目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理-3.1
目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理-3.1詳細(xì)內(nèi)容
目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理-3.1
《目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理》大綱
【課程背景】
成功就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)!
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成,需要每個(gè)成員的一致努力;組織戰(zhàn)斗力整合的基礎(chǔ)條件,也在于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成目標(biāo)共識(shí)。歷史告訴我們,凡是目標(biāo)錯(cuò)誤或模糊的組織,無(wú)不走向危機(jī);凡是不能將個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一到組織目標(biāo)上來(lái),絕難形成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成,遵循著“設(shè)定-解構(gòu)-實(shí)施-控制“客觀規(guī)律,每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的科學(xué)理念與工具貫穿于其中。所以,目標(biāo)管理及其控制環(huán)節(jié)(亦即績(jī)效管理)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員必備的知識(shí)與技能之一。
管理者如何把公司的目標(biāo)堅(jiān)決執(zhí)行下去,拿到公司想要的結(jié)果?如何加強(qiáng)員工的工作能動(dòng)性,提升執(zhí)行能力?用什么樣的流程、工具、方法去執(zhí)行才會(huì)得到自己想要的結(jié)果?這些正是本次課程的核心內(nèi)容。
【關(guān)鍵收益】
掌握目標(biāo)理解與分析的工具;
掌握績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)編制基本技法;
掌握目標(biāo)落地過(guò)程推進(jìn)技能。
了解各級(jí)管理者在績(jī)效管理中的職責(zé)
掌握目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效指標(biāo)建立的方法
掌握績(jī)效考核常用方法與步驟
學(xué)會(huì)解決績(jī)效考核中的常見(jiàn)問(wèn)題
【課程特色】
以古喻今,中西合璧。
案例引領(lǐng),工具落地。
【課程對(duì)象】業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)直系領(lǐng)導(dǎo)
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天(約12小時(shí))
【課程大綱】
目標(biāo)管理
(藍(lán)色文字為教學(xué)事件)
組織目標(biāo)管理
目標(biāo)設(shè)定
決策要素
辨析原則
四可原則
目標(biāo)優(yōu)選
目標(biāo)分解
流程分析
繪流程圖
分解六問(wèn)
目標(biāo)宣導(dǎo)
宣導(dǎo)四問(wèn)
目標(biāo)調(diào)整
視頻討論《通道會(huì)議》
目標(biāo)推進(jìn)
為之論
甘特圖
目標(biāo)管理的步驟
七步流程
目標(biāo)管理的要素
八個(gè)問(wèn)題
課堂練習(xí):填制《關(guān)鍵行為分析表》
課堂練習(xí):《優(yōu)選目標(biāo)流程圖》
課堂練習(xí):《優(yōu)選目標(biāo)分解表》
課堂練習(xí):優(yōu)選目標(biāo)甘特圖
個(gè)人目標(biāo)管理
個(gè)人目標(biāo)的意義
視頻《解放戰(zhàn)士》
需求分析
石匠的故事
個(gè)人目標(biāo)澄清
許愿池
不忘初心
個(gè)人資源盤(pán)點(diǎn)
個(gè)性快速測(cè)評(píng)
性格自探
指標(biāo)解釋
個(gè)人目標(biāo)選擇
動(dòng)態(tài)分析
目標(biāo)甄選
期望對(duì)價(jià)
能力盤(pán)點(diǎn)
個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃
策劃流程
目標(biāo)融合
助記口訣
小組討論:解放戰(zhàn)士產(chǎn)生變化的內(nèi)在原因與促進(jìn)手段
課堂練習(xí):填制《資源盤(pán)點(diǎn)表》
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng):《DEEP職業(yè)素質(zhì)自陳量表》
課堂練習(xí):完善資源盤(pán)點(diǎn)表
課堂練習(xí):繪制《資源與能力盤(pán)點(diǎn)圖》
目標(biāo)管理沙盤(pán)
規(guī)則講解
背景介紹
盤(pán)面介紹
死亡規(guī)則
運(yùn)行規(guī)則
沙盤(pán)運(yùn)行
角色分配
分組運(yùn)行
復(fù)盤(pán)提煉
