如何建立公司的管理流程   2007.12.22

如何建立公司的管理流程 一．公司建立管理流程的必要性 無(wú)論是集團(tuán)公司還是新建立的公司，開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)是非常關(guān)鍵，建立完善的管理體系是必需的，那么如何建立企業(yè)各環(huán)節(jié)的流程，搭起公司各環(huán)節(jié)的橋梁，架起與戰(zhàn)略匹配的組織框架，使企業(yè)上下溝通流暢，準(zhǔn)確真實(shí)的將信息傳遞到每一個(gè)部門及個(gè)人，從而促使公司不斷地發(fā)...

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如何應(yīng)付案例分析面試3   2007.12.22

Firm: A.T. Kearney Case Number: Case setup (facts offered by interviewer): ...

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如何應(yīng)付案例分析面試2   2007.12.22

Firm: A.T. Kearney Case Number: Case setup (facts offered by interviewer): ...

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如何應(yīng)付案例分析面試1   2007.12.22

|Cracking the Case: A Consulting Interview Primer||[pic] ||[pic] |...

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如何對(duì)管理人員進(jìn)行情景測(cè)試   2007.12.22

如何對(duì)管理人員進(jìn)行情景測(cè)試在招聘活動(dòng)中，不同崗位的員工有不同的面試方式。對(duì)管理人員的面試應(yīng)該側(cè)重對(duì)其管理能力的考察。對(duì)一位管理人員而言，事務(wù)處理能力，語(yǔ)言表達(dá)能力及決策能力都顯得十分重要。這些能力是一種技能，而不僅僅是知識(shí)，基于此，對(duì)管理者的面試應(yīng)該以情景測(cè)試為重點(diǎn)。 1，考察事務(wù)處理能力我們可將...

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如何對(duì)待應(yīng)聘的失敗   2007.12.22

| 如何對(duì)待應(yīng)聘的失敗 |△TOP | | ||畢業(yè)生應(yīng)如何對(duì)待求職應(yīng)聘的失敗與挫折呢？ ...

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如何對(duì)待員工離職   2007.12.22

如何對(duì)待員工離職| ||　　歡歡喜喜領(lǐng)獎(jiǎng)金，偷偷摸摸跳槽去！ ...

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如何實(shí)踐中國(guó)式管理與人性化管理   2007.12.22

如何實(shí)踐中國(guó)式管理與人性化管理 究竟有沒(méi)有中國(guó)式管理 一、到底有沒(méi)有中國(guó)式管理有三種說(shuō)法　　1、有人認(rèn)為沒(méi)有--管理就是管理，沒(méi)有中國(guó)式、美國(guó)式、日本式的區(qū)別，只有有效和無(wú)效的區(qū)別。所以說(shuō)沒(méi)有中國(guó)式管理。　　2、有人認(rèn)為有--管理離不開(kāi)文化，各國(guó)的文化背景不同，管理當(dāng)然就不同。所以說(shuō)有中國(guó)式管理?！?..

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如何實(shí)現(xiàn)配送中心的效率化   2007.12.22

如何實(shí)現(xiàn)配送中心的效率化 | || ||　　配送中心的效率化是指為實(shí)現(xiàn)多品種少量、多次和及時(shí)的商品配送所采取 ||的戰(zhàn)略、人才和技術(shù)等方面的措施，提高其組織效率、...

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如何實(shí)現(xiàn)中國(guó)式管理與人性化管理   2007.12.22

第一講 究竟有沒(méi)有中國(guó)式管理 一、到底有沒(méi)有中國(guó)式管理有三種說(shuō)法 　　1、有人認(rèn)為沒(méi)有-- 管理就是管理，沒(méi)有中國(guó)式、美國(guó)式、日本式的區(qū)別，只有有效和無(wú)效的區(qū)別。所 以說(shuō)沒(méi)有中國(guó)式管理。 　　2、有人認(rèn)為有-- 管理離不開(kāi)文化，各國(guó)的文化背景不同，管理當(dāng)然就不同。所以說(shuō)有中國(guó)式管理。 　　3、有人...

