《數(shù)字化交付模式下EPC工程總承包項目管理》

《數(shù)字化交付模式下EPC工程總承包項目管理》
課程背景：
數(shù)字化交付和轉型社會中公司企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀
如今隨著智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，以及大數(shù)據(jù)、云計算的運用發(fā)展，將我們帶
入了“互聯(lián)網(wǎng)”時代，致使社會經(jīng)濟的方方面面都發(fā)生著轉變。不僅改變了人們?nèi)粘Ｉ?br /> 的習慣和行為，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動產(chǎn)生著深遠的影響，數(shù)字化轉型是企業(yè)經(jīng)營發(fā)
展的必然趨勢，但目前企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀也是不容忽視的。
信息化現(xiàn)象已然成為社會發(fā)展中不可抗拒的必然選擇，也是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展強大
的推動力。隨著國家對企業(yè)數(shù)字化轉型方面的支持，企業(yè)的信息化建設支持力度也在不
斷加大，企業(yè)信息化的重要性已逐步被企業(yè)所接受，但目前我國不同行業(yè)、不同地區(qū)的
信息化發(fā)展差距還是比較大的。簡單從幾個方面描述數(shù)字化轉型中企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)
狀，普遍都存在以下幾方面的問題：
對企業(yè)信息化（包括標準化、系統(tǒng)化和數(shù)字化）建設中的認識深度和廣度不夠深刻
企業(yè)信息化（包括標準化、系統(tǒng)化和數(shù)字化）是一項投資量比較大的綜合性工程，大部
分企業(yè)認為制約企業(yè)信息化的首要因素就是資金投入不足，其實質是需要企業(yè)組織對信
息化建設的技術、經(jīng)濟、財務等諸多方面進行可行性研究，做出詳細的投資預算并保證
信息化建設資金落實到位。
缺少整體規(guī)劃視角很多企業(yè)不僅在進行數(shù)字化轉型時對企業(yè)的整體戰(zhàn)略沒有充分分析
，在進行信息化時也是如此，以及信息化建設對企業(yè)戰(zhàn)略的支持。企業(yè)信息化是一項復
雜的系統(tǒng)工程，很有可能缺乏整體規(guī)劃、單項應用多，因此可能無法產(chǎn)生整體應有的經(jīng)
濟效益。構筑了無數(shù)的信息孤島，不僅沒有實現(xiàn)信息的交流和共享，反而容易產(chǎn)生負面
效益。
缺乏系統(tǒng)地內(nèi)外部協(xié)調(diào)管理
經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的客戶服務還停留在原始的呼叫中心水平，暫時還未形成客戶服務
知識體系的統(tǒng)一管理。因此目前很多企業(yè)在客戶價值挖掘方面，缺乏客戶特點分析和數(shù)
字畫像，需要進一步挖掘現(xiàn)有客戶的價值；在客戶服務水平方面，需要設定適當?shù)姆?br /> 水平目標和服務質量監(jiān)控體系。
缺乏從商業(yè)角度用價值工程或產(chǎn)品全生命周期手段進行系統(tǒng)分析企業(yè)進行數(shù)字化轉型
所面臨的內(nèi)外部矛盾，對企業(yè)造成哪些經(jīng)營困境和管理沖突以及系統(tǒng)的解決方案均沒有
周祥的規(guī)劃。
企業(yè)的信息化（包括標準化、系統(tǒng)化和數(shù)字化）發(fā)展在這一次產(chǎn)業(yè)技術變革中,即所
謂的數(shù)字化轉型，其實早在上個世紀80、90年代就已經(jīng)開始，但絕大多數(shù)企業(yè)在上述四
點方面作出的戰(zhàn)略轉型遠景或愿景規(guī)劃和商業(yè)及價值分析都遠遠不夠，導致一些行業(yè)龍
頭企業(yè)或業(yè)界領軍企業(yè)錯過了數(shù)字化發(fā)展引領（包括標準化、系統(tǒng)化、信息化與數(shù)字化
）迭代發(fā)展的最佳時機。
數(shù)字化轉型是企業(yè)或行業(yè)發(fā)展基本生存標準在企業(yè)標準化、規(guī)范化成型后（或合格后
）向系統(tǒng)化、智能化發(fā)展過程中的一個分水嶺式的考核，即數(shù)字化轉型是檢驗企業(yè)在所
謂的標準化和信息化后必須邁過的一道升級門檻（也可以說是領取企業(yè)百年生存合格證
的考核），邁不過去就還在傳統(tǒng)的、被動地進行標準化、規(guī)范化的企業(yè)開創(chuàng)期，所面臨
的艱難爬坡或螺旋式發(fā)展之中；邁過去就是飛進另一片可以翱翔的發(fā)展空間或（進入三
維世界甚至四維空間的）領域。
數(shù)字化轉型對企業(yè)的影響在未來五或十年將會越來越深刻或清晰可辨，也將使越來越
多的企業(yè)認識到信息化建設是企業(yè)發(fā)展和壯大的必由之路，因此建立起一套科學的、系
統(tǒng)的、可操作的企業(yè)級信息化服務運營體系迫在眉睫?，F(xiàn)階段的SAAS云即服務或DAAS數(shù)
據(jù)即服務也許是一個可以期待或可接受或逐漸清晰的概念性的迭代發(fā)展（或迭代發(fā)展的
可視化成果）階段。
本課程的主講老師具有中石化、神華和中冶等集團30年以上的包括（世界銀行和亞洲
開發(fā)銀行貸款的）國內(nèi)外菲迪克條款下EPC交鑰匙總承包和數(shù)字化交付10年以上的工程項
目管理經(jīng)驗。
課程時間: 2天
課程對象:
公司負責人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包(EPC)組織的負責人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)
理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓需在各行業(yè)從事工程建設工作五或十年經(jīng)歷以上并對EPC總承包合同有
初步的了解
課程目標：
通過參加培訓，理解并掌握：
1.數(shù)字化交付模式下的EPC交鑰匙總承包項目管理的主要特點（流程整合）
2.數(shù)字化交付模式下的EPC交鑰匙總承包項目管理的工具和能力創(chuàng)新
3.通過數(shù)字化交付的成功分享，交流和探討數(shù)字化轉型中EPC項目管理經(jīng)驗
課程大綱：
第1天 開啟項目管理全過程透視眼（上午）
一、數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包項目系統(tǒng)思維要點
1.數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包項目系統(tǒng)思維的狹義范疇及外延特點
2.數(shù)字化交付模式下的EPC交鑰匙總承包項目制約的主要因素和面臨的挑戰(zhàn)
3.數(shù)字化交付模式下的EPC交鑰匙總承包項目總體統(tǒng)籌管理和總體實施策劃
二、數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包項目經(jīng)理與組織結構的迭代更新
1.數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包項目項目經(jīng)理必備的九種能力
2.數(shù)字化交付模式下的項目管理組織結構形式；
3.分組練習或學習或討論：適合本公司數(shù)字化交付的EPC工程總承包項目的組織模式是怎
樣的？

