營(yíng)銷資料

總經(jīng)理必須做的事 【每天必須做的】 1、總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況 2、考慮明天應(yīng)該做的主要工作 3、了解至少一個(gè)片區(qū)銷售拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo) 4、考慮一個(gè)公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟 5、記住公司一名員工的名字和其特點(diǎn) 6、每天必須看的報(bào)表（產(chǎn)品進(jìn)銷存、銀行存款等） 7、考慮自己......

 60詳情

轉(zhuǎn)型之星 聯(lián)想 　　老大來了，不僅意味著老大自己必須開始扭動(dòng)龐大的身軀，融入熱鬧非凡的網(wǎng)絡(luò)舞蹈，而且標(biāo)志著在風(fēng)起云涌的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大潮中，PC廠商等傳統(tǒng)IT流派終于覺醒并迎頭趕上。后PC時(shí)代的PC英雄，要做網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)人。資本市場(chǎng)強(qiáng)力支持，IT產(chǎn)業(yè)渠道優(yōu)勢(shì)明顯，用戶基礎(chǔ)龐大。聯(lián)想選擇網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)進(jìn)......

 44詳情

職場(chǎng)寶典：讓你平步青云的10個(gè)談話技巧 　　要是你以為單靠熟練的技能和辛勤的工作就能在職場(chǎng)上出人頭地，那你就有點(diǎn)無知了。當(dāng)然，才干加上超時(shí)加班固然很重要，但懂得在關(guān)鍵時(shí)刻說適當(dāng)?shù)脑挘且彩浅晒εc否的決定性因素。卓越的說話技巧，譬如討好重要人物、避免麻煩事落到自己身上、處理棘手的事務(wù)等等，不僅能讓你的......

 47詳情

學(xué)會(huì)做你人生事業(yè)的CEO 　　你必須面對(duì)這樣一個(gè)事實(shí)：你才是自己人生事業(yè)的CEO。即使你現(xiàn)在仍受雇于別人，你也只是將你的能力、資源作為產(chǎn)品服務(wù)于市場(chǎng)上出價(jià)較高的企業(yè)，因此，你始終在為一個(gè)Boss干活mdash;mdash;那就是你自己。你是這家單人公司的首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)你公司的日常營(yíng)運(yùn)，在人生的每個(gè)......

 43詳情

五大營(yíng)銷陷阱 本來的想法是寫營(yíng)銷創(chuàng)新,但細(xì)數(shù)過去一年中發(fā)生的種種事情,發(fā)現(xiàn)真正的創(chuàng)新很少，所謂的洋理論和土方法倒很多。這些藥丸存在有它的道理，但問題是很多企業(yè)連自己病在哪里都不清楚，就一口吞了下去，更不用說請(qǐng)遵醫(yī)囑和提防副作用了。 定位陷阱 　定位理論是美國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)評(píng)選出有史以來對(duì)營(yíng)銷界影響最大的觀......

 75詳情

桶壁效應(yīng)與執(zhí)行障礙 桶壁效應(yīng)之謂 想象一下：把一截圓木插進(jìn)一個(gè)裝滿沙子的桶里。會(huì)怎么樣呢？ 圓木從上向下，用力不夠，進(jìn)沙的深度必會(huì)流于淺表；用力過猛，超過桶壁材料所能承受的極限，那么這個(gè)桶不是破壁就是脫底。 如果圓木的直徑與桶的直徑有恰到好處的間隙，或者圓木的下端能犧牲一些直徑(比如把它削得不是平頭......

 75詳情

關(guān)于品牌延伸和品牌管理的感想 通過對(duì)一汽集團(tuán)公司的推出科(局)級(jí)專用紅旗轎車這一營(yíng)銷行為的分析，我們認(rèn)為該公司缺乏管理紅旗這一品牌權(quán)益和長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略的意識(shí)。我們認(rèn)為品牌要比公司的特定產(chǎn)品活得更長(zhǎng)久和更有價(jià)值，它是一個(gè)公司的主要的和更為長(zhǎng)久的資產(chǎn)。每一個(gè)強(qiáng)有力的品牌實(shí)際上代表了一組忠誠(chéng)的顧客，品牌權(quán)益......