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如何定價(jià)與設(shè)計(jì)分銷渠道   2007.12.22

如何定價(jià)與設(shè)計(jì)分銷渠道 |導(dǎo) 言 || || ...

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如何處理員工鬧事   2007.12.22

如何處理員工鬧事人事經(jīng)理在日常的管理中，因?yàn)楦鞣N原因，均為碰到員工鬧事，怎樣處理員工鬧事，是人事經(jīng)理最頭痛的事，版主認(rèn)為一旦發(fā)生員工鬧事，尊循以下原則處理比較妥善。一、認(rèn)真傾聽(tīng)員工鬧事，有最很大一部份原因是心理問(wèn)題，那就是平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)疏忽了和員工交流，對(duì)員工心中的想法不甚了解，這種心態(tài)積累到一定程度，...

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如何塑造主管魅力講師手冊(cè)   2007.12.22

講師手冊(cè) 如何塑造主管魅力 教學(xué)目的：本課程是提升營(yíng)銷中級(jí)主管自身修為的課程，其授課要點(diǎn)在于要讓主管深刻體會(huì)到主管的魅力在工作中所起到的巨大作用，并提供塑造主管魅力的幾個(gè)方向。教學(xué)對(duì)象：業(yè)務(wù)單位中層主管課 時(shí) ：3 課時(shí)符號(hào)含義： (——表示學(xué)員手冊(cè)的頁(yè)碼； Q ——表示講師要詢問(wèn)學(xué)...

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如何在簡(jiǎn)歷中避免不利因素   2007.12.22

| 如何在簡(jiǎn)歷中避免不利因素 |△TOP | | ||在寫一份個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)，對(duì)你以往的經(jīng)歷應(yīng)該有取舍地來(lái)寫，以下幾點(diǎn)或...

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如何在激烈的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)中生存.[1]   2007.12.22

如何在激烈的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)中生存 —幸存者游戲給出的12個(gè)啟示 前不久，看了一部由美國(guó)哥倫比亞廣播公司（CBS）制作的名為幸存者（Surviors）的電視游戲紀(jì)實(shí)片。該片講述了一場(chǎng)“游戲”，16名來(lái)自美國(guó)各地的應(yīng)招者被集中在南中國(guó)海的一片海岸叢林里，并且在與外界隔絕的情況下，進(jìn)行一場(chǎng)為期39天的“幸存者游...

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如何在外企做好HR總監(jiān)   2007.12.22

如何在外企做好HR總監(jiān)？ 在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，外企人力資源總監(jiān)無(wú)疑是夾縫中的角色：一方面，他們代表資方的利益，另一方面他們還得為中國(guó)雇員說(shuō)話；一方面他們?cè)谶\(yùn)用先進(jìn)的國(guó)外的人力資源理論，另一方面他們得思考如何把先進(jìn)理論與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合…… 我們特別邀請(qǐng)4位在外企工作的人力資源總監(jiān)，講述他們的工作經(jīng)...

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如何在全球化時(shí)代中競(jìng)爭(zhēng)   2007.12.22

中歐MBA高層論壇大師講義 《如何在全球化時(shí)代中競(jìng)爭(zhēng)》 彼得·格勞爾先生彭博資訊董事長(zhǎng) 大家好。在接下來(lái)的演講中我準(zhǔn)備講一下我們公司的發(fā)展情況和我們公司的文化，還會(huì)通過(guò)例子來(lái)說(shuō)明我們公司和其他公司的所作所為有什么不同，并借此說(shuō)明我們是如何獲得成功的。首先談?wù)勎覀児镜那闆r。我們是一個(gè)全球性的新聞資...

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如何取一個(gè)響亮的域名   2007.12.22

如何取一個(gè)響亮的域名？　　對(duì)于正規(guī)的網(wǎng)上營(yíng)銷者而言，擁有自己的域名，是非做不可的一件事。這里談?wù)勅∮蛎幕炯记?，并拿幾個(gè)知名的網(wǎng)站做個(gè)案例?！　∫?yàn)殡娮余]件是互聯(lián)網(wǎng)最基本、最廉價(jià)的一種營(yíng)銷工具，所以我們?cè)谇懊娴母髌谖恼轮姓劦亩际请娮余]件營(yíng)銷的一些基本技巧。從本期開(kāi)始，我們轉(zhuǎn)到網(wǎng)站營(yíng)銷?！　【W(wǎng)站營(yíng)...

