
案例分析1： 當(dāng)張良看見(jiàn)那份誤差報(bào)告時(shí)，幾乎不能相信自己的眼睛。梁明，高級(jí)技術(shù)員，是整個(gè)部門(mén)誤差最多的記錄保持者。張良決定要跟他談一談。 “梁明，你到底干什么？這么多的誤差？”張良問(wèn)，“部門(mén)里最差的學(xué)徒都做得比你好！你是否生什么病呀？” “我沒(méi)有生什么病，”梁明說(shuō)，“只是最近有點(diǎn)情緒低落，我也不知...
82詳情
太原市連鎖業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展思路 2007.12.22
太原市連鎖業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展思路一、國(guó)外連鎖超市企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 從20世紀(jì)60—70年代起連鎖經(jīng)營(yíng)開(kāi)始迅速擴(kuò)張，沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍等連鎖企業(yè)在短短的幾十年內(nèi)發(fā)展成世界型的大型連鎖集團(tuán)。這些企業(yè)取得的成功范例，可看到這些超市企業(yè)都具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在信息化管理、企業(yè)制度和文化上都有一套先進(jìn)的管理辦法，它們...
46詳情
天麻系列產(chǎn)品加工項(xiàng)目建議書(shū) 2007.12.22
天麻系列產(chǎn)品加工項(xiàng)目建議書(shū) 第一章 項(xiàng)目概要一、天麻及其生產(chǎn)與加工天麻(Gastrodia elataBl.)，又稱(chēng)定風(fēng)草、赤箭、鬼督郵、神草等，它是一種根葉退化的蘭科植物，已完全失去...
70詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21207
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20285
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19088
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16282
- 5員工守則 15491
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15429
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15160
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14590
- 9文件簽收單 14251
