管理制度

集團(tuán)企業(yè)文化管理制度 1．總則 1.1為加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，特制訂本制度。 1.2本制度是對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容與實(shí)施內(nèi)容作出規(guī)范，是開展企業(yè)文化的活動(dòng)依據(jù)。 1.3適用范圍：集團(tuán)全體員工。 2.企業(yè)文化管理組織 2.1總裁辦是企業(yè)文化管理制度的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)： 2......

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關(guān)于待崗、離崗員工管理辦法 為了發(fā)揮人力資源的潛能，規(guī)范和理順勞動(dòng)用工制度，使人盡其才，物盡其用，同時(shí)也為了有效的落實(shí)在人力資源管理提升工作中，公司制定的有關(guān)人事管理，勞動(dòng)用工等一系列的規(guī)章制度。在人力資源管理方面，既體現(xiàn)人文管理，又要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力度。結(jié)合公司待崗、離崗員工的實(shí)際情況，制定本辦法（試行......

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財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度  一、職務(wù) 第一條 在公司董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司資金調(diào)配、成本核算和財(cái)務(wù)管理，推行現(xiàn)代化管理方式，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和分析工作，并反映其成效。 第二條 嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。認(rèn)真貫徹統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，遵守國家政策、法......

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現(xiàn)場(chǎng)CI檢查整改記錄表......

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某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司會(huì)議種類 序號(hào) 會(huì)議名稱 主持人 召開時(shí)間 會(huì)議內(nèi)容 參加人員 基本要求 1 公司月度 工作例會(huì) 總經(jīng)理或 副總經(jīng)理 每月1日下午 2:004:00 1. 上個(gè)月工作中存在問題及解決方案。 2. 下個(gè)月工作計(jì)、重要方案研討。 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 各部門經(jīng)理 總經(jīng)理秘書 行政秘書（記......

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建筑施工現(xiàn)場(chǎng)CI管理制度 1 目的 為了保證工程項(xiàng)目能夠準(zhǔn)確、規(guī)范地執(zhí)行中建總公司新版《CI視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)（電子版）》（以下簡(jiǎn)稱CI），樹立中國建筑品牌，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得廣大用戶的信任，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理程序。 2 適用范圍 本程序適用于各項(xiàng)目經(jīng)理部。 3 相關(guān)文件 1） ......

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文件類型工程CI策劃書(doc)...   2011.06.01

工程CI策劃書 一、 工程概況 二、 組織管理執(zhí)行機(jī)構(gòu) 三、設(shè)計(jì)依據(jù) 1） 《企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)---施工現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)》---中建總公司新版。 2） 《關(guān)于視覺識(shí)別規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)增加、調(diào)整內(nèi)容的通知》中建政工字（2004）10號(hào) 3） 《總公司施工現(xiàn)場(chǎng)CI管理程序》。 四、實(shí)施方案 1 大門與圍......

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CI工作學(xué)習(xí)記錄表 時(shí)間： 年 月 日 組 織 部 門 學(xué) 習(xí) 地 點(diǎn) ......

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CI達(dá)標(biāo)項(xiàng)目一覽表 序號(hào) CI 項(xiàng) 目 名 稱 數(shù) 量 規(guī) 格 材 質(zhì) 位 置 預(yù) 算 價(jià) 實(shí) 際 價(jià) 備 注 單價(jià) 合價(jià) 單價(jià) 合價(jià) 1 門口施工標(biāo)牌 2 院內(nèi)施工圖牌 3 項(xiàng)目經(jīng)理部名牌 4 辦公室內(nèi)圖牌 ......

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CI創(chuàng)優(yōu)資料匯總目錄 1 前言 2 工程概況 3 CI創(chuàng)優(yōu)情況匯報(bào) 4 CI策劃方案 5 CI學(xué)習(xí)記錄 6 CI工作交底記錄 7 現(xiàn)場(chǎng)CI檢查整改記錄 8 現(xiàn)場(chǎng)CI形象圖片集 ......

