《采購流程優(yōu)化及供應商評估管理》

  培訓講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓機構首席培訓師、咨詢師行業(yè)資質澳大利亞悉尼大學（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟和商業(yè)學院國際經(jīng)濟學博士；資深采購與供應鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
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《采購流程優(yōu)化及供應商評估管理》詳細內容

《采購流程優(yōu)化及供應商評估管理》

**模塊 供應商管理概述

采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉

采購部門如何創(chuàng)造利潤?

1.采購供應工作流程

2.企業(yè)采購供應工作的癥結

3.供應商管理概述

評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)


第二模塊 供應商的評估

供應商評估

供應商評估流程

1.尋找供應源(Supply Sourcing)

供應市場分析

資源搜尋戰(zhàn)略

2.供應商評估的方法

3.建立評估基本標準

4.供應商評估的意義

5.供應商評估體系建立

案例  評估體系的建立


第三模塊 供應商的選擇

1．供應商選擇原則:

2．供應商選擇的步驟與方法

3．對單一供應商的選擇

4．如何從價格與質量選擇供應商


第四模塊.對供應商考核評定

1．對供應商考核的量化管理

2．供應商等級評定的定量分析指標

3．供應商等級評定的定性分析

4．供應商等級評定目標

案例   等級評定系統(tǒng)的建立


第五模塊  供應商開發(fā)

1．“供應商開發(fā)”的定義

2．供應商開發(fā)目標

3．供應商開發(fā)的方法

案例  


第六模塊  供應商質量管理

1．對質量問題抱怨的分析與處理

2．對供應商產(chǎn)品及服務質量的控制

3．供應商質量管理的方法


第七模塊 供應商關系管理

1．決定供應商關系的因素

2．買賣雙方力量對比影響關系決策

3．供需合同管理

4．供應商關系的五種類型分析

5．供應商關系管理的價值

6．庫存管理的途徑與方法


第八模塊 控制與管理供應商

1．控制供應商

2．如何防止被供應商控制

對單一供應商的控制

如何避免供應商突然斷貨

3．跟單的重要性(被動的供應商管理)

4．優(yōu)化供應商結構

控制采購的總擁有成本

采購成本控制

5．為全面的供應鏈管理作準備

案例分享

 

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