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如何制訂恰當(dāng)?shù)恼猩棠Ｊ?/a>   2007.12.22

如何制訂恰當(dāng)?shù)恼猩棠Ｊ剑拷陙?lái)，翻開(kāi)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《銷售與市場(chǎng)》和《商界》雜志等國(guó)內(nèi)較有影響的財(cái)經(jīng)類報(bào)刊，各類“誠(chéng)招代理”和“歡迎加盟”的廣告幾乎充斥了80％以上的廣告版面。同時(shí)，對(duì)于一部分讀者而言，瞪大眼睛在各類招商廣告里“尋找商機(jī)”已經(jīng)成了他們訂閱以上幾類報(bào)刊的主要目的之一。于是，為數(shù)眾多的“...

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如何制定最佳融資決策   2007.12.22

如何制定最佳融資決策 企業(yè)的創(chuàng)立、生存和發(fā)展，必須以一次次融資、投資、再融資為前提。資本是企業(yè)的血脈，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一推動(dòng)力和持續(xù)推動(dòng)力。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和金融市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體置身于動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境之中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的融資方式已經(jīng)得到根本性改變，企業(yè)融資效率越來(lái)越...

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如何利用記憶規(guī)律改進(jìn)網(wǎng)站導(dǎo)航   2007.12.22

如何利用記憶規(guī)律改進(jìn)網(wǎng)站導(dǎo)航　　像在互聯(lián)網(wǎng)這樣的動(dòng)態(tài)環(huán)境，人類一次只能記住 2-3組的信息?；蛘哒f(shuō)，你的網(wǎng)站讀者或許只能記得住一兩頁(yè)來(lái)回的信息！為什么泡網(wǎng)容易迷失？為什么覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)像個(gè)大迷宮？你該如何利用人類的記憶規(guī)律來(lái)改進(jìn)網(wǎng)站導(dǎo)航？網(wǎng)站作為一種基本的網(wǎng)上營(yíng)銷工具，其商業(yè)價(jià)值在于使讀者了解并記住你...

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如何利用波斯頓分析法制訂最佳的產(chǎn)品組合   2007.12.22

如何利用波斯頓分析法制訂最佳的產(chǎn)品組合 產(chǎn)品或服務(wù)的利益是什么？ 人們買的是利益。他們想要的不一定是你正想賣的。他們買的是對(duì)他們的問(wèn)題的解決，是對(duì)需要和愿望的滿足。這種解決和滿足就他們買你的產(chǎn)品或服務(wù)的利益所在（參見(jiàn)表5-1）。 1. 列出你當(dāng)前銷售的產(chǎn)品或服務(wù)清單 在你能把產(chǎn)品或服務(wù)同市場(chǎng)匹配起...

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如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織   2007.12.22

如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 ★課程提綱 ——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？ 第一講 學(xué)習(xí)型組織管理理論的性質(zhì) 1.學(xué)習(xí)型組織管理理論是當(dāng)今世界最前沿的管理理論之一 2.學(xué)習(xí)型組織管理理論是一種宏觀的管理理論 第二講 學(xué)習(xí)型組織真諦之一 ——學(xué)習(xí)力 1.學(xué)習(xí)力的三個(gè)組成要素 2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng) ...

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如何創(chuàng)作優(yōu)秀的廣告文案（一）   2007.12.22

如何創(chuàng)作優(yōu)秀的廣告文案（一）好的廣告如美女，俊秀而有靈氣自會(huì)招人喜歡；優(yōu)秀的文案如得體的亮衫，能彰顯人類的修養(yǎng)與魅力。其所蘊(yùn)含的創(chuàng)意機(jī)智在很大程度上支配著消費(fèi)者購(gòu)買決心。當(dāng)廣告中的文字/畫面或音樂(lè)和消費(fèi)者產(chǎn)生情投意合的交流時(shí)，我們的廣告創(chuàng)作便能將產(chǎn)品的魅力宣泄出，產(chǎn)生驚人的銷售力?！　∧敲?，許多老生...