 188詳情

市場(chǎng)營(yíng)銷管理EMBA課程張黎 博士北大中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心、北大國(guó)際MBA 本課程的目標(biāo)清楚營(yíng)銷管理的主要概念和整個(gè)理論體系通過案例分析來運(yùn)用營(yíng)銷概念和理論了解目前國(guó)內(nèi)營(yíng)銷管理實(shí)踐中存在的問題、現(xiàn)象和其本質(zhì)原因通過對(duì)目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的營(yíng)銷管理實(shí)踐的了解和思考，對(duì)未來營(yíng)銷實(shí)踐的發(fā)展有個(gè)基本的判斷并在實(shí)踐中指......

 768詳情

演示技巧 創(chuàng)意(作)的方法或步驟 奧格威的創(chuàng)意方法 我的第一眼看到它時(shí),他是否就緊抓住我的注意力 我是不是自己也想到這個(gè)點(diǎn)子 是不是很獨(dú)特 是否完全符合公司的策略 是否可以用30年以上 揚(yáng)(J.W.YOUNG)的五步創(chuàng)意法 收集有關(guān)原始資料.盡可能全面、辨別真?zhèn)巍?反復(fù)思考 內(nèi)心構(gòu)想 產(chǎn)生創(chuàng)意 驗(yàn)正......

 75詳情

如何建立完善的銷售平臺(tái) 2002-10-23 　　一、 銷售平臺(tái)產(chǎn)生的背景 　　1、 專業(yè)化與資源的矛盾 　　企業(yè)在建立銷售組織的時(shí)候，通常都是采取三種形式：辦事處、市場(chǎng)部和分公司，來承擔(dān)著市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品銷售和企業(yè)宣傳的任務(wù)。在實(shí)際的運(yùn)作中，隨著企業(yè)產(chǎn)品的增加，企業(yè)往往會(huì)面臨一個(gè)多產(chǎn)品推廣的難題。一......

 49詳情

促銷方案制定步驟 　　開展促銷活動(dòng)時(shí)，為了與目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行有效的溝通，我們必須選擇發(fā)布信息的各種渠道，同時(shí)也要對(duì)我們的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行定位，制定行之有效的促銷方式。顯然促銷活動(dòng)是一種綜合性的活動(dòng)，因此我們必須從整體上確立促銷方案，以便有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期的促銷目標(biāo)。在實(shí)施具體的促銷計(jì)劃時(shí)，我們必須按照以下七個(gè)步驟......

 96詳情

專業(yè)化銷售流程 給你一萬個(gè)理由選擇 mdash;mdash;我們選擇了營(yíng)銷 營(yíng)銷高手的成長(zhǎng)過程 手中有劍，心中無劍（初出茅廬） 手中有劍，心中有劍（小試牛刀） 手中無劍，心中有劍（爐火純青） 確定你的工作目標(biāo)，計(jì)劃，然后自信的去工作，加上你的熱忱和你的創(chuàng)意。 社會(huì)要的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)要的是企業(yè)的發(fā)展......

 76詳情

從客戶金字塔中可以學(xué)到什么？......

 66詳情

非常優(yōu)的幾則短故事 ～～　不釣大魚的釣客　～～ 享受你的生活，不要與別人比較?！?--康道塞 有一個(gè)人在河邊釣魚，他釣了非常多的魚， 但每釣上一條魚就拿尺量一量。只要比尺大的魚，他都丟回河里。其他釣客不解地問：quot;別人都希望釣大魚，為什么只有你將大魚都丟回河里呢？quot; 這人輕松地回答：因......

 68詳情

成功需要修煉自己 王西麟 要接收挑戰(zhàn)： 通過接收挑戰(zhàn)驗(yàn)證自己的價(jià)值； 石頭是如何轉(zhuǎn)變?yōu)殂@石的（壓力）； 霍金不僅是天才應(yīng)該是英雄； 挑戰(zhàn)和折磨是暫時(shí)的，而放棄的影響是永久的； 一位朋友的故事：從一個(gè)靦腆的人轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)企業(yè)家，是因?yàn)樗暮⒆訋淼谋仨毭鎸?duì)的挑戰(zhàn)。 要有信念： 相信自己會(huì)成為什么樣的人，......

 41詳情

培訓(xùn)講師的心態(tài)與選擇 在企業(yè)時(shí)，參加過很多培訓(xùn)，見識(shí)過老外講師、港臺(tái)講師、大陸講師，不同地區(qū)、背景、文化的講師有著不同的授課風(fēng)格。自己做了專職培訓(xùn)講師以后，上過很多課程，有些課非常成功，學(xué)員的評(píng)價(jià)很高；也有個(gè)別課是涉險(xiǎn)過關(guān)。總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，也觀察其他講師的授課經(jīng)驗(yàn)，引發(fā)我思考一個(gè)問題，......