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醫(yī)院市場(chǎng)營銷mdash;工作制度 一、醫(yī)院市場(chǎng)部主要的工作職能： （一）市 場(chǎng)： 1、市場(chǎng)信息：了解醫(yī)療市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)需求。負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)信息，競(jìng)爭(zhēng)信息等的收集、統(tǒng)計(jì)與分析； 2、市場(chǎng)調(diào)研：負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)、外各部門計(jì)劃開展新項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研，提供可行性研究分析方案等，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)； 3、商務(wù)合作......

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文件類型勞資人事管理制度...   2011.05.31

勞資人事管理制度 第一章 人員需求 一、在經(jīng)營年度結(jié)束前，綜合部將下一年度的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫后，上報(bào)總經(jīng)理審批； 二、經(jīng)總經(jīng)理所確定的綜合計(jì)劃，由綜合部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜； 三、總經(jīng)理根據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員......

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勞資關(guān)系危機(jī)治理的法律思考及制度安排 　　我國改革開放三十年來，我國實(shí)行的是以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體制改革，勞動(dòng)力資源的配置也由國家計(jì)劃逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。在市場(chǎng)化改革的過程中各市場(chǎng)主體的利益也呈現(xiàn)多元化，勞資利益也在不斷的分化，利益的沖突也不斷的加劇。由于利益的多元化，分配的不公平，有效解決機(jī)制的缺失，......

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2011最新勞動(dòng)工資管理制度 第一條 總則 為真正體現(xiàn)按勞取酬的分配原則，不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感，使員工在勞動(dòng)與工資之間達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，達(dá)到激發(fā)員工工作積極性、提高工作效益、促進(jìn)公司發(fā)展的目的，特制訂本制度。 第二條 適用范圍 本制度規(guī)則適用于公司全部員工。包括實(shí)習(xí)和試用員工，不......

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目 錄 1 目的 2 2 銷售類別 2 3 銷售模式 2 4 職責(zé)劃分 2 5 市場(chǎng)營銷管理辦法 2 6 銷售合同簽訂規(guī)則 4 7 項(xiàng)目（銷售類）管理控制流程 5 8 附表 5 市場(chǎng)營銷管理制度 1 目的 為使公司實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售的管理規(guī)范化、有效化，保證公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定開展，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)......

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第一部分：概述 概述是投資者看到的第一個(gè)部分。它給予投資者對(duì)你和你的計(jì)劃書的最初的印象，因此應(yīng)該打印得正確無誤，表述地清楚明白。 第二部分：業(yè)務(wù)及前景 這部分論及大量有助于投資者了解你的業(yè)務(wù)的關(guān)鍵話題。每一處都很重要，但總貫全局還要有一個(gè)綜合概要，如果不是明確精細(xì)的話，嘗試去展示你的業(yè)務(wù)是怎樣的獨(dú)特......

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企業(yè)融資商業(yè)計(jì)劃書范文 融資商業(yè)計(jì)劃書系指在企業(yè)向外融資時(shí)所必須具備的文件，一份優(yōu)質(zhì)的融資商業(yè)計(jì)劃書可大大提高項(xiàng)目融資的可能性。 　　(嘉禾智通)如何產(chǎn)生一份好的商業(yè)計(jì)劃書 　　一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司每月都要收到數(shù)以百計(jì)的各式各樣的商業(yè)計(jì)劃書，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計(jì)書，而其中僅僅有......

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企業(yè)員工崗前人員培訓(xùn)制度 第一章 總則 第一條 崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新進(jìn)出口員了解本公司情況及規(guī)章制度，便于新進(jìn)人員能更快勝任未來工作并遵守規(guī)定。 第二條 凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其具體實(shí)施辦法依本制度執(zhí)行。 第三條 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面： 1. 公司創(chuàng)業(yè)史； 2. ......

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企業(yè)員工福利管理制度 一、目的 為了增強(qiáng)公司員工歸屬感，提高員工的滿意度及對(duì)公司的認(rèn)同度，制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司全體員工福利管理的全過程。 三、名詞術(shù)語解釋 1.法定福利mdash;是指公司為員工提供國家或地方政府規(guī)定的各項(xiàng)福利。 2.統(tǒng)一福利mdash;是指公司全體員工都有權(quán)......

