備件庫存管理
備件庫存管理詳細(xì)內(nèi)容
備件庫存管理
備件庫存控制及管理實(shí)務(wù)
Practices and Approaches to Managing MRO Inventory
1、備件庫存作用及對(duì)經(jīng)營的影響 An Overview for MRO Inventory Management
? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的挑戰(zhàn) Challenges to MRO Inventory Management
? MRO庫存對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響 MRO Inventory: Roles and Issues
? 經(jīng)營業(yè)績與庫存周轉(zhuǎn)率 Inventory Turnover Rate – MRO Inventory
Performance
2、備件庫存管理基礎(chǔ) Basics in MRO Inventory Management
? 物料分析與計(jì)算方法 Important KPI’s in Inventory management
a) 周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù) Turnover Rate and Days of Supply
b) 安全存量、最高存量、最低存量 Safety Stock, Max/Min Inventory
c) 訂購提前期LT、訂購點(diǎn)ROP Lead Time, Re-Order-Point
? 備件庫存的分類方法 Managing Classification for MRO Inventory
Strategy
a) 存貨價(jià)值A(chǔ)BC分類 ABC Classification
b) 通用性分類 Common Parts or Special Parts
c) 需求特性分類 Demand Characteristics – Stable or Unexpected
? 呆滯物料的庫存控制 Manage and Control Dead Stock
? 庫存成本與訂貨成本的平衡 Inventory Holding Costs (IHC) and Re-Order
Cost
a) 存貨持有成本、補(bǔ)充訂購成本、缺料損失成本 IHC, Re-order, Stock-out
b) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ Economic Order Quantity
c) 精益思想JIT Lean Thinking in MRO Inventory Management
3、備件供應(yīng)鏈中的不確定性 Uncertainties in MRO Demand and Supply
? 不確定性對(duì)企業(yè)運(yùn)營的影響 Impact of Uncertainties
? 備件供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些? Identifying MRO Demand and Supply
Uncertainties
a) 客戶需求穩(wěn)定性(設(shè)備管理)
b) MRO供應(yīng)商的交付性能
c) 備件計(jì)劃的水平
? 訂單執(zhí)行率(滿足率)對(duì)安全庫存的影響 Order Fulfillment Rate
? 安全庫存的主要作用 Why Safety Stock?
? 如何設(shè)定和控制備件安全庫存? How to set and control safety stock?
? 何謂安全庫存共享Pooling? What is safety stock pooling?
? 案例分析:在哪里設(shè)置安全庫存? Case Study – Location of safety stock
4、預(yù)測(cè)與需求管理 Demand management
? 預(yù)測(cè)與需求管理的作用 Role of forecasting and demand management
? 企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法 Forecast method based on statistical technology
a) 移動(dòng)平均法 Moving average
b) 指數(shù)加權(quán)平均法 Exp. MA
c) 直線擬和最小二乘法 Least Square
d) 均值偏差補(bǔ)償法 Boolean
? 預(yù)測(cè)方法有數(shù)十種,哪種方法最適合? Error Analysis
? 實(shí)例:預(yù)測(cè)與誤差分析 Case Study
? 設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng) - Plant Maintenance Management System
? 建立預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理流程 Building demand management processes
5、快速響應(yīng)的敏捷供應(yīng)鏈 Rapid Response Supply Chain for MRO Inventory
? 面向市場(chǎng)的供應(yīng)鏈重點(diǎn):速度、速度、還是速度! Importance of Speed
? 提前期的組成及優(yōu)化方法 Analyzing and Optimizing Lead Time
? 設(shè)備選型的標(biāo)準(zhǔn)化管理 Selecting standard equipment
? 供應(yīng)商管理存貨VMI及實(shí)施 Vendor Managed Inventory
? 供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系 Building Partnership with Suppliers
時(shí)間:2天 Duration: 2 Days
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供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧第一講采購與供應(yīng)商管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購的挑戰(zhàn)2.采購職能的定位之一:職責(zé)分離3.采購職能的定位之二:價(jià)值貢獻(xiàn)4.企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系5.何謂采購總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率?6.采購成本對(duì)經(jīng)營業(yè)績的影響7.企業(yè)采購的關(guān)鍵癥結(jié)所在8.從采購到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講采購目標(biāo)與策略的制定,全面降低采購成本1.采購基本目標(biāo)與改進(jìn)
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庫存管理 精品課程 11.10
庫存控制及供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)務(wù)進(jìn)入21世紀(jì),中國的企業(yè)開始步入世界一體化的競(jìng)爭(zhēng)中,低成本代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的武器,也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,中國前1000家工商企業(yè)的平均年資金周轉(zhuǎn)率僅為1.8次,相比之下經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率卻在8次以上。以下是很多企業(yè)共同的聲音:“我的企業(yè)有最豐富的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,不斷推出新的產(chǎn)
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《企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》課程大綱1、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述?傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式面臨的挑戰(zhàn)?企業(yè)經(jīng)營者的困惑?經(jīng)營業(yè)績與庫存周轉(zhuǎn)率?供應(yīng)鏈中的信息畸變-牛鞭效應(yīng)?案例:利豐的供應(yīng)鏈實(shí)踐?供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?綜合案例討論:通用電源的決策2、存貨:供應(yīng)鏈的癥結(jié)問題?按單生產(chǎn)MTO與備貨生產(chǎn)MTS?常用的企業(yè)供應(yīng)鏈績效指標(biāo)a)周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)b)計(jì)劃訂單完成率c)緊