場(chǎng)景回顧
團(tuán)隊(duì)價(jià)值
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
實(shí)踐象征
小組共創(chuàng):活動(dòng)復(fù)盤(pán)報(bào)告
績(jī)效管控
團(tuán)隊(duì)與績(jī)效
中外績(jī)效起源
視頻《首戰(zhàn)上峰嶺》
績(jī)效定義
中華經(jīng)驗(yàn)
歐美經(jīng)驗(yàn)
績(jī)效流程價(jià)值
績(jī)效流程
考評(píng)價(jià)值
指標(biāo)選擇
戰(zhàn)略分解
工具原理
商業(yè)畫(huà)布
地圖示例
指標(biāo)提取
崗位分析
工作關(guān)系表
內(nèi)容分析表
指標(biāo)提取
指標(biāo)審核
小組討論:過(guò)程管控與成果反饋的價(jià)值
小組共創(chuàng):本企業(yè)商業(yè)畫(huà)布
小組共創(chuàng):本企業(yè)戰(zhàn)略地圖
小組共創(chuàng):本部門(mén)關(guān)鍵指標(biāo)
課堂練習(xí):提取直系下屬關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
課堂練習(xí):填制直系下屬《工作內(nèi)容分析表》
課堂練習(xí):填制直系下屬《工作關(guān)系表》
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
測(cè)評(píng)基礎(chǔ)
客觀指標(biāo)
主觀指標(biāo)
行為指標(biāo)
數(shù)據(jù)分析
誤差分析
李氏量表
主觀指標(biāo)的合理化技術(shù)
主觀指標(biāo)對(duì)比量表
主觀指標(biāo)排序量表
權(quán)重設(shè)計(jì)與加權(quán)計(jì)算
正態(tài)分布與百分位計(jì)算
績(jī)效控制
績(jī)效合約
過(guò)程輔導(dǎo)
反饋面談
成果應(yīng)用
校驗(yàn)任職資格
修訂崗位價(jià)值評(píng)估
支持人才盤(pán)點(diǎn)
課堂練習(xí):提取直系下屬主觀指標(biāo)
課堂練習(xí):提取直系下屬客觀指標(biāo)
課堂練習(xí):提取直系下屬行為指標(biāo)
課堂練習(xí):編制直系下屬績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
課堂練習(xí):績(jī)效合約的設(shè)計(jì)
沈雪波老師的其它課程
《招聘項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施技巧》【課程背景】科學(xué)管理的典型特征是基于數(shù)據(jù)的管理,人力資源從業(yè)者從具象的工作事件中提煉出抽象的數(shù)據(jù),是人力資源科學(xué)管理的起點(diǎn)。在招聘項(xiàng)目中,為了提高招聘需求的經(jīng)濟(jì)性、候選人初篩的高效性以及人員潛質(zhì)偵測(cè)的準(zhǔn)確性,以崗位成果產(chǎn)出為起點(diǎn),用管理測(cè)量的方法,構(gòu)建起任職者素質(zhì)模型,并據(jù)以指導(dǎo)招聘實(shí)踐全流程,從而構(gòu)建起貼合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征的數(shù)字化招聘
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《職業(yè)素質(zhì)識(shí)別和非物質(zhì)激勵(lì)》大綱【課程背景】員工激勵(lì)一直是團(tuán)隊(duì)管理中的難點(diǎn),一方面,企業(yè)能用于員工激勵(lì)的資源總是有限,另一方面,激勵(lì)措施又因員工職業(yè)動(dòng)機(jī)的不同而難以預(yù)計(jì)效果。如何快速了解伙伴們的個(gè)性特質(zhì);如何構(gòu)建高效的工作團(tuán)隊(duì);如何有效提高伙伴們的工作熱情;如何提升自己在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的影響力……本課程運(yùn)用當(dāng)代心理學(xué)經(jīng)典理論,結(jié)合大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果而研發(fā)的“DEEP”職
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《從技術(shù)能手到管理高手——非人課程》大綱【課程背景】員工激勵(lì)一直是團(tuán)隊(duì)管理中的難點(diǎn),一方面,企業(yè)能用于員工激勵(lì)的資源總是有限,另一方面,激勵(lì)措施又因員工職業(yè)動(dòng)機(jī)的不同而難以預(yù)計(jì)效果。如何快速了解伙伴們的個(gè)性特質(zhì);如何構(gòu)建高效的工作團(tuán)隊(duì);如何有效提高伙伴們的工作熱情;如何提升自己在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的影響力……本課程源于綜合激勵(lì)模型,緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)需求,引導(dǎo)結(jié)構(gòu)化職業(yè)性
