戰(zhàn)略導(dǎo)向型房企大運(yùn)營體系建設(shè)及保障機(jī)制設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略導(dǎo)向型大運(yùn)營體系建設(shè)及保障機(jī)制設(shè)計(jì)（2天）
伴隨持續(xù)的宏觀調(diào)控和市場競爭的持續(xù)加劇，依靠土地增值的粗放時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，轉(zhuǎn)而以勤練內(nèi)功，依靠運(yùn)營增值的模式漸漸為廣大房企所接受，相應(yīng)的，對于地產(chǎn)人的運(yùn)營管理意識及能力就提出了更高的要求。
大運(yùn)營需要面對和解決那些系統(tǒng)問題？有了開發(fā)計(jì)劃，企業(yè)還需要經(jīng)營計(jì)劃嗎，如何確保其實(shí)現(xiàn)？投融資和快速開發(fā)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)理上的邏輯交圈和閉環(huán)等問題一直困擾眾多房地產(chǎn)企業(yè)。
本課程以宏觀的視角解析大運(yùn)營體系大框架的搭建，用實(shí)證案例推導(dǎo)大運(yùn)營體系的構(gòu)建程序、操作要點(diǎn)與輸出表單，剖析大運(yùn)營管理體系的精髓與落地途徑和支撐體系，還原黑馬企業(yè)的“成功秘訣”， 全面解析標(biāo)桿房企的大運(yùn)營體系的管控邏輯，幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略驅(qū)動下的大運(yùn)營體系，推動快速開發(fā)策略落地，最終尋求在現(xiàn)金流強(qiáng)控下的規(guī)模與利潤平衡之道。
【課程收益】1、掌握企業(yè)運(yùn)營與計(jì)劃管理體系的核心內(nèi)容和實(shí)施步驟；2、深入了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營與計(jì)劃管理操作方法和經(jīng)典案例；3、改善內(nèi)部計(jì)劃運(yùn)營體系以提升內(nèi)部運(yùn)營績效，促進(jìn)內(nèi)部專業(yè)協(xié)同,提升計(jì)劃達(dá)成率；4、掌握計(jì)劃執(zhí)行、控制、調(diào)整與考核的核心要點(diǎn)與方法。
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總裁、副總、戰(zhàn)略/投資/財(cái)務(wù)/策劃/設(shè)計(jì)/營銷/工程/成本/運(yùn)營等職能部門總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)、職能部門與計(jì)劃管理有關(guān)人員；
【課程大綱】
?　　引子：房地產(chǎn)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)與機(jī)會
?　　1、政策新常態(tài)：因城施策、一城一策
?　　2、行業(yè)大分化：集中度加速提升，中小房企處境艱難
?　　3、地產(chǎn)新時(shí)代：房企利潤率明顯下降，盈利壓力增大
?　　4、轉(zhuǎn)型新探索：開發(fā)商向運(yùn)營商轉(zhuǎn)型，重塑商業(yè)模式
?　　一、統(tǒng)思想：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理解析
?　　1、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營結(jié)果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
?　　2、什么是運(yùn)營管理？運(yùn)營管理管什么？
?　　3、國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管控模式發(fā)展的歷程及特點(diǎn)；
?　　4、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的主要職能
?　　5、房地產(chǎn)企業(yè)如何根據(jù)自身特點(diǎn)選擇合適的運(yùn)營管控模式；
?　　二、建體系：如何搭建系統(tǒng)化的房地產(chǎn)運(yùn)營管理體系
?　　1、房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)
?　　2、三大階段（科學(xué)決策、動態(tài)跟蹤、評估改進(jìn)）
??　 3、六大體系
?　　及時(shí)高效的決策會議體系
互動：項(xiàng)目啟動會
?　　各司其職的流程管理體系
?　　分級聚焦的計(jì)劃管理體系
?　　互動：項(xiàng)目全景計(jì)劃編制
?　　積沙成塔的成果管理體系
?　　立體客觀的項(xiàng)目評價(jià)體系
?　　智能可視的信息管理體系
?　　三、立目標(biāo)：公司經(jīng)營計(jì)劃與項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃
?　　1、經(jīng)營計(jì)劃與運(yùn)營計(jì)劃的關(guān)系；
?　　2、公司經(jīng)營計(jì)劃的編制與分解；
?　　3、計(jì)劃運(yùn)營與績效機(jī)制如何匹配？
?　　互動：公司年度經(jīng)營計(jì)劃編制
四、控動態(tài)：全周期動態(tài)跟蹤管控保障經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成
?　　1、全景計(jì)劃分層級管控；
?　　2、動態(tài)貨值管理；
?　　3、投資收益跟蹤管理
?　　五：配機(jī)制：房地產(chǎn)運(yùn)營管理體系的保障機(jī)制
?　　1、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的人力盤點(diǎn)、儲備和培養(yǎng)
?　　2、綜合考核激勵機(jī)制與方法
?　　3、項(xiàng)目跟投機(jī)制實(shí)施
?　　4、BGY同心共享、成就共享機(jī)制

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