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企業(yè)項(xiàng)目（銷售類）管理控制流程圖......

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第一條 為加強(qiáng)工程投標(biāo)管理，增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高中標(biāo)率，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《北京市建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法規(guī)和上級(jí)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。 第二條 工程投標(biāo)工作應(yīng)圍繞市場(chǎng)和用戶，建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作和上下結(jié)合、獎(jiǎng)......

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公司員工健康安全福利制度 第一章 員工健康檢查規(guī)定 第一條 為使本公司員工具備良好的身體素質(zhì)，預(yù)防各種疾病，從而能正常地為公司服務(wù)，特制定員工健康檢查規(guī)定。 第二條 本公司員工健康檢查，每年舉辦一次，有關(guān)檢查事項(xiàng)由人力資源部辦理。 第三條 一般檢查由人力資源部負(fù)責(zé)與市立醫(yī)院接洽時(shí)間，員工分別至該醫(yī)院......

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公司員工福利制度（范本） 第一章　總　　則 第一條　為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。 第二條　本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。 第三條　本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。 第四條......

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公司商業(yè)計(jì)劃書范文 創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者透過現(xiàn)金流量表檢核投資計(jì)劃可行性后制定公司商業(yè)計(jì)劃書范文，并對(duì)合資條件（如技術(shù)股）、投資策略（計(jì)劃定位）、股權(quán)安排等有了盤算之后，再來就是請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問或投資 專家 撰寫投資計(jì)劃書，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對(duì)投資計(jì)劃書的基本認(rèn)識(shí)，如何撰寫投資計(jì)劃書，最后......

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房產(chǎn)中介客源信息來源渠道總結(jié) 1． 連鎖店網(wǎng)絡(luò)。 2． 企業(yè)門戶網(wǎng)站。 3． 一站式托管代理。 4． 培養(yǎng)一批具有專業(yè)知識(shí)的房產(chǎn)顧問。 5． 吸收各類專家組成智囊團(tuán)提供各類房產(chǎn)需求。 6． 與政府，金融機(jī)構(gòu)。房產(chǎn)研究所。權(quán)威類機(jī)構(gòu)合作。 7． 和銀行，保險(xiǎn)，裝潢，搬家，家政合作。 8． 提供全景看房......

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便利店企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書范文(簡(jiǎn)) 　 世界頂級(jí)的投資家、世界股王沃倫bull;巴菲特說過一句名言當(dāng)企業(yè)有形資產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)生的價(jià)值大大超過市場(chǎng)收益率時(shí)，企業(yè)的價(jià)值就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有形資產(chǎn)的價(jià)值。當(dāng)您看完這本商務(wù)計(jì)劃書，是否可以作這個(gè)斷言呢？！ 　　一、便利店的潛力及趨勢(shì) 　　近年來，由于大型賣場(chǎng)的數(shù)量不斷增加，中......

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公司項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書范文 　　XXX公司（或XXX項(xiàng)目）商業(yè)計(jì)劃書 　　編號(hào)： 　　日期： 　　（項(xiàng)目公司資料） 　　地址： 　　郵政編碼： 　　聯(lián)系人及職務(wù)： 　　電話： 　　傳真： 　　網(wǎng)址／電子郵箱： 　　保 密 　　本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于XX公司（或XX項(xiàng)目持有人）。所涉及的內(nèi)容和......

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中國內(nèi)地塑料行業(yè)外貿(mào)進(jìn)出口走向探討 　 中國已躋身世界塑料工業(yè)大國行列，中國塑料產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展已與全球塑料產(chǎn)業(yè)融為一體，同時(shí)受中國正在蓬勃發(fā)展的龐大消費(fèi)市場(chǎng)的帶動(dòng)，中國塑料產(chǎn)業(yè)鏈各主要環(huán)節(jié)外貿(mào)進(jìn)出口走向成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。 制品：出口產(chǎn)品附加值有待提升 據(jù)中國海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)，2008年中國塑料制品進(jìn)出口......