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如何寫系統(tǒng)分析書   2007.12.22

如何寫系統(tǒng)分析書By Cooljob, Chinacode,yu_jin, i.q. 想請(qǐng)大家一起來(lái)談?wù)勗谲浖こ讨形覀兯龅牡谝徊剑?系統(tǒng)分析 系統(tǒng)分析，我個(gè)人認(rèn)為這里應(yīng)該出來(lái)系統(tǒng)的靈魂性的文檔。這樣的文檔應(yīng)該說(shuō)出以下內(nèi)容（視項(xiàng)目而定）：1、系統(tǒng)需求說(shuō)明 說(shuō)明系統(tǒng)是一個(gè)什么樣的系統(tǒng)，用市場(chǎng)上現(xiàn)有...

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如何寫一份體現(xiàn)個(gè)人才智的求職信？   2007.12.22

|如何寫一份體現(xiàn)個(gè)人才智的求職信？ || ...

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如何做新世紀(jì)的職業(yè)經(jīng)理人   2007.12.22

如何做新世紀(jì)的職業(yè)經(jīng)理人 中國(guó)管理傳播網(wǎng)（域名：http://manage.org.cn） 作者：逸馬 尹曉勇　來(lái)源：本站原創(chuàng)　時(shí)間：2004-8-4“職業(yè)經(jīng)理人”這一新生物進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)并追捧，那么如何作好新世紀(jì)的職業(yè)經(jīng)理人，做新世紀(jì)的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該處理好哪些關(guān)系呢？ 一、 ...

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如何做好離職面談管理   2007.12.22

如何做好離職面談管理？| ||　　如何做好留才管理，的確是人力資源管理工作者的一大挑戰(zhàn)。一旦留不住員工，...

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如何做好異常管理   2007.12.22

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如何做好制程管制與整理整頓   2007.12.22

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如何做""意   2007.12.22

如何做創(chuàng)意——13位美國(guó)杰出藝術(shù)指導(dǎo)和文案撰稿人的創(chuàng)意觀念、方法與作品前 言...

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如何做一名出色的部門經(jīng)理   2007.12.22

如何做一名出色的部門經(jīng)理 管理的基本問(wèn)題1. 什么是管理 集中他人的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo) 1. 管理工作的中心：管理他人的工作，即通過(guò)他人的活動(dòng)達(dá)到目標(biāo) 2. 管理工作：協(xié)調(diào)他人的活動(dòng) 3. 管理必須考慮：人；工作；人與工作的相互適應(yīng)2. 為什么要管理 1. 希臘十字游戲 2. 討論 3. 總結(jié) ...

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如何做一名出色的主管   2007.12.22

如何做一名出色的主管 |組織好自己| |角色 ||認(rèn)知 ||時(shí)間 ||管理 ||自我 ||認(rèn)知 | 2主管扮演的三大角色（一）信息溝通角色● 及時(shí)將上級(jí)指令傳達(dá)到下級(jí)，變?yōu)椴繉俚男袆?dòng)?！?迅速將市場(chǎng)信息及部屬情況反饋到上級(jí)，以供上級(jí)決策用?！?橫向部門之間及時(shí)交流信息、進(jìn)展情況以便更好協(xié)作，并與市場(chǎng)...

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如何做一名出色的主管--怎樣處理并減少工作中的“救火”現(xiàn)象   2007.12.22

如何做一名出色的主管 |組織好自己| |角色 ||認(rèn)知 ||時(shí)間 ||管理 ||自我 ||認(rèn)知 | 2主管扮演的三大角色（一）信息溝通角色● 及時(shí)將上級(jí)指令傳達(dá)到下級(jí)，變?yōu)椴繉俚男袆?dòng)?！?迅速將市場(chǎng)信息及部屬情況反饋到上級(jí)，以供上級(jí)決策用?！?橫向部門之間及時(shí)交流信息、進(jìn)展情況以便更好協(xié)作，并與市場(chǎng)...

