《卓越團(tuán)隊(duì)魔鬼訓(xùn)練營》

卓越團(tuán)隊(duì)魔鬼訓(xùn)練營
主講：王哲光
課程背景
如今企業(yè)的競爭不是個(gè)人與個(gè)人的競爭，而是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競爭，隨著時(shí)代的發(fā)展
，依靠正確的戰(zhàn)略和流程、強(qiáng)大的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)凝聚力將產(chǎn)生令人生畏的戰(zhàn)斗力，擁有
一支高效能的卓越團(tuán)隊(duì)正是企業(yè)競爭力的核心。為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人？工作做的不
好，所有的責(zé)任都在于誰呢？抱怨、借口是不是經(jīng)常彌漫在你的周圍？我們有一群知道
感恩的伙伴嗎？本課程提煉世界級管理大師保羅何塞、史蒂芬科維、彼得圣吉博士理念
的精髓，接合企業(yè)特點(diǎn)與東方管理文化，幫助學(xué)員提升對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識、目標(biāo)感、凝聚力
，知道如何發(fā)揮自己的影響力去領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、支持團(tuán)隊(duì)、如何打造一支高效能的卓越團(tuán)隊(duì)
，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織互動雙贏。傳統(tǒng)的拓展訓(xùn)練和純體驗(yàn)式培訓(xùn)，雖然可以暫時(shí)的震撼和
觸及員工心靈，但不能有效的和工作環(huán)境聯(lián)系起來，一旦員工回到工作崗位，結(jié)合現(xiàn)實(shí)
回味課程，又會回到固有的思維模式中，很難真正領(lǐng)悟和運(yùn)用所學(xué)的道理。本課程是“道
”與“術(shù)”的完美接合，通過講解、演練、游戲、分享、研討、點(diǎn)評、多媒體互動等豐富訓(xùn)
練方式，不但讓學(xué)員知道要做什么，更要幫助學(xué)員如何做到，從游離在團(tuán)隊(duì)之外到融入
團(tuán)隊(duì)并發(fā)揮作用，真正理解團(tuán)隊(duì)精神的真諦。
課程目標(biāo)
? 強(qiáng)烈的目標(biāo)感、責(zé)任心、與企業(yè)和諧雙贏和對企業(yè)感恩的心；
? 熟悉團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，能針對不同團(tuán)隊(duì)成員實(shí)行有效的領(lǐng)導(dǎo)；
? 展示出激勵(lì)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的技能，優(yōu)化人際關(guān)系；
?
發(fā)掘潛能，使學(xué)員的職業(yè)化素質(zhì)得到不斷提升，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)充滿激情和活力；增強(qiáng)
團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識及團(tuán)隊(duì)凝聚力；
? 幫助學(xué)員掌握鍛造卓越團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)技能，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
培訓(xùn)用時(shí)
2天（每天6小時(shí)）
課程特點(diǎn)
?
目標(biāo)明確——通過體驗(yàn)式學(xué)習(xí)和主題培訓(xùn)相結(jié)合，幫助學(xué)員對個(gè)人心智模式和團(tuán)隊(duì)建
設(shè)問題進(jìn)行系統(tǒng)思考，破除團(tuán)隊(duì)的迷思，找到自己的定位，理清成長的思路；
?
寓教于樂——通過系列管理游戲來打開每個(gè)人的心扉，建立相互的信任關(guān)系，加深對
責(zé)任、承諾的感悟，看到團(tuán)隊(duì)的力量；
?
互動內(nèi)省——通過教練的互動式引導(dǎo)和對話，幫助學(xué)員照鏡子和清晰自己的心智模式
問題，學(xué)會眼睛向內(nèi)看，從自己的體驗(yàn)中學(xué)習(xí)；
?
真情流露——通過營造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)氛圍和精心設(shè)計(jì)的模擬場景，使得學(xué)員在感悟中突
破小我和本位的心智模式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和互相之間的感情交流；
?
畫音絢麗——通過音樂、燈光和幕后語的完美結(jié)合運(yùn)用，使學(xué)員身臨其境地去感悟和
體驗(yàn)，突破從心開始，演繹卓越人生。
訓(xùn)練形式
? 60%體驗(yàn)式學(xué)習(xí)+20%理論講解+20%感悟分享；
? 采用全封閉的形式（在酒店或度假山莊），營造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)氣氛；
? 要求會場大門可關(guān)閉，有地毯或木地板便于活動，燈光可調(diào)，音響設(shè)備齊全；
? 參加人數(shù)：為保證效果最好控制在50人以內(nèi)。
課程大綱
一、打造卓越團(tuán)隊(duì)的基石
1、演練項(xiàng)目：思維轉(zhuǎn)換的力量——做做看
2、演練項(xiàng)目：團(tuán)隊(duì)組建活動
1）為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人
2）團(tuán)隊(duì)初建
3）構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)
二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
1、演練項(xiàng)目：如何面對工作
教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》
演練形式：觀影、學(xué)員互動分享與小組發(fā)表
1）如何找到工作樂趣——工作的價(jià)值
2）主動積極、全力以赴、激情
3）無法選擇別人可以遷善自己
4）和你的工作談戀愛
2、演練項(xiàng)目：如何執(zhí)行不可能的任務(wù)
教學(xué)影片《不可能的任務(wù)》
演練形式：觀影、學(xué)員互動分享與小組發(fā)表
1）從優(yōu)秀到卓越——如何提升自己的雇傭價(jià)值
2）如何正確理解“老板永遠(yuǎn)是對的”
3）進(jìn)化法則——調(diào)適
4）做到極致——超越上級的期望
5）立即行動、尋找可能性
3、演練項(xiàng)目：同心順
1）如何選擇合適的人
2）如何整合現(xiàn)有資源
3）如何改善工作
4）如何達(dá)成任務(wù)目標(biāo)
三、團(tuán)隊(duì)凝聚的心聲——體驗(yàn)心靈的震撼
1、演練項(xiàng)目：紅黑局
1）雙贏為什么那么難？
2）為什么常常堅(jiān)持“我是對的”
3）如何達(dá)成雙贏協(xié)議
4)）雙贏實(shí)現(xiàn)模式圖
2、演練項(xiàng)目：領(lǐng)袖風(fēng)采
1）責(zé)任的真義
2）誰在為我們承擔(dān)責(zé)任
3）誰的過錯(cuò)？誰的責(zé)任？
4）我們能做什么？
5）沉甸甸的責(zé)任
四、卓越團(tuán)隊(duì)鍛造
1、演練項(xiàng)目：印第安發(fā)言棒
1）執(zhí)行中的溝通技巧
2）聆聽、發(fā)問、厘清、回應(yīng)
3）同理心溝通
3、演練項(xiàng)目：銷售和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門都沒錯(cuò)怎么執(zhí)行？
1）互相推諉背后的原因
2）第三種解決方式
2、演練項(xiàng)目：通天塔
1）金牌團(tuán)隊(duì)的鍛造
2）低效團(tuán)隊(duì)的表象
3）高效能職業(yè)團(tuán)隊(duì)打造
4）高效能職業(yè)化團(tuán)隊(duì)特征
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人士

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