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企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與構(gòu)建實(shí)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,中國企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率大大低于發(fā)達(dá)國家企業(yè)。加入WTO,低價(jià)值產(chǎn)品和代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的唯一優(yōu)勢(shì),與此同時(shí),也給我們帶來了“世界工廠”的憂患。事實(shí)上,制造環(huán)節(jié)已經(jīng)逐漸從發(fā)達(dá)國家企業(yè)的核心價(jià)值鏈中脫離出來,優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理做為最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一,“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”正在成為企業(yè)面臨
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企業(yè)物流與電子商務(wù) 11.10
課程大綱——企業(yè)物流與電子商務(wù)1.企業(yè)物流與供應(yīng)鏈概述a)經(jīng)營環(huán)境的變遷與競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)b)物流與供應(yīng)鏈:電子商務(wù)的核心要素之一c)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)策略構(gòu)建,案例分析i.利豐:傳統(tǒng)貿(mào)易服務(wù)商的轉(zhuǎn)型ii.惠普公司:“噴墨打印機(jī)21世紀(jì)供應(yīng)鏈”iii.基于互聯(lián)網(wǎng)的快速物流配送2.如何衡量電子商務(wù)物流能力a)客戶服務(wù):互聯(lián)網(wǎng)思維的核心b)供應(yīng)鏈客戶服務(wù)水平c)庫存及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
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倉儲(chǔ)及第三方物流管理 伊利 11.10
《倉儲(chǔ)及承運(yùn)商管理實(shí)務(wù)》課程大綱1、倉儲(chǔ)物流管理概述?企業(yè)物流運(yùn)作面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)?倉儲(chǔ)在物流管理中的地位與作用?典型的倉庫結(jié)構(gòu)2、倉儲(chǔ)管理的崗位職責(zé)?倉管人員的素質(zhì)與技能要求?倉管人員的職責(zé)和任務(wù)a)庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃b)存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理c)物料動(dòng)態(tài)管理:接收、轉(zhuǎn)移、配送等d)物料靜態(tài)管理:存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)等e)物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制f)客戶信息溝通與
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倉儲(chǔ)及物流管理實(shí)務(wù) 11.10
倉儲(chǔ)及物流管理實(shí)務(wù)課程目標(biāo):理解物流倉儲(chǔ)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的作用,掌握物料及產(chǎn)品的收發(fā)貨流程及職責(zé),結(jié)合實(shí)際優(yōu)化企業(yè)倉儲(chǔ)管理;理解周轉(zhuǎn)率、庫存成本、經(jīng)濟(jì)訂貨量、安全庫存等重要概念,并掌握庫存的補(bǔ)充及優(yōu)化方法。通過互動(dòng)環(huán)節(jié),使學(xué)員將課程中的概念能夠運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)際中。適合對(duì)象采購和物流工作者課程時(shí)間2天講課形式專家講解、案例分析、案例研討等內(nèi)容設(shè)置第1天上午(9:00-
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大宗物料戰(zhàn)略采購培訓(xùn)方案 11.10
大宗物料戰(zhàn)略采購之——《供應(yīng)市場(chǎng)分析》學(xué)員對(duì)象:凡是涉及大宗物資或產(chǎn)品價(jià)格與大宗物資關(guān)聯(lián)度高的采購員,都可以參加。課程目標(biāo):1)理解供應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律;2)掌握供應(yīng)市場(chǎng)的分析方法;3)學(xué)會(huì)市場(chǎng)分析的技術(shù)手段;4)理解風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)用套期保值,以達(dá)降低大宗物料采購成本目標(biāo);5)學(xué)會(huì)管理供應(yīng)商關(guān)系;6)掌握建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴的方法;綜合互動(dòng):企業(yè)案例診斷分析(針對(duì)貴司大宗物
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高效采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)第一講采購與供應(yīng)鏈管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購的挑戰(zhàn)2.企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系3.何謂采購總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率?4.采購成本對(duì)經(jīng)營業(yè)績的影響5.從采購到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講采購策略制定,全面降低采購成本1.采購基本目標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo)2.客戶與供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式3.常見的采購策略(案例)4.買(賣)方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估5.供
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【供應(yīng)鏈分析與計(jì)劃實(shí)務(wù)】綱要1.企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述1.企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的主要挑戰(zhàn)2.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)3.衡量供應(yīng)鏈的主要指標(biāo)a)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)b)客戶訂單執(zhí)行率c)訂單交付速度d)庫存及物流成本e)供應(yīng)鏈靈活性4.構(gòu)建供應(yīng)鏈架構(gòu)a)按訂單“活動(dòng)”MTOb)按計(jì)劃“活動(dòng)”MTSc)供應(yīng)鏈組織及分工(計(jì)劃/調(diào)度/統(tǒng)計(jì))5.供應(yīng)鏈管理先進(jìn)案例a)快速響應(yīng)供應(yīng)鏈Zara
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