新時期下醫(yī)療器械區(qū)域運營和渠道管理
新時期下醫(yī)療器械區(qū)域運營和渠道管理詳細內容
新時期下醫(yī)療器械區(qū)域運營和渠道管理
新時期下醫(yī)療器械區(qū)域運營與渠道管理培訓大綱
培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)
受益群體:醫(yī)療器械企業(yè)營銷中管理人員;
培訓模式:課程講解、案例分享、互動問答,實戰(zhàn)演練。
培訓課時:1天(6小時)
課程大綱:
一、微觀醫(yī)療器械區(qū)域市場
區(qū)域醫(yī)療終端
區(qū)域三甲醫(yī)院背景一覽
區(qū)域市屬醫(yī)院的管控
部屬醫(yī)院的內部管理模式
區(qū)域第一終端醫(yī)用耗材概況
區(qū)域醫(yī)療器械耗材準入
區(qū)域執(zhí)行醫(yī)改的概況
區(qū)域耗材帶量采購的執(zhí)行
分享:醫(yī)用耗材核心市場在北京,
區(qū)域醫(yī)療器械耗材渠道概況
三大流派的暗流涌動
每家背后都是一場大博弈
真正的話語權不在集中
區(qū)域醫(yī)療器械耗材真實的世界
區(qū)域醫(yī)用耗材的渠道面面觀
平衡關系下的醫(yī)用耗材院內市場
闡述:醫(yī)療器械耗材院內話語權分化,藥錨定適合自己的通路!
二、醫(yī)療器械械代理商渠道建設
深度營銷下的代理商招商模式
什么是醫(yī)療器械深度營銷
深度營銷概念下代理商的篩選原則
區(qū)域市場醫(yī)療器械招商的基本功
篩選代理商的三大基本原則
區(qū)域市場代理商關心的問題
區(qū)域市場動銷方案指導代理商推廣活動
沒有好的市場行動方案就沒有有好的代理商
醫(yī)療器械區(qū)域行動方案的調研路徑
行動方案制定的模式選擇
行動方案的三大原則
行動方案要有進程管理
行動方案要可執(zhí)行、可考核、課量化
行動方案的成功要素是合規(guī)解決客戶需求
闡述:重新審視在深度營銷下如何用行動方案來增加代理商!
三、區(qū)域醫(yī)療器械代理商管理
掌控終端
掌控終端的概念
深化代理商的兩個關系點
主流代理商選擇與確定
非主流代理商全面支持體系
代理商管理的三條線
代理商競爭的5大原則
區(qū)域代理商管理的特殊要點
代理商管理模型
總部管理模型
市場支持模型
市場導向模型
代理商危機管理
代理商評估體系
代理商談判兩大根本利益
代理商有效溝通體系
代理商執(zhí)行力管理
代理商管理培訓技巧
區(qū)域代理商培訓方向
代理商銷售能力培訓體系
代理商學術培訓體系
代理商合規(guī)教育培訓體系
代理商市場危機管理培訓
闡述:代理商市場基礎管理體系是根基,細節(jié)決定代理商的市場動力。
四、幫助代理商合規(guī)體系建設專題
代理商CSP模式解譯
什么是醫(yī)學CSP運營模式
醫(yī)學CSP模式核心流程圖
醫(yī)學CSP與CSO區(qū)分
醫(yī)學CSP核心要素
醫(yī)學SCP對財務處置要求
醫(yī)學CSP模式建設
工業(yè)與代理商CSP業(yè)務模式設計
CSP服務核心定向采購預算系統(tǒng)建設
CSP服務采購流程建設
CSP模式代理商服務標的核心內容
CSP模式代理商與實物流區(qū)隔要求
CSP模式服務的呈現(xiàn)與驗收
闡述:在醫(yī)學CSP模式下藥企各部門職能變革及要求
五、代理商臨床合規(guī)推廣運營指導篇
醫(yī)院合規(guī)推廣開發(fā)路徑
新業(yè)態(tài)的工的具使用
醫(yī)學文化傳播模式
臨床征稿滿足合規(guī)醫(yī)生需求
臨床合規(guī)推廣與銷量提升要素
分享:向醫(yī)生一樣思考,合規(guī)也要滿足客戶需求才能上量
代理商醫(yī)院合規(guī)開發(fā)實操案例分享(真實案例全部流程分享)
解決醫(yī)生痛點
為客戶制定專屬服務
客戶勞動報酬合法化
客戶區(qū)域IP建設
驅動醫(yī)生處方上量
競品臨床動銷策略
各環(huán)節(jié)合規(guī)處置方式
分享:合規(guī)下病例營銷醫(yī)療器械逆勢上量經(jīng)典案例!
分享:醫(yī)藥營銷不顛覆、無未來!