 50詳情

客戶關(guān)系管理mdash;贏得quot;心quot;的營(yíng)銷 ________________________________________ 進(jìn)入21世紀(jì)，營(yíng)銷界最熱門的話題是quot;客戶關(guān)系管理（CRM）quot;。而對(duì)這一熱潮最為熱衷的卻是IT行業(yè)，許多軟件和硬件企業(yè)躍躍欲試，準(zhǔn)備大戰(zhàn)商機(jī)。而一......

 170詳情

電話銷售事前規(guī)劃工作 （Pre-Call Planning） 從事任何行業(yè)如果要獲得良好的成效，一定要在事前做好完善的規(guī)劃，否則必定事倍功半，電話銷售也不例外，一樣需要事前妥善規(guī)劃，其中有四件重要準(zhǔn)備工作： 1、 了解真客戶購(gòu)買動(dòng)機(jī) 2、 整理一份完整的商品功能/利益表 3、 研究準(zhǔn)客戶/老客戶的基......

 94詳情

電話銷售的目標(biāo)訂定 一位專業(yè)的電話銷售人員在打電話給客戶之前一定要預(yù)先訂下希望達(dá)成的目標(biāo)，如果沒有事先訂下目標(biāo)，將會(huì)使銷售人員很容易偏離主題，完全失去方向，浪費(fèi)許多寶貴的時(shí)間。 通常電話銷售的目標(biāo)可分成主要目標(biāo)及次要目標(biāo)： 主要目標(biāo)通常是你最希望在這通電話達(dá)成的事情，而次要目標(biāo)是如果當(dāng)你沒有辦法在這......

 102詳情

管理小品】─梅瑞特飯店 1989年11月的某天晚上，伊麗莎白#8231;莫瑞斯正在《梅瑞特飯店》的客房服務(wù)組值班。 傍晚時(shí)，伊麗莎白接到一通住在飯店內(nèi)，一位到城里來出差的女房客電話。她因?yàn)椴幌氲讲蛷d用膳，所以打電話來點(diǎn)餐。伊麗莎白依言登記下來，然后交待處理。過了幾分鐘，這位女房客又打內(nèi)線電話進(jìn)來了。......

 37詳情

怎樣成為創(chuàng)新的好領(lǐng)導(dǎo) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)所帶來的巨大壓力。企業(yè)的生命在于創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就意味著死亡。擁有創(chuàng)造力、熱衷于創(chuàng)新的人并不少，領(lǐng)導(dǎo)者要熱情地鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)提出創(chuàng)意、讓創(chuàng)意在團(tuán)隊(duì)中孕育、激蕩，允許偶爾的失敗hellip;hellip;只有這樣，團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新能力才會(huì)源源不斷地轉(zhuǎn)化成企業(yè)......

 39詳情

引爆員工潛力 　　未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要趨勢(shì)之一，即是管理者不能再如過去般扮演權(quán)威角色，而是須設(shè)法以更有效的方法，間接引爆員工潛力，才能創(chuàng)造企業(yè)最高效益。 未來管理者最重要的不只是與員工每天的工作有所互動(dòng)而已，而是須做到不花費(fèi)任何成本的情況下，去激勵(lì)、引爆員工潛力，以下是五個(gè)不須任何花費(fèi)的方法： 　　一......

 37詳情

無薪激勵(lì) 張小姐是一家軟件公司的銷售主管，能力強(qiáng)，熱愛工作，成績(jī)顯著。今年被派到她喜歡的上海分公司，升任銷售經(jīng)理，薪水也增加了。但是，近期她工作不但沒有熱情，甚至還有辭職的念頭。為什么升職、加薪反而要辭職呢？經(jīng)了解得知：原來，引起張小姐不滿的原因來自她的上司。她的上司對(duì)張小姐剛到上海工作頗不放心，擔(dān)......

 49詳情

通用汽車如何渡過內(nèi)部危機(jī)？ 1971年12月，通用汽車公司洛滋敦廠的管理部門開始對(duì)裝配線上裝配的維加車出現(xiàn)異乎尋常的不合格率感到極為擔(dān)心。前幾周，在可容2000輛汽車的存車廠里放滿了發(fā)送給全國(guó)汽車商之前需要返修的維加車。 管理部門特別感到惱火的是，許多毛病是一般汽車裝配生產(chǎn)中不應(yīng)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。有數(shù)......

