藥企負責人管理能力精進實戰(zhàn)實訓

  培訓講師:牛犇

講師背景:
企業(yè)任職情況:中國醫(yī)藥工業(yè)+智能IT整合+源頭控制模式締造者:阿里藥師總裁中國軟膠囊制劑最大基地:天宇奧森制藥集團副總裁兼醫(yī)藥總經(jīng)理中國醫(yī)藥高科技優(yōu)秀代表:成都百裕制藥營銷總經(jīng)理(兼)中國醫(yī)藥OTC模式渠道教父級企業(yè):修正藥業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理 詳細>>

牛犇
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藥企負責人管理能力精進實戰(zhàn)實訓詳細內容

藥企負責人管理能力精進實戰(zhàn)實訓

藥企負責人管理能力精進實戰(zhàn)實訓
課程受眾:藥企負責人,不限于工業(yè),商業(yè),研發(fā),原料藥企業(yè)
課程時長:1天(6小時)
課程目的:基于企業(yè)負責人都企業(yè)管理技能的精進
課程版權:牛犇大綱:
一、認識醫(yī)藥企業(yè)管理的特性
什么是管理
管理是計劃、組織、領導、控制的過程
管理的核心就是決策
醫(yī)藥企業(yè)管理特性是對政策的理解
藥企的管理技能是專業(yè)流程的精進
管理是對經(jīng)營目標為核心的行動
管理的誤區(qū)是領導大于指導
怎樣進行管理
對人的管理
對資金的管理
對設備物質的管理
對信息的管理
對經(jīng)營目標的管理
醫(yī)藥企業(yè)管理GAP,GSP,GMP)的業(yè)務熟悉
二、企業(yè)流程管理
流程的意義,如何精進
什么是流程,如何制定高效管理流程
流程的意義是節(jié)約管理成本
流程的五個特征
藥企流程透視
流程與戰(zhàn)略的關系
流程管理的效能
流程變革與戰(zhàn)略的關系
戰(zhàn)略流程與KPI指標
確定部門關鍵業(yè)績評價與指標
任務目標完成的曲線與流程優(yōu)化
業(yè)務與流程的優(yōu)化
平衡計分法
客戶價值的確定
客戶市場的需求
客戶價值重點
構建一個客戶解因圖
客戶流程產(chǎn)出的指標
核心流程確認矩陣
核心流程與關鍵業(yè)務指標
三、企業(yè)管理工具
企業(yè)管理基礎工具
PDCA循環(huán)
5W1H法
二八法則
261法則
魚骨圖分析法
標桿管理法
思維導圖
戰(zhàn)略工具
PESD分析
SWOT分析
麥肯基7S模型
牛犇道法術器模型
企業(yè)文化建設模型
藥企標點渠道模型
績效面談
績效面談前的準備
績效面談的注意事項
績效面談的內容
績效面談的技巧
績效面談效果評估
績效面談的要點

 

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