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指紋考勤機(jī)使用及考勤管理制度 1．制訂目的 為規(guī)范指紋考勤機(jī)的使用方法和管理規(guī)定，本著公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格公司考勤管理，特制訂本制度。 2．適用范圍 公司所有職工（總經(jīng)理指定的特殊時(shí)期的人員除外）。 3．刷指紋方法和注意事項(xiàng) 3.1按指紋前手指保持清潔，手指上不要帶有臟物及可能的化學(xué)腐蝕物，......

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企業(yè)職工綜合性管理制度 第一節(jié) 職工行為規(guī)范 一、遵紀(jì)守法，掌握與本職業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范。 二、樹立誠信觀念和信用意識(shí)，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 三、具有強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心和事業(yè)心，確立正確的集體觀念和大局意識(shí)。 四、刻苦鉆......

 54詳情

某股份公司薪酬制度 第一節(jié) 工資、獎(jiǎng)金、福利的規(guī)定 1、工資、獎(jiǎng)金實(shí)行總額控制 （1）股份公司直屬子公司的獎(jiǎng)金總額控制在公司稅前利潤的25，另加每萬美元出口收匯（及進(jìn)口用匯）100元以內(nèi)。分公司（二級(jí)子公司或業(yè)務(wù)部）的獎(jiǎng)金總額控制在分公司稅前利潤的20，另加每萬美元80元以內(nèi)。 （2）在計(jì)算子公司和......

 62詳情

加工貿(mào)易是股份公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的重要組成部分。為明確加工貿(mào)易操作流程，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，降低政策風(fēng)險(xiǎn)，特制訂加工貿(mào)易業(yè)務(wù)管理辦法。 一、進(jìn)、來料加工手冊(cè)審批 1、審批程序 （1）內(nèi)部審批需提交以下資料 ①《進(jìn)、來料加工手冊(cè)審批程序表》 ②《加工企業(yè)備案信息表》及加工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 ③《加工貿(mào)易加工企業(yè)生......

 52詳情

某股份公司財(cái)務(wù)管理制度 第一節(jié) 資金管理 一、股份公司財(cái)務(wù)部對(duì)緊密層成員（指絕對(duì)控股和相對(duì)控股企業(yè)）的資金進(jìn)行統(tǒng)一籌措和調(diào)配使用，股份公司財(cái)務(wù)部將按企業(yè)收匯考核指標(biāo)和注冊(cè)資本確定授信額度。 二、各公司授信額度由定額內(nèi)借款、定額外借款、出口押匯、進(jìn)口開證等組成。定額內(nèi)借款按出口收匯考核基數(shù)每美元配1.......

 111詳情

關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部管理規(guī)范進(jìn)出口經(jīng)營行為的若干規(guī)定 為樹立本公司中國500強(qiáng)企業(yè)良好的社會(huì)形象，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)經(jīng)營秩序，更好地規(guī)范各單位進(jìn)出口經(jīng)營行為，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本規(guī)定。 一、進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)范 第一條 各業(yè)務(wù)單位開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)，在遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)范的前提下，應(yīng)嚴(yán)......

 36詳情

股份公司人事標(biāo)準(zhǔn)管理制度 第一節(jié) 招聘錄用流程及人事管理 股份公司在編職工實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度，公勤服務(wù)人員采用臨時(shí)工雇傭制度。 股份公司各單位勞動(dòng)用工以按需招聘，統(tǒng)一錄用，動(dòng)態(tài)管理，末位淘汰為原則，由股份公司辦公室根據(jù)所屬各子公司需要實(shí)行統(tǒng)一招聘、錄用、管理、考評(píng)、內(nèi)部流動(dòng)和解除。 一、 用工標(biāo)準(zhǔn)......

 43詳情

公司員工二線與一線考勤日常管理規(guī)定 人力資源部負(fù)責(zé)考勤系統(tǒng)的設(shè)置、班次規(guī)劃、考勤系統(tǒng)維護(hù)協(xié)調(diào)、用戶設(shè)置；負(fù)責(zé)本制度規(guī)定請(qǐng)假的審核和備案、負(fù)責(zé)考勤數(shù)據(jù)的采集等;原始考勤資料的保存,員工排班、輪班、換班、請(qǐng)假、缺勤等考勤信息的設(shè)置；每日考勤異常處理；月度考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、考勤報(bào)表的編制、提交與管理；請(qǐng)假、的......

