《項目管理實戰(zhàn)培訓計劃書》-1天

  培訓講師：陳朋之

講師背景：
陳朋之PMP獨立培訓師項目管理內訓師中國唯一上市的項目管理培訓咨詢公司北京光環(huán)致成國際管理股份有限公司PMP專職講師，項目管理內訓師諾基亞通信、摩托羅拉、朗訊公司貝爾實驗室高級項目經理《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》第五、六版（中 詳細>>

陳朋之
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《項目管理實戰(zhàn)培訓計劃書》-1天詳細內容

《項目管理實戰(zhàn)培訓計劃書》-1天

《項目管理實戰(zhàn)培訓與演練》（1天）
一、課程目標掌握項目管理的基本概念、工具與方法；
提升團隊成員跨部門協(xié)作和溝通的執(zhí)行力；
提升項目進度管控、目標分解與項目交付完成率。
二、課程受眾1）培訓對象
技術工程師、業(yè)務人員；
人力資源管理人員；
中高層管理干部、項目經理等管理人員；
2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據公司實際情況進行溝通確認調整。
三、課程時間建議時間：1天。
課程內容項目的基本概念
項目
項目管理
項目經理的概念
二、項目的立項
1、項目的生命周期
2、項目的組織類型
三、規(guī)劃項目管理
1、項目的范圍設置（工作分解結構）
2、進度計劃（關鍵路徑法，提前量和滯后量）
3、項目的預算管理（成本估算）
項目模擬練習1 小組練習：設置項目，項目目標，WBS分解
四、如何執(zhí)行項目
1、項目的人力資源管理
2、團隊建設
3、團隊管理
4、團隊溝通
5、沖突解決
監(jiān)控項目工作
1、項目的績效管理
2、風險管理
3、工作績效數(shù)據 工作績效信息 工作績效報告（DIKW模型）
項目模擬練習2 小組練習：項目的溝通談判練習——雙贏思維的培養(yǎng)
項目收尾與產品轉移
1、項目的收尾流程
2、可交付成果的檢測、驗收與轉移清單
3、經常教訓總結4、組織過程資產更新
5、知識庫更新
6、解散資源

 

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