 56詳情

思丹雷電氣公司的日式管理 　　日本思丹雷電氣公司是半多個(gè)世紀(jì)以來一直同日本經(jīng)濟(jì)同命運(yùn)的老企業(yè)，是一家生產(chǎn)汽車燈具、儀表和電子產(chǎn)品的綜合性工業(yè)企業(yè)?，F(xiàn)有職工3000多人，資產(chǎn)91.56億日元，擁有6家制作所的工廠、4家國(guó)外工廠以及3個(gè)研究所、4個(gè)銷售分公司和遍布全國(guó)的17個(gè)營(yíng)業(yè)所，它是日本最大的汽車燈......

 44詳情

守寡式職位：吞噬企業(yè)優(yōu)秀人才的無邊黑洞 守寡式職位產(chǎn)生 19世紀(jì)末期，世界航海業(yè)蓬勃發(fā)展起來。西班牙有一位叫大衛(wèi)的船長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)著一個(gè)巨大的航運(yùn)集團(tuán)，控制了通往世界各國(guó)的許多航線。在他的航運(yùn)集團(tuán)中，有一艘運(yùn)量最大的船莎麗號(hào)，承擔(dān)著整個(gè)集團(tuán)重要的航運(yùn)任務(wù)，也是整個(gè)集團(tuán)的王牌船艦。但是令大衛(wèi)苦惱的是，莎麗號(hào)......

 38詳情

使用人才的六大怪招 　　讓B級(jí)人做A級(jí)事 　　這是開發(fā)人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就，目的是壓擔(dān)子促成長(zhǎng)。我們的傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜、什么等級(jí)的人就安排什么等級(jí)的事。讓B級(jí)人做A級(jí)事這種做法既不同于人才高消費(fèi)，又有別于人才超負(fù)荷，比較科學(xué)，恰到好處，既使員工感到有輕微的壓力，但又不至......

 38詳情

如何進(jìn)行員工的新舊更替 應(yīng)當(dāng)明確的是：人力資源部門應(yīng)當(dāng)先就員工的工作態(tài)度進(jìn)行分析，再針對(duì)不適者制定淘汰計(jì)劃和接班人計(jì)劃。 如果資深員工或中層主管的行為未構(gòu)成解聘的條件，即使他在工作態(tài)度上比較固執(zhí)，也需要從另外的角度來評(píng)估其工作績(jī)效。 1、人力資源部人員應(yīng)先確定比較客觀的態(tài)度。就過去一些實(shí)際工作結(jié)果以......

 899詳情

達(dá)納公司：一個(gè)非凡的記錄 　　美國(guó)達(dá)納公司主要生產(chǎn)螺旋槳葉片和齒輪箱之類的普通產(chǎn)品，這些產(chǎn)品多數(shù)是滿足汽車和拖拉機(jī)業(yè)普通二級(jí)市場(chǎng)需要的，該公司是一個(gè)擁有30億美元資產(chǎn)的企業(yè)。70年代初期，該公司的雇員人均銷售額與全行業(yè)企業(yè)的平均數(shù)相等。到了70年代未，在并無大規(guī)模資本投入的情況下，公司雇員人均銷售額......

 61詳情

長(zhǎng)虹唯才是舉 眾所周知，打造世界級(jí)企業(yè)，需要國(guó)際化的人才。近來，在打造世界級(jí)企業(yè)的征程上，長(zhǎng)虹在人才戰(zhàn)略上采取了不少的行動(dòng)。我們走近幾位出色的外聘員工，通過尋訪這些發(fā)光的金子，來探索長(zhǎng)虹在打造世界級(jí)企業(yè)形勢(shì)下的人力資源管理與開發(fā)。 積極探索 引進(jìn)外腦 有一名普通的長(zhǎng)虹員工，叫喬納森，來自美國(guó)，法學(xué)碩......

 35詳情

資質(zhì)解決薪酬難題 薪酬體系設(shè)計(jì)的難度，其實(shí)不在技術(shù)層面，而在理念層面。對(duì)于一個(gè)組織來說，在確定應(yīng)該為其員工支付多少薪酬的過程中，需要考慮的要素太多，其間又有矛盾關(guān)系，令人難以取舍。這些需要考慮的要素主要包含五個(gè)方面：市場(chǎng)、崗位、員工業(yè)績(jī)、員工資質(zhì)（Competency）、以及公司的支付能力。 在各種......