 231詳情

營銷總監(jiān)崗位說明書 一、崗位標(biāo)識(shí)信息 崗位名稱：營銷總監(jiān) CHO 隸屬部門：營銷中心 崗位級(jí)別：行政一級(jí) 直接上級(jí)：總經(jīng)理 CEO 直接下級(jí)：市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、客服部經(jīng)理 二、崗位工作概述 全面負(fù)責(zé)公司營銷組織、營銷策劃和營銷管理工作，確保公司營銷系統(tǒng)正常運(yùn)行。 ......

 116詳情

營銷中心員工薪酬績效考核管理制度 （一）、適用范圍 本管理制度適用于本公司營銷中心下屬各部門及駐外辦事處所屬人員（含市場(chǎng)部、銷售部、營銷財(cái)務(wù)、商品部及辦事處所屬各崗位人員）。 （二）、基本原則 1、個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展； 2、建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制； 3、基本任務(wù)完成保底，獎(jiǎng)金與銷售額......

 211詳情

售人員考核與獎(jiǎng)懲辦法 (一) 總則 第一條 每月評(píng)分一次 第二條 公司于次年元月核算每一位業(yè)務(wù)員該年度考核得分業(yè)務(wù)員該年度考核得分業(yè)務(wù)員該年度元月月考核總分 第三條 業(yè)務(wù)員的考核得分將作為 每月薪資的獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng)金 調(diào)職的依據(jù) (二) 考核辦法 第四條 銷售:占60 當(dāng)月達(dá)成率100及以上60分 9......

 73詳情

特約店協(xié)會(huì)組織制度 (一) 總則 第一條 名稱 本會(huì)的名稱為 XX特約店協(xié)會(huì) 第二條 辦公處 本會(huì)的辦公處設(shè)于XX公司之內(nèi) 第三條 會(huì)員 本會(huì)的會(huì)員與XX公司締結(jié)特約店契約且須具有第八條規(guī)定的會(huì)員資格 第四條 業(yè)務(wù) 本會(huì)以增進(jìn)會(huì)員的銷售促進(jìn)業(yè)務(wù)的合理化及經(jīng)營的發(fā)展加強(qiáng)會(huì)員之間的聯(lián)系為原則特別開展下列......

 41詳情

市場(chǎng)營銷管理制度 （暫行） 第一條：在市場(chǎng)營銷活動(dòng)中，應(yīng)牢固樹立以用戶為中心、以技術(shù)為先導(dǎo)、重視公司信譽(yù)的觀念，維護(hù)公司形象，向用戶提供高新技術(shù)及產(chǎn)品，在維護(hù)公司利益的前提下最大限度地滿足用戶要求。 第二條：公司的市場(chǎng)營銷體系 1. 公司的市場(chǎng)營銷活動(dòng)在公司主管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 2. ......

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年度銷售計(jì)劃管理制度 (一) 基本目標(biāo) 本公司20XX年度銷售目標(biāo)如下: 第一條 銷售額目標(biāo) 1 部門全體 XXXX元以上 2 每一職工/每月 XXX元以上 3 每一營業(yè)部人員/每月 XXXX元以上 第二條 利益目標(biāo)(含稅) XXXX元以上 第三條 新產(chǎn)品的銷售目標(biāo) XXXX元以上 (二) 基本方針......

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公司銷售人員管理制度 (一) 推銷用語 第一條 自我介紹與打招呼 與客戶會(huì)面時(shí)應(yīng)主動(dòng)與客戶問好打招呼然后作自我介紹 1 問好時(shí)態(tài)度要真誠面帶微笑動(dòng)作要規(guī)范聲音要適中努力給對(duì)方留下良好的第一印象 2 對(duì)其他人也要點(diǎn)頭致意 3 作自我介紹時(shí)應(yīng)雙手遞上名片 4 隨身攜帶物品在征求對(duì)方后再放置 5 打招呼時(shí)......

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