《建筑安裝企業(yè)全面預算管理實務與操作》

  培訓講師：徐達

講師背景：
徐達——著名財稅、金融實戰(zhàn)專家★中央財經大學財務專業(yè)本科★CTA注冊稅務師；MPAcc會計碩士★CICPA注冊會計師；★IFM國際財務管理會計師；★稅務、財務、資本與投資“四棲”實戰(zhàn)專家級講師★北京清華財大廈大等EMBA財經課程客座教授★中 詳細>>

徐達
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《建筑安裝企業(yè)全面預算管理實務與操作》詳細內容

《建筑安裝企業(yè)全面預算管理實務與操作》

《建筑安裝企業(yè)全面預算管理實務與操作》
（1天版）
【課程收益】：
以公司整體經營目標為基礎的全面預算，為建安企業(yè)不可或缺的管理手段與工具；全面
預算管理在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲等等重要的作用。
本課程通過案例分析與實例演練，從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營
管理的重要性；掌握建安企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有
效方法；學會通過預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評；增進經營部門與財務部
門在預算管理和控制方面的共識；處理和應對企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的疑難
問題；理解預算對企業(yè)的價值及各部門的預算管理責任；理解并構建適合自己公司的預
算管理體系，并能充分運用全面預算管理工具控制公司的整體運作。
【培訓對象】：
建筑安裝企業(yè)主、總經理、部門副總、總監(jiān)、經理
【培訓時間】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子：
第一節(jié) 以預算計劃為核心的建筑安裝企業(yè)管理系統(tǒng)
一、建筑安裝企業(yè)預算管理的特點
二、建筑安裝企業(yè)內部預算管理的精髓
三、建筑安裝企業(yè)高質量計劃管理系統(tǒng)與流程
四、建筑安裝企業(yè)計劃系統(tǒng)業(yè)務關聯與實施重點
五、全面預算管理與計劃目標管理系統(tǒng)的融合
案例分析：某建安企業(yè)的計劃管理與預算管理系統(tǒng)融合
第二節(jié) 建筑安裝企業(yè)全面預算管理體系的組成與管理架構
一、解讀建筑安裝企業(yè)全面預算管理的內涵
二、建筑安裝企業(yè)的預算管理的特征與作用
三、企業(yè)全面預算管理的組成內容與要點解析
四、建筑安裝企業(yè)保障預算管理成功因素分解
案例：某公司的全面預算管理組織機構
第三節(jié) 企業(yè)各預算責任單位預算指標分解與確定
一、建安企業(yè)整體預算目的確定與原則
二、建安企業(yè)整體預算目標分解與方法
三、各責任中心預算管理指標與設定
四、企業(yè)預算指標與平衡計分卡的綜合應用
案例分析：某集團公司的責任預算
第四節(jié) 構建建筑安裝企業(yè)的預算編制系統(tǒng)
一、建筑安裝企業(yè)全面預算的編制計劃
二、建筑安裝企業(yè)全面預算管理預算用表
三、收入成本費用支出的精確預測與編制
案例分享：某公司如何編制精確預算的
第五節(jié) 全面預算管理系統(tǒng)實施成功與關鍵
一、建安企業(yè)成功執(zhí)行全面預算的四大要素
二、預算費用支出與財務授權管理系統(tǒng)建立
三、預算責任單位每月結算數據的核實與驗證
四、企業(yè)月度預算執(zhí)行差異分析與檢討報告
五、七重大預算差異的調整與快速反饋系統(tǒng)
案例分析：某項目工程重大差異是什么問題？
第六節(jié) 企業(yè)全面預算管理與績效考核無縫結合
一、建安企業(yè)全面預算考核與基本原則
二、建筑安裝企業(yè)預算考核的基本程序
三、全面預算管理指標與績效考核之融合
四、建筑安裝企業(yè)財務指標與非財務指標之融合
五、全面預算管理與企業(yè)薪酬激勵制度之結合
案例：某建筑安裝集團公司綜合薪酬激勵政策
總結
后附：

 

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