新形勢(shì)下批量精裝修項(xiàng)目成本管控及實(shí)操過(guò)程關(guān)鍵控制要點(diǎn)解碼(1天）

新形勢(shì)下批量精裝修項(xiàng)目成本管控及實(shí)操過(guò)程關(guān)鍵控制要點(diǎn)解碼

講師：胡冶明老師

課件主要內(nèi)容
新形勢(shì)下精裝的 3.0
時(shí)代，標(biāo)桿企業(yè)精裝項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控（標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，項(xiàng)目計(jì)劃
運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品定位及設(shè)計(jì)研發(fā)，成本控制不采購(gòu)，項(xiàng)目目標(biāo)成本落地實(shí)操），標(biāo)桿房企精
裝修實(shí)戰(zhàn)
經(jīng)典案例。
課件特點(diǎn)
解讀和分享標(biāo)桿房企精裝修住宅最新研究成果，更多的從開(kāi)發(fā)商的角度去講解如何實(shí)
現(xiàn)住
宅精裝修項(xiàng)目在產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)研發(fā)、目標(biāo)成本確定、分級(jí)體系解碼、項(xiàng)目采購(gòu)執(zhí)行落
地等具
體細(xì)節(jié)。課件所提供的操作方法，丌僅符合大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的運(yùn)作管理模式，也適
合中小
開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理運(yùn)作。本次課程將結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)精裝修項(xiàng)目的需要，將更多地通過(guò)實(shí)
戰(zhàn)案例
去解讀住宅精裝修的核心本質(zhì)。
授課時(shí)間：約一天（6~7 小時(shí)）
課件提綱：
第一章：住宅批量精裝發(fā)展現(xiàn)狀及新形勢(shì)下 3.0 精裝系統(tǒng)解讀

一、 房地產(chǎn)行業(yè)精裝修住宅的發(fā)展過(guò)程（為什么做精裝修）;二、
房產(chǎn)精裝修管理的時(shí)間介入；
三、 3.0 住宅精裝系統(tǒng)的構(gòu)成;

四、 標(biāo)桿房企對(duì)住宅精裝 3.0 時(shí)代的研究;五、 精裝修住宅的運(yùn)作模式的演變

第二章：住宅精裝修管理體系的構(gòu)成及項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管控
一、 住宅精裝修管理的組織系統(tǒng)（丌同發(fā)展階段組織架構(gòu)管理）；
二、 精裝修住宅的標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立；
1、精裝修住宅設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化（設(shè)計(jì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化集成）；
2、精裝修住宅產(chǎn)品分級(jí)體系的標(biāo)準(zhǔn)化；
3、精裝修項(xiàng)目成本控制體系的標(biāo)準(zhǔn)化；
4、精裝修項(xiàng)目施工管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化；
5、交付、維保、銷(xiāo)售階段標(biāo)準(zhǔn)化
三、住宅精裝修開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管控核心要點(diǎn)
1、批量精裝修項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期投資構(gòu)成分析；
2、批量精裝修項(xiàng)目管理不傳統(tǒng)裝修項(xiàng)目的區(qū)別及特點(diǎn)；
3、批量精裝項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的編制；

第三章：關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品定位及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系

一、如何通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查確定精裝修住宅的產(chǎn)品定位；
二、如何建立精裝修住宅的分級(jí)體系；
三、 精裝修住宅分級(jí)體系對(duì)應(yīng)的裝修標(biāo)準(zhǔn)；
第四章：精裝修設(shè)計(jì)成果及關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)把控
一、精裝修住宅設(shè)計(jì)階段關(guān)鍵管理流程
二、如何不部品供應(yīng)商共同完善設(shè)計(jì)
三、二次深化部品圖紙不成本控制的對(duì)接

四、精裝修設(shè)計(jì)單位選擇不設(shè)計(jì)合同管理

第五章：成本控制與物料采購(gòu)
一、 精裝修的成本控制從設(shè)計(jì)開(kāi)始；
二、 設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制管理流程；
1、目標(biāo)成本六階段控制法；
2、設(shè)計(jì)材料、部品、設(shè)備選擇指引；
三、 采購(gòu)成本控制；
1、甲供材料選擇的范圍；
2、批量采購(gòu)的選擇
3、競(jìng)標(biāo)性采購(gòu)；
4、戰(zhàn)略性采購(gòu)；
5、木門(mén)、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購(gòu)；
四、 樣板房、售樓部、批量住宅（公寓、酒店）軟裝的采購(gòu)；
五、 其他部品的采購(gòu)；
六、 精裝修住宅成本的四個(gè)管控；
1、目標(biāo)成本控制
2、 設(shè)計(jì)合同及裝修施工合同成本控制3、付款控制
4、動(dòng)態(tài)成本控制
七、 精裝修采購(gòu)合同管理要點(diǎn)；
1、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及采購(gòu)管理流程的建立；
2、 如何建立采購(gòu)供應(yīng)商信息管理庫(kù)；
3、 標(biāo)桿企業(yè)的三級(jí)采購(gòu)管理體系；
八、 成本管控不施工管理的關(guān)系
1、 土建總包不裝修總包施工界面的確定
2、 批量精裝修住宅項(xiàng)目標(biāo)段劃分及勞動(dòng)力分析；
3、 精裝修成品保護(hù)不成本控制的關(guān)系；
第六章：標(biāo)桿企業(yè)精裝精典案例分析（6~8 個(gè)案例）
1、400~600 元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；
2、1000~1500 元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；
3、3000 元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；
4、4000~5000 元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；
5、5000 元/平方米以上成本造價(jià)精裝修案例；
本次課程重點(diǎn)從精裝房的產(chǎn)品定位開(kāi)始，再?gòu)脑O(shè)計(jì)延伸到目標(biāo)成本管控、采購(gòu)
管理及項(xiàng)目最終落地實(shí)施，強(qiáng)調(diào)了精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)與成本采購(gòu)的特殊關(guān)系，實(shí)際
上這兩個(gè)環(huán)節(jié)的把控成功，就已經(jīng)決定了整體項(xiàng)目后期能否順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
課程期間將安排互動(dòng)環(huán)節(jié)，屆時(shí)老師和培訓(xùn)學(xué)員會(huì)有充分的交流和溝通互動(dòng)。

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