《海外公司經(jīng)營數(shù)據(jù)管理與分析》   03.15

海外公司經(jīng)營數(shù)據(jù)管理與分析—從國內(nèi)銷售管理者到海外公司經(jīng)營者轉(zhuǎn)身的關(guān)鍵能力【課程大綱】【課程時長】1-2天課程模塊主題前言與課程目標(biāo)國內(nèi)銷售管理者轉(zhuǎn)身為海外公司經(jīng)營者，需要多方面進(jìn)行提升、調(diào)整。本課程旨在為受眾提供一種海外公司經(jīng)營數(shù)據(jù)管理的思路、方法，以及經(jīng)營數(shù)據(jù)與關(guān)鍵信息的分析要點(diǎn)，以幫助達(dá)到能力提升的目標(biāo)。經(jīng)營數(shù)據(jù)管理的概念1、企業(yè)管理與經(jīng)營管理2、經(jīng)營

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《經(jīng)營指標(biāo)分析-以終為始的經(jīng)營思想實(shí)踐v3》   03.15

經(jīng)營指標(biāo)分析-以終為始的經(jīng)營思想實(shí)踐【課程背景】前言：企業(yè)經(jīng)營管理新境界，以終為始史蒂芬·柯維（StephenR.Covey）在《高效人士的七個習(xí)慣》（The7habitsofHighlyEffectivePeople）中提到的第二個習(xí)慣是“以終為始”（Beginwiththeendinmind）。以終為始，這個習(xí)慣講的是：先在腦海里醞釀，然后進(jìn)行實(shí)質(zhì)創(chuàng)造，

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《企業(yè)績效管理交流-落實(shí)以目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理v5》   03.15

企業(yè)績效管理交流-如何落實(shí)以目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理【課程背景】前言：績效管理是如此之重要，以至于太多的人研究它、抱怨它績效管理：是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。以上是比較典型的績效管理的定義。也是幾乎所有企業(yè)幾乎所有人

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《銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用v5》   03.15

銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用P1【課程時長】：1-2天【授課方法】：面授【課程大綱】第一部分：銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析在管理中的作用銷售及銷售管理的概念銷售的本質(zhì)關(guān)于銷售管理的各種觀點(diǎn)銷售管理與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系一個案例銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析在管理中的作用D先生的管理困惑（案例引入）為銷售分析提供數(shù)據(jù)支持為銷售管理活動提供數(shù)據(jù)支持為銷售決策提供數(shù)據(jù)支持案例講解第二部分：數(shù)據(jù)分析的啟

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《戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量-解讀業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型BLM》   03.15

《戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量—解讀業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型BLM》【課程收益】1、了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念與思維方法；2、學(xué)習(xí)并掌握戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM），用統(tǒng)一的語言進(jìn)行戰(zhàn)略制定及執(zhí)行實(shí)施；3、參考業(yè)界和華為運(yùn)用BLM進(jìn)行戰(zhàn)略與執(zhí)行運(yùn)作的實(shí)例，啟發(fā)思考；4、通過實(shí)戰(zhàn)演練，掌握方法論。【課程對象】CEO、企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略部總監(jiān)、人力資源總監(jiān)【課時】：2天【需求

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《KPI績效評估體系的設(shè)計和應(yīng)用v1》   03.15

KPI績效評估體系的設(shè)計和應(yīng)用--從企業(yè)的成功實(shí)踐看績效管理【課程背景】有人以為績效考核僅僅是HR的事情，是這樣嗎？眾多概念：KPI、平衡計分卡、OKR、PBC、綜合考評、360°、PIV、KSF、MBO、KRA、KPA（兩個）都是些啥，咋使用？如何承擔(dān)績效考核工作職能？如何得到好的考核成績？咋樣的考核才是最好的？明明A干的有成績?yōu)樯犊荚u不好？A的考評名列前

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