企業(yè)干部3項(xiàng)核心能力：會(huì)做人.能成事.傳文化課程大綱

企業(yè)干部3項(xiàng)核心技能：會(huì)做人·做成事·傳文化
課程背景：
作為世界最大的快餐連鎖企業(yè)（近15年來一直位居全球100強(qiáng)品牌企業(yè)前8名），68年來已經(jīng)為全世界各行各業(yè)輸送了100+萬的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，不乏有在政界（如俄亥俄州國會(huì)女議員瑪西婭·福吉、前美總統(tǒng)奧巴馬政府新聞秘書Robert
Gibbs）、商界（如亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯）和其他行業(yè)等赫赫有名的人士都曾在麥當(dāng)勞工作期間有過優(yōu)秀的表現(xiàn)，麥當(dāng)勞留給他/她們終生受用的麥當(dāng)勞管理/領(lǐng)導(dǎo)技能和麥當(dāng)勞的價(jià)值觀，幫助他/她們的人生更加成功。
關(guān)于麥當(dāng)勞如何教管理干部“會(huì)做人·做成事·傳文化”的具體操作方法，本土企業(yè)很少知道，作為麥當(dāng)勞內(nèi)部管理方法論的實(shí)踐者、受益者、3大技能的萃取者。老師對(duì)麥當(dāng)勞不同職級(jí)同事對(duì)“會(huì)做人·做成事·傳文化”的所有技能進(jìn)行了重新歸納梳理，提煉出了麥當(dāng)勞經(jīng)理人3項(xiàng)非常接地氣且適合所有行業(yè)的“會(huì)做人·做成事·傳文化”技能（麥當(dāng)勞從小白見習(xí)經(jīng)理即
MT至全球CEO必修的“會(huì)做人·做成事·傳文化”技能課，離開麥當(dāng)勞后在其他行業(yè)都有出色表現(xiàn)）。老師從麥當(dāng)勞出來到本土企業(yè)工作了10+年，運(yùn)用麥當(dāng)勞干部“會(huì)做人·做成事·傳文化”技能非常接地氣，受到所在上市、百強(qiáng)公司老板、幕僚、下屬們的喜歡和認(rèn)可。
相比我們本土企業(yè)的管理者，通常會(huì)遇到不知道如何像500強(qiáng)那樣進(jìn)行“會(huì)做人·做成事·傳文化”卓有成效，而是用個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或粗暴的方式“做人·做事·傳文化”，暴露出了本土企業(yè)和管理層不盡如意等諸多方面的問題，最后導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)了致命性的問題。
正是如此，也就有了今天老師歷經(jīng)3年的迭代打磨，重新設(shè)計(jì)了這門《企業(yè)干部3項(xiàng)核心技能》2.0版課程（專門成立了企業(yè)干部復(fù)制研修院進(jìn)行復(fù)制麥當(dāng)勞的“會(huì)做人·做成事·傳文化”技能三階段分享與傳播），老師相信通過這門課程會(huì)帶給本土企業(yè)管理者們?cè)凇皶?huì)做人·做成事·傳文化”技能方面能快速接近世界500強(qiáng)企業(yè)的“會(huì)做人·做成事·傳文化”水準(zhǔn)方法和技巧，因?yàn)檫@3項(xiàng)技能是經(jīng)過120+國家和地區(qū)的麥當(dāng)勞100+萬名職業(yè)經(jīng)理人實(shí)踐（無論是在麥當(dāng)勞內(nèi)部還是外部其他各行各業(yè)）驗(yàn)證掌握了的技能價(jià)值和意義，相信您也輕松學(xué)得會(huì)和掌握運(yùn)用。
課程收獲：
A. 企業(yè)：
1．幫企業(yè)能夠演示世界500強(qiáng)“經(jīng)營有方”的底層邏輯方法論
2．幫企業(yè)能夠改變過往不當(dāng)“做人·做事·傳文化”方式，減少造成不必要的沖突
3．幫企業(yè)在“會(huì)做人·做成事·傳文化”綜合能力方面將會(huì)有80+%的提升機(jī)會(huì)
4．幫企業(yè)拿著“會(huì)做人·做成事·傳文化”方面的種種問題帶到課堂上找解決方案
B. 學(xué)員：
1．演示用自身案例“會(huì)做人”的4維度具體操作
2.演示用自身案例“會(huì)做事”的5步驟具體操作
3.演示用自身案例“傳文化”的123落地法