牛犇老師的其它課程
終端銷售人員培訓(中藥定制課程) 10.13
中藥終端經(jīng)理培訓(定制課程)培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)受益群體:中藥企業(yè)一線終端銷售人員培訓課時:預計2天培訓方式:分組組隊、講師講解、學員互動、有獎問答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢特征與對策政策影響及應對醫(yī)改深度一盤棋區(qū)域市場稽查帶金銷售沒落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結分享:中醫(yī)藥管理局關于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥市場行業(yè)變革高壓飛檢競爭紅
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新藥研發(fā)項目管理(2天版) 10.13
新藥研發(fā)項目管理訓練營大綱培訓老師:牛犇(原創(chuàng)課程)受益群體:醫(yī)藥科研單位項目組相關人員。培訓模式及物料要求:訓練營模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組5人,競選出組長(眾籌激勵)會場要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動運動),音響設施齊全、講臺平攤寬大。物料需求:撲克牌3副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學員人數(shù)
講師:牛犇詳情
生物醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈培訓大綱(金融機構版)培訓老師:牛犇(原創(chuàng)課程)受益群體:金融機構,投融資管理運營人員培訓課時:2天(12小時)。課程大綱:第一天;醫(yī)藥研發(fā)外包(CRO)專題CRO新藥研發(fā)的邏輯新藥的概念新藥的界定新藥研發(fā)的投入新藥研發(fā)與靶點新藥研發(fā)的對標技術研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)的滯后期新藥研發(fā)在企業(yè)中的位置CRO新藥的產(chǎn)生(發(fā)現(xiàn)新藥)新藥的構思來源構思生產(chǎn)方法
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中藥飲片終端銷售人員培訓 05.19
中藥飲片營銷經(jīng)理培訓(定制課程)培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)受益群體:中藥飲片企業(yè)一線終端銷售人員培訓課時:預計2天培訓方式:分組組隊、講師講解、學員互動、有獎問答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢特征與對策政策影響及應對醫(yī)改深度一盤棋區(qū)域市場稽查帶金銷售沒落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結分享:中醫(yī)藥管理局關于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥飲片市場行業(yè)變革高
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中藥飲片產(chǎn)品專業(yè)知識培訓(定制課程)培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)受益群體:中藥飲片企業(yè)(GMP、GSP)所有人員(生產(chǎn)、研發(fā)、銷售)培訓課時:預計1天半(9小時)、可精簡1天課程培訓方式:分組組隊、講師講解、學員互動、有獎問答。作業(yè)考試一、中藥基礎知識中藥自然屬性(性質)四氣五味升降浮沉歸經(jīng)小結分享:中醫(yī)基礎理論與中藥的核心組成中藥自然屬性(形質)花類中藥
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中醫(yī)藥發(fā)展趨勢及應對策略 05.19
2020中醫(yī)藥發(fā)展趨勢及應對策略培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)受益群體:醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)中層管理者以上人員培訓課時:6小時(1天)一、中醫(yī)藥政策環(huán)境專題中醫(yī)藥十四五計劃中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國家戰(zhàn)略核心中醫(yī)藥國際影響中國中醫(yī)藥發(fā)展瓶頸國家中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系建設中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國家重點建設項目微觀中醫(yī)藥市場中藥原料藥現(xiàn)狀及趨勢重點監(jiān)控下的中藥注射液未來飲片市場的競爭者入場中成藥三大終端
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終端銷售人員培訓(中藥定制課程 05.19
中藥終端經(jīng)理培訓(定制課程)培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)受益群體:中藥企業(yè)一線終端銷售人員培訓課時:預計2天培訓方式:分組組隊、講師講解、學員互動、有獎問答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢特征與對策政策影響及應對醫(yī)改深度一盤棋區(qū)域市場稽查帶金銷售沒落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結分享:中醫(yī)藥管理局關于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥市場行業(yè)變革高壓飛檢競爭紅
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院外市場管理與領導力專題培訓 05.19
院外市場管理與團隊領導力專題培訓大綱培訓老師:牛犇(原創(chuàng)課程)課程背景:隨著三明醫(yī)改全國推行深度影響至OTC、第三終端、等院外市場,院外市場在醫(yī)保局帶量采購,雙通道、DRG/DIP,醫(yī)保支付改革登封政策下,院外市場主陣地,連鎖零售藥房在醫(yī)改大環(huán)境中也面臨新的變革,傳統(tǒng)的院外市場營銷、動銷模式也日漸失去效能,新環(huán)境下院外市場的動銷上量需要的運營模式的變革,直面
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行者知行(診所連鎖化)實戰(zhàn)實訓系列【項目介紹】中國的診所市場是一個龐大的市場,2017年以后受國家政策影響,診所(養(yǎng)生館)如雨后春筍一樣快速發(fā)展,但是在當前的公立醫(yī)療占主體大背景下,國內診所連鎖化面臨問題較多,盈利能力局限,發(fā)展方向模糊,盈利模式不清等問題,至2018年8月,中國目前具有規(guī)?;脑\所連鎖行業(yè),90屬于虧損狀態(tài),根據(jù)國民發(fā)展需求,國家健康十三五
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