第1天（下午）
三、數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包項目管理工具及能力創(chuàng)新
（1）數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包項目范圍管理（數(shù)字化交付導致的范圍外延）

1.項目規(guī)劃流程和制定范圍說明書
2.編制工作分解結構WBS和項目組成（或項目分解結構）PBS以及統(tǒng)一（模擬操作）系統(tǒng)
劃分
（2）數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包項目控制管理（建立總體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制）
1.定義活動及排列活動順序（生產(chǎn)工藝流程邏輯關系和施工順序的優(yōu)化排序）
2.確定整個項目的關鍵路徑（設定限制工期、投資成本）和進行資源均衡優(yōu)化
四、數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包設計管理
1.數(shù)字化交付模式下的EPC總承包設計管理的模型（30~60~90%）審核和其他要點
2.數(shù)字化交付模式下的EPC總承包設計部分的竣工交付要點
五、數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包項目采購管理
1.數(shù)字化交付模式下項目供應商管理要點和重點（設備材料編碼和監(jiān)造）
2.數(shù)字化交付模式下的EPC總承包采購部分的竣工交付要點

第2天（上午）
六、數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包施工管理（數(shù)字化工地標準化）
1.項目施工總平面布置要點（全廠視頻系統(tǒng)和無人機管理建設）
2.承包商施工大件吊裝管理（數(shù)據(jù)模型和模擬操作系統(tǒng)建設）
3.承包商施工質量管理提升（電子圖板和實時在線系統(tǒng)建立）
4.承包商施工HSE管理提升（可視系統(tǒng)和在線監(jiān)控系統(tǒng)建立）
5.承包商施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理（平面管理和空間操控系統(tǒng)建立）
6.數(shù)字化交付模式下的EPC總承包施工部分的機械竣工或中交要點

第2天（下午）數(shù)字化交付成果分享和課程總結
七、數(shù)字化交付模式下的EPC交鑰匙總承包項目案例分析及研討
八、系統(tǒng)性思維與數(shù)字化方法在石化工程建設項目管理中的應用（視時間）
九、關于兩化融合管理體系基本知識培訓要點（視時間）

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