新時期下醫(yī)療器械區(qū)域運營和渠道管理

  培訓講師:牛犇

講師背景:
企業(yè)任職情況:中國醫(yī)藥工業(yè)+智能IT整合+源頭控制模式締造者:阿里藥師總裁中國軟膠囊制劑最大基地:天宇奧森制藥集團副總裁兼醫(yī)藥總經(jīng)理中國醫(yī)藥高科技優(yōu)秀代表:成都百裕制藥營銷總經(jīng)理(兼)中國醫(yī)藥OTC模式渠道教父級企業(yè):修正藥業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理 詳細>>

牛犇
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新時期下醫(yī)療器械區(qū)域運營和渠道管理詳細內容

新時期下醫(yī)療器械區(qū)域運營和渠道管理

新時期下醫(yī)療器械區(qū)域運營與渠道管理培訓大綱
培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)
受益群體:醫(yī)療器械企業(yè)營銷中管理人員;
培訓模式:課程講解、案例分享、互動問答,實戰(zhàn)演練。
培訓課時:1天(6小時)
課程大綱:
一、微觀醫(yī)療器械區(qū)域市場
區(qū)域醫(yī)療終端
區(qū)域三甲醫(yī)院背景一覽
區(qū)域市屬醫(yī)院的管控
部屬醫(yī)院的內部管理模式
區(qū)域第一終端醫(yī)用耗材概況
區(qū)域醫(yī)療器械耗材準入
區(qū)域執(zhí)行醫(yī)改的概況
區(qū)域耗材帶量采購的執(zhí)行
分享:醫(yī)用耗材核心市場在北京,
區(qū)域醫(yī)療器械耗材渠道概況
三大流派的暗流涌動
每家背后都是一場大博弈
真正的話語權不在集中
區(qū)域醫(yī)療器械耗材真實的世界
區(qū)域醫(yī)用耗材的渠道面面觀
平衡關系下的醫(yī)用耗材院內市場
闡述:醫(yī)療器械耗材院內話語權分化,藥錨定適合自己的通路!
二、醫(yī)療器械械代理商渠道建設
深度營銷下的代理商招商模式
什么是醫(yī)療器械深度營銷
深度營銷概念下代理商的篩選原則
區(qū)域市場醫(yī)療器械招商的基本功
篩選代理商的三大基本原則
區(qū)域市場代理商關心的問題
區(qū)域市場動銷方案指導代理商推廣活動
沒有好的市場行動方案就沒有有好的代理商
醫(yī)療器械區(qū)域行動方案的調研路徑
行動方案制定的模式選擇
行動方案的三大原則
行動方案要有進程管理
行動方案要可執(zhí)行、可考核、課量化
行動方案的成功要素是合規(guī)解決客戶需求
闡述:重新審視在深度營銷下如何用行動方案來增加代理商!
三、區(qū)域醫(yī)療器械代理商管理
掌控終端
掌控終端的概念
深化代理商的兩個關系點
主流代理商選擇與確定
非主流代理商全面支持體系
代理商管理的三條線
代理商競爭的5大原則
區(qū)域代理商管理的特殊要點
代理商管理模型
總部管理模型
市場支持模型
市場導向模型
代理商危機管理
代理商評估體系
代理商談判兩大根本利益
代理商有效溝通體系
代理商執(zhí)行力管理
代理商管理培訓技巧
區(qū)域代理商培訓方向
代理商銷售能力培訓體系
代理商學術培訓體系
代理商合規(guī)教育培訓體系
代理商市場危機管理培訓
闡述:代理商市場基礎管理體系是根基,細節(jié)決定代理商的市場動力。
四、幫助代理商合規(guī)體系建設專題
代理商CSP模式解譯
什么是醫(yī)學CSP運營模式
醫(yī)學CSP模式核心流程圖
醫(yī)學CSP與CSO區(qū)分
醫(yī)學CSP核心要素
醫(yī)學SCP對財務處置要求
醫(yī)學CSP模式建設
工業(yè)與代理商CSP業(yè)務模式設計
CSP服務核心定向采購預算系統(tǒng)建設
CSP服務采購流程建設
CSP模式代理商服務標的核心內容
CSP模式代理商與實物流區(qū)隔要求
CSP模式服務的呈現(xiàn)與驗收
闡述:在醫(yī)學CSP模式下藥企各部門職能變革及要求
五、代理商臨床合規(guī)推廣運營指導篇
醫(yī)院合規(guī)推廣開發(fā)路徑
新業(yè)態(tài)的工的具使用
醫(yī)學文化傳播模式
臨床征稿滿足合規(guī)醫(yī)生需求
臨床合規(guī)推廣與銷量提升要素
分享:向醫(yī)生一樣思考,合規(guī)也要滿足客戶需求才能上量
代理商醫(yī)院合規(guī)開發(fā)實操案例分享(真實案例全部流程分享)
解決醫(yī)生痛點
為客戶制定專屬服務
客戶勞動報酬合法化
客戶區(qū)域IP建設
驅動醫(yī)生處方上量
競品臨床動銷策略
各環(huán)節(jié)合規(guī)處置方式
分享:合規(guī)下病例營銷醫(yī)療器械逆勢上量經(jīng)典案例!

分享:醫(yī)藥營銷不顛覆、無未來!

 

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