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核心關(guān)鍵人才的識(shí)別、保留與激勵(lì)講師:沈雪波【課程背景】核心關(guān)鍵人才的管理是人力資源戰(zhàn)略中重要的一環(huán),也是決定企業(yè)內(nèi)部支柱型人才儲(chǔ)備的重要環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)下,各個(gè)企業(yè)越來(lái)越重視關(guān)鍵人才的識(shí)別和儲(chǔ)備,以保證人才庫(kù)的數(shù)量和質(zhì)量。建立系統(tǒng)化、流程化的體系來(lái)評(píng)估、發(fā)展和保留企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵人才,創(chuàng)建內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才儲(chǔ)備庫(kù),形成持續(xù)而穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈,以確保企業(yè)隨時(shí)有一
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人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型【課程背景】第四次產(chǎn)業(yè)革命與不確定時(shí)代的到來(lái),使人力資源管理界面臨著新的挑戰(zhàn)。人力資源從業(yè)者不可能用固化的老經(jīng)驗(yàn)去解決變化的新問(wèn)題,正視現(xiàn)狀與趨勢(shì),必將在劇變到來(lái)之際沉著應(yīng)對(duì)。只有主動(dòng)探尋人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,才能在數(shù)字化海洋中沖浪。本課程基于數(shù)字化全案,從效果、訴求、方法三個(gè)層次步步推進(jìn),展示人力資源管理數(shù)字化項(xiàng)目的理念、規(guī)則
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人性“洛陽(yáng)鏟”-1.1 12.11
《人性“洛陽(yáng)鏟”》——投射測(cè)評(píng)在管理中的應(yīng)用【課程背景】在企業(yè)人才甄選中,個(gè)性了解是一個(gè)重要的偵測(cè)領(lǐng)域,在測(cè)評(píng)量表以外,采用被試者難以防御的技術(shù)工具,可以更為全面地對(duì)被試者隱藏在內(nèi)心深處的特質(zhì)。什么是識(shí)人黑科技投射測(cè)試是否需要長(zhǎng)期學(xué)習(xí)如何將測(cè)評(píng)技術(shù)應(yīng)用于日常工作【課程收益】了解潛意識(shí)對(duì)行為的影響掌握方便快捷的測(cè)評(píng)技術(shù)知曉測(cè)評(píng)結(jié)果運(yùn)用于管理【課程特色】案例引領(lǐng)
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《數(shù)字化助力團(tuán)隊(duì)建設(shè)》大綱【課程背景】數(shù)字化是科學(xué)管理與經(jīng)驗(yàn)管理的主要區(qū)分標(biāo)志,在人力資源工作中強(qiáng)化數(shù)字工具,是團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)與人力資源技術(shù)干部的必修技能。如何快速了解伙伴們的個(gè)性特質(zhì);如何構(gòu)建高效的工作團(tuán)隊(duì);如何有效提高伙伴們的工作熱情;如何提升自己在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的影響力……本課程源于管理測(cè)量與心理測(cè)量技術(shù),結(jié)合綜合激勵(lì)模型,緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)需求,引導(dǎo)結(jié)構(gòu)化職業(yè)性
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薪酬設(shè)計(jì)【課程背景】“人不患寡,而患不均“,在薪酬的”公平“問(wèn)題上被下屬質(zhì)疑,幾乎是每一位領(lǐng)導(dǎo)者在成長(zhǎng)道路上都會(huì)遇到的問(wèn)題。薪酬的設(shè)計(jì),形式上是”數(shù)學(xué)問(wèn)題“,本質(zhì)上是”心理問(wèn)題“,如何在薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程中,借助技術(shù)、強(qiáng)化權(quán)術(shù)、體現(xiàn)藝術(shù),是廣大人資負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人普遍關(guān)心的問(wèn)題?!娟P(guān)鍵收益】了解薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)知曉績(jī)效薪酬的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)打通技能薪酬的困難點(diǎn)掌握崗位薪
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