目標與工作計劃管理

  培訓講師：敖建強

講師背景：
敖建強老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務(wù)集團合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細>>

敖建強
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目標與工作計劃管理詳細內(nèi)容

目標與工作計劃管理

目標與工作計劃管理
培訓目的/解決的問題：梳理和明確階段性目標，并針對目標制定行動計劃，
通過引導及團隊共創(chuàng)，梳理公司核心業(yè)務(wù)目標，并通過制定基于目標達成的行動計劃，上下能達成共識
目標是由動機到行為的驅(qū)動力，是一切行動的源動力。作為項目團隊和企業(yè)核心管理部門
如何有效的建立目標？目標如何分解、如何推動和跟進、如何考核？
目標提供了決策的準則：在限定的時間和項目環(huán)境下，如何以目標為導向進行決策與推進？
目標是一切工作的行動指南：如何通過計劃，配置項目的資源需求，調(diào)動各方的支持，實現(xiàn)計劃執(zhí)行？
目標是協(xié)調(diào)崗位、部門之間關(guān)系的基礎(chǔ)：基于目標如何構(gòu)建工作關(guān)系，應(yīng)注意避免的問題？
目標達成度是衡量工作好壞的標準：多變的環(huán)境中，如何結(jié)合目標績效去衡量工作質(zhì)量？
面對進度、質(zhì)量和客戶的壓力，項目團隊應(yīng)該如何制訂計劃去應(yīng)對進度和管理風險？
……
通過培訓和演練，以企業(yè)項目或運營為背景，學習和掌握從戰(zhàn)略及項目需求理解，到目標制定、目標分解、達成上下目標與計劃的共識，針對目標的計劃制定與執(zhí)行推動、目標交付及考核的全過程，在一個項目環(huán)境中，在講師引導下進行互動和思考、引導學員明確企業(yè)及項目目標管理的重要性，理解目標商業(yè)價值實現(xiàn)、梳理和明確項目階段性目標，并針對項目目標制定行動計劃，達成上下目標與計劃的共識；明確項目工作開展的優(yōu)先級、掌握對目標行動計劃的工作分解與時間管理方法；掌握計劃執(zhí)行中有效管理的方法。
課程收益：
課程形式為分組互動、案例分析、角色扮演、互動討論、團隊PK、項目管理方法引導、復盤點評
課堂中，每個項目團隊參與者均需要運用項目管理的思維、方法和工具去面對項目的商業(yè)機會、客戶的需求，并同時發(fā)揮團隊作用有效地組織和開展項目計劃實施，思考和面對計劃實施過程中面臨的的困難、跨部門溝通、項目進度延期及成本超支的風險、項目團隊聯(lián)合工作效率低等種種問題。
授課導師：敖建強老師
課程時間：1天
第一講： 目標管理的全面認知
什么是目標，什么是目標管理
為什么需要目標管理
目標管理對于企業(yè)及個人發(fā)展的意義
目標管理中的角色職責認知與職業(yè)心態(tài)
目標管理的種類
目標管理流程
目標的制定
目標展開
目標實施
目標成果的考核與評價
總結(jié)經(jīng)驗教訓進行新的循環(huán)
實施目標管理應(yīng)注意的問題
問題：企業(yè)如何做好目標管理
第二講：目標管理的流程：目標設(shè)定與分解
破冰游戲：團隊如何實現(xiàn)目標，透過游戲看實質(zhì)：盲目執(zhí)行釀惡果
目標設(shè)定的方法
明確達成目標的動機與價值
目標的六大來源
怎樣設(shè)定有效目標
目標設(shè)定的SMART法則
分析達成目標的障礙;
目標實現(xiàn)的資源需求與合作條件
目標的分解與下達
目標分解需遵循的原則
為團隊和下屬設(shè)定目標；
目標的量化與優(yōu)先權(quán)
構(gòu)建導向關(guān)鍵措施的目標分解
圍繞組織目標設(shè)定部門或項目目標
目標考核的績效指標與管理辦法
目標的跟進與追蹤
問題討論：如何克服下屬的抵制
案例分析：華為公司的目標管理
實戰(zhàn)演練：企業(yè)運營/項目目標管理實戰(zhàn)練習
問題思考與提煉
1、項目目標任務(wù)書的制定與控制方法
2、目標如何落實：如何引導項目目標與個人目標的一致性
第三講：目標決策與行動計劃
計劃管理中我們常犯的錯誤
從何入手，管理者應(yīng)該如何制定計劃？
計劃的形式
概念性計劃
詳細計劃
滾動計劃
計劃管理的過程與程序
計劃編制的工具：WBS、甘特圖、責任矩陣
項目進度計劃安排
項目資源計劃組織
項目風險管控計劃
工程項目案例：WBS工作分解七步法與進度計劃管控
現(xiàn)場討論：如何理解與克服：計劃趕不上變化
項目實戰(zhàn)工作坊：
1、項目策劃的思路與方法實戰(zhàn)演練
2、基于企業(yè)典型項目WBS工作分解的原則與思路
3、項目計劃管理的五圖二表
第四講：目標的執(zhí)行與檢查
目標管理的執(zhí)行與控制：PDCA法則
基線目標—完成任務(wù)的秘訣
執(zhí)行力不強的原因
演練：同心順
如何面對“任務(wù)黑洞”
如何獲取上級資源支持
如何布置與接受任務(wù)？
項目場景演練
工作狀態(tài)的監(jiān)督與反饋
基線
執(zhí)行的信息與反饋
執(zhí)行的偏差與分析
監(jiān)控的主要手段
表單控制
節(jié)點控制
處理例外
目標修正
案例：工程項目中的目標執(zhí)行與管控
第五講：目標的激勵與復盤目標的績效與激勵
目標復盤與問題分析
改進與提升

 

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