 46詳情

用人大師十大秘訣(上) 　 用人大師？難道只有杰克-韋爾奇、郭士納、葛魯夫、桑迪-威爾才配稱用人大師嗎？不，用人大師并不神秘，你可以成為用人大師，但你必須具備用人大師的胸懷與稟賦！　　 　　你是否為發(fā)現(xiàn)了一名人才而欣喜若狂？　　 　　看到才能各異的下屬在自己竭力提供的環(huán)境中取得一次次的成功，你是否很......

 44詳情

向離職員工請(qǐng)教 「我要辭職了。」當(dāng)你聽到員工向你說這句話時(shí)，你在想什么？很多主管會(huì)擔(dān)心是否能再找到合適的候補(bǔ)人選，以及新僅員工需要的訓(xùn)練等。然而，你有沒有想到要做一個(gè)正式的離職面談？ 「工程管理評(píng)論」（IEEE Engineering Management Review）雜志報(bào)道，離職面談對(duì)公司有利......

 41詳情

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法 在研究團(tuán)隊(duì)管理的文獻(xiàn)中(Jon R.Katzenbach,1993、Nicky Hayes,1947 、Hank Willianes 1996)，quot;團(tuán)隊(duì)建設(shè)quot;都是作為主要內(nèi)容而被放在特別研究的位置。主要研究途徑有四個(gè)： 一、 角色界定 mdash;mdash; 團(tuán)隊(duì)角......

 120詳情

太平洋商廈 電話傳真管理辦法 一、為使公司電話、傳真使用制度有章可循，特制定本管理辦法。 二、公司電話是為工作所須而設(shè)立，員工使用電話的原則是長(zhǎng)話短說，盡量利用傳真來 溝通一些須長(zhǎng)時(shí)間通話的內(nèi)容。 三、員工因公務(wù)使用長(zhǎng)途電話或傳真，須事先進(jìn)行登記，注明聯(lián)絡(luò)時(shí)間、單位和聯(lián)絡(luò)事 項(xiàng)。 ......

 36詳情

什么類型的公司適合利潤(rùn)中心制度 近年來，許多企業(yè)甚至政府機(jī)構(gòu)，為了提升經(jīng)營(yíng)成果或改善管理績(jī)效，多嘗試實(shí)施利潤(rùn)中心制度。不過，一個(gè)企業(yè)是否適合實(shí)施利潤(rùn)中心，應(yīng)由下來?xiàng)l件來檢視： 一、多個(gè)事業(yè)部 一般而言，利潤(rùn)中心是指一個(gè)公司依據(jù)其產(chǎn)品、顧客、地區(qū)或銷售渠道來建立至少兩個(gè)以上的事業(yè)部。換言之，一個(gè)企業(yè)若......

 63詳情

1銷售事務(wù)處理制度（A）.doc2銷售事務(wù)處理制度（B）.doc......

 134詳情

1銷售計(jì)劃管理基礎(chǔ).doc2售計(jì)劃管理基礎(chǔ) .doc3度銷售計(jì)劃管理 .doc......

 61詳情

1銷售經(jīng)理管理手冊(cè).doc2銷售員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè).doc3銷售人員獎(jiǎng)懲辦法.doc4銷售人員考核辦法.doc5業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練辦法.doc......

 136詳情

1產(chǎn)品診斷.doc2價(jià)格.doc3銷售通路診斷.doc4推廣診斷.doc......

 39詳情

1銷售制度范例（A）.doc2制度范例（A） .doc......

 91詳情

如何量化與考核銷售人員的客情關(guān)系？ 在銷售管理實(shí)踐中，不少朋友與我交流時(shí)說到，他們營(yíng)銷人員的銷售績(jī)效管理只管硬性的考核指標(biāo)，以結(jié)果導(dǎo)向。也有一些朋友也考核一些軟性指標(biāo)，但大都所占的權(quán)重較小。他們也認(rèn)可結(jié)果是要靠過程來保證的觀點(diǎn)，但認(rèn)為軟性考核指標(biāo)卻無法量化，造成打分沒有標(biāo)準(zhǔn)，或者不客觀的現(xiàn)狀。 　　......

 120詳情

聘用人才的10大盲點(diǎn) 即使最精明的經(jīng)理人，也可能墮入雇工錯(cuò)誤的陷阱。本文列出徽聘時(shí)須特別注意的事項(xiàng)，管理人只要細(xì)心研究，便可聘得理想的人才。 1、倉(cāng)促徽聘 匆忙地進(jìn)行招聘，一般也容易使標(biāo)準(zhǔn)降低，或者忽略了應(yīng)聘者的負(fù)面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突然辭職，接替他......

 40詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有