課程特色：
1.貴族血統(tǒng)：來自于麥當(dāng)勞全球100+萬名職業(yè)經(jīng)理人在麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)（全球8所，一所在上海）和領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院（其中中國16所）必須學(xué)會(huì)的3項(xiàng)核心技能且實(shí)際工作中驗(yàn)證成功且有效方法論（M原版視頻）的課程。
2.系出名門：講師來自于曾在麥當(dāng)勞工作了多年的3項(xiàng)“會(huì)做人·做成事·傳文化”技能實(shí)踐者，接著進(jìn)入中國本土上市和百強(qiáng)企業(yè)管理工作了10+年，后來開始合伙做企業(yè)咨詢輔導(dǎo)及講課工作，在本土企業(yè)實(shí)踐中驗(yàn)證3項(xiàng)“會(huì)做人·做成事·傳文化”技能是成功且有效的。
3.并肩教練：課堂上講師會(huì)針對(duì)不同學(xué)員采用個(gè)性化的教練輔導(dǎo)，讓每位學(xué)員在本課堂上有所收獲和闖關(guān)通過。
4.對(duì)標(biāo)標(biāo)桿：通過課堂上講師采用“照鏡子+補(bǔ)妝”學(xué)習(xí)法，讓學(xué)員真正了解并掌握界500強(qiáng)頭部企業(yè)真實(shí)管理場(chǎng)景，縮小與標(biāo)桿企業(yè)綜合能力的差距。
課程課時(shí)：
12小時(shí)
學(xué)習(xí)對(duì)象：
企業(yè)中·高級(jí)管理經(jīng)營干部
授課風(fēng)格：
該課程是以學(xué)員為中心，課堂上采用實(shí)操過的案例分享+學(xué)員工作場(chǎng)景體驗(yàn)+角色扮演等教學(xué)法，再通過老師通俗易懂、樸實(shí)無華的生活大白話，進(jìn)行引導(dǎo)式講授，讓學(xué)員能夠在真實(shí)的工作場(chǎng)景中去靈活運(yùn)用。
課程大綱：
第一單元：會(huì)做人-領(lǐng)導(dǎo)有力 （時(shí)長：6小時(shí)）
1. 經(jīng)典案例1：麥當(dāng)勞全球100+萬職業(yè)經(jīng)理人會(huì)做人“錄像帶”
2. 標(biāo)桿學(xué)習(xí)：對(duì)照自己、部門及企業(yè)整體層面優(yōu)化“會(huì)做人”行動(dòng)
第二單元：做成事-管理有道 （時(shí)長：6小時(shí)）
1.經(jīng)典案例2：麥當(dāng)勞100+萬職業(yè)經(jīng)理人做成事的內(nèi)部完整方案
2.標(biāo)桿學(xué)習(xí)：對(duì)照自己、部門及企業(yè)整體優(yōu)化“做成事”的行動(dòng)
第三單元：傳文化-團(tuán)隊(duì)有魂 (時(shí)長：2小時(shí))
1. 經(jīng)典案例3：麥當(dāng)勞100+萬職業(yè)經(jīng)理人傳文化具體做法
2. 標(biāo)桿學(xué)習(xí)：對(duì)照自己、部門及企業(yè)整體優(yōu)化“傳文化”的行動(dòng)
第四單元：做回顧-經(jīng)營有方 （時(shí)長：1小時(shí)）
1. 經(jīng)典案例4：麥當(dāng)勞100+萬職業(yè)經(jīng)理人的3項(xiàng)核心技能，確保麥當(dāng)勞68年來經(jīng)營方面確保了遙遙領(lǐng)先的行業(yè)霸主領(lǐng)導(dǎo)地位（目前營收是星巴克全球的2倍，肯德基的92倍等等最新公開數(shù)據(jù)）
2.標(biāo)桿學(xué)習(xí)：對(duì)照自己、部門及企業(yè)整體做3個(gè)技能行動(dòng)全案
備注：該課程大綱會(huì)根據(jù)企業(yè)/當(dāng)期學(xué)員調(diào)研后的實(shí)際情況，做出相應(yīng)內(nèi)容難易程度調(diào)整，以便達(dá)到更加的課堂學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化，請(qǐng)悉知。

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