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如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理   2007.12.22

如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理第一講 優(yōu)秀經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)1. 引言2. 想當(dāng)元帥的士兵才是好兵——CEO十誡3. 優(yōu)秀經(jīng)理人的形象4. 領(lǐng)導(dǎo)的涵義和關(guān)鍵素質(zhì)5. 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　第二講 新經(jīng)理上任秘籍1. 上任之初要做的工作2. 從員工到部門經(jīng)理3. 上任伊始4. 如何確保首戰(zhàn)告捷　第三講 優(yōu)秀部...

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如何做一名優(yōu)秀的主管   2007.12.22

如何做一名優(yōu)秀的主管？ 一、主管的角色定位與角色意識(shí)（一）主管在管理層次中的定位1、主管：person in charge; head; manager，字面含義為“主持管理的人員”2、組織的層次決策層管理層執(zhí)行層作業(yè)層 3、主管概念的跨度主管是跨度非常大的概念，除決策層和作業(yè)層之外的管理者均可稱...

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如何倍增廣告效果   2007.12.22

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如何使用平衡記分卡   2007.12.22

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如何使用平衡計(jì)分卡   2007.12.22

專題撰文／江積海 宣國(guó)良 平衡計(jì)分卡是一個(gè)衡量、評(píng)價(jià)企業(yè)的綜合計(jì)分指標(biāo)體系；是一系列財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)與非財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)的綜合體；更是一種管理方法。 如何使用平衡計(jì)分卡 平衡計(jì)分卡是一個(gè)衡量、評(píng)價(jià)企業(yè)的綜合計(jì)分指標(biāo)體系；是一系列財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)與非財(cái)務(wù)績(jī)效衡量指標(biāo)的綜合體；更是一種管理方法，其注意力...

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如何使用MINTAB進(jìn)行回sw分析   2007.12.22

如何使用MINTAB進(jìn)行回歸分析 回歸分析用來(lái)檢驗(yàn)并建立一個(gè)響應(yīng)變量與多個(gè)預(yù)測(cè)變量之間的關(guān)系模形。 MINITAB提供了多種最小二乘法和推理回歸程序。 當(dāng)響應(yīng)變量為連續(xù)的量值時(shí)使用最小二乘法 當(dāng)響應(yīng)變量為分類值時(shí)使用推理回歸。 最小二乘法和推理回歸方法都是評(píng)估關(guān)系模型中的參數(shù)并使模型的按按擬合值達(dá)...

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如何使工作豐富化   2007.12.22

如何使工作豐富化 工作豐富化的例子|原來(lái)的情況 |工作豐富化后的情況 ||每人輪換使用機(jī)器 |每人固定負(fù)責(zé)兩臺(tái)機(jī)器 ||當(dāng)機(jī)器發(fā)生故障時(shí)，操作工讓維修工|操作工接受維修訓(xùn)練，負(fù)責(zé)...

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如何估算貼現(xiàn)率   2007.12.22

第一講 如何估算貼現(xiàn)率 第一節(jié) 資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）與貼現(xiàn)率估算 資本資產(chǎn)定價(jià)模型用不可分散化的方差來(lái)度量風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期收益聯(lián)系起來(lái)，任何資產(chǎn)不可分散化的風(fēng)險(xiǎn)都可以用β值來(lái)描述，并相應(yīng)地計(jì)算出預(yù)期收益率。 E（R）=Rf+β（E[Rm]-Rf） 其中：Rf =無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率 E（R...

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如何以期權(quán)激勵(lì)經(jīng)理   2007.12.22

如何以期權(quán)激勵(lì)經(jīng)理　　　 關(guān)于期權(quán)計(jì)劃的目的、如何實(shí)施期權(quán)計(jì)劃、在中國(guó)實(shí)施期權(quán)計(jì)劃的特殊考慮等的完全指南 恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制建立股票薪酬機(jī)制，可以改變高層管理人員的行為，使其關(guān)注于企業(yè)業(yè)績(jī)的提升和長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造。恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制應(yīng)具有以下幾方面的特征:☆ 將高層管理人員的利益與投資者的利益掛鉤高層管理人員...

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