銀行新員工服務禮儀
銀行新員工服務禮儀詳細內容
銀行新員工服務禮儀
《從心出發(fā),銀行服務禮儀提升》
——銀行新員工職場服務禮儀
主講老師:謝鯉丞
【課程背景】
目前,銀行間的競爭在硬件環(huán)境不相上下,產品基本雷同,而網點服務人員的水平卻參差不齊。在網上銀行、手機銀行廣泛使用的大背景下,進入網點的儲戶逐漸遞減,因此營業(yè)網點的服務、營銷、運營管理的高低,極大的制約著網點的業(yè)績提升。網點新員工若因為不恰當的服務接待,導致顧客體驗感不好,客戶流失。服務至關重要??鬃釉弧安粚W禮,無以立?!倍Y是每位服務人員日常的基本行為標準。標準化服務流程,則是銀行走向品質服務的重要階梯。
【課程收益】
1. 加強銀行入職新員工服務意識,由服務規(guī)范到關注客戶需求關注客戶體驗。
2. 掌握基本的銀行服務禮儀,提供工具與流程,確保落地實用。
3. 掌握溝通技巧,為客戶提供更加專業(yè)化的服務。
4. 從心理引導到行為規(guī)范,讓工作更輕松、高效。
5. 提高銀行服務,提升銀行整體面貌,是客戶情緒體驗更加愉悅,同時客戶忠誠度也更高。
【課程特色】
結合實際操作性強 2.課堂氣氛輕松活躍
【課程對象】銀行各崗位員工
【課程時間】2天,6小時/天
【課程大綱】
第一章 建立良好的工作意識
1、新員工快速進入角色的心態(tài)
2、為什么選擇這份職業(yè)
學員互動
積極心理建設與優(yōu)質服務提升
服務體現在哪里
服務的三個層次
職業(yè)化心態(tài)
課堂活動:看視頻討論
第三章 塑造專業(yè)的銀行職業(yè)形象
一、 儀容儀表規(guī)范
贏在職業(yè)化
發(fā)型、面部、手部要求
制服穿著、工號牌、鞋、配飾要求
課堂活動:小組成員上臺展示
二 、儀態(tài)規(guī)范
1、梅拉賓法則
2、站姿亭亭玉立的服務站姿
3、辦理業(yè)務時的正確坐姿
4、工作區(qū)間的正確走姿
5、大方得體的服務蹲姿
課堂活動:實操訓練
第四章 無聲的職業(yè)表達
一、手勢是最職業(yè)的服務表達
1、手勢的作用
2、舉手招迎:向前一步,大方亮相
3、遞接物品的手勢
課堂練習
二、微笑是最微暖的客戶體驗
小組互動:看視頻尋找背后的故事
一、微笑的要素
1、誠懇的微笑
2、純凈的微笑
3、完整的微笑
4、規(guī)范的微笑
5、打造親切動人的微笑
課堂訓練:微笑操、自拍、組內合拍
二、讓你的眼睛會服務
1、做到目中有人
2、穩(wěn)定的目光
3、目光和語言相統(tǒng)一
4、注視的區(qū)域
課堂訓練:定睛練習
第五章 銀行服務流程禮儀規(guī)范
一、引導客戶禮儀
1、引導位置
2、引導語言
3、引導手勢
4、引導禮儀
·樓梯處
.電梯處
·會客廳
·開門和關門
小組討論:《陪同客戶去理財室》
微信禮儀
應該誰掃誰
發(fā)語音前先征求對方意見
添加好友后,一定要打一聲招呼
沒有及時回復的信息,向對方解釋原因并表示歉意
聊天要懂得分寸,最好不要語音
多用禮貌用語,更能顯示你的素質
收件信息能復制文字就不要截圖
三、握手禮儀
1、正確的握手方法
2、握手的順序
3、握手的禁忌
小組討論:《老板為什么生氣了》
四、介紹禮儀
1·自我介紹
·自我介紹的時機
·介紹的動作于目光
2·為他人做介紹
·介紹原則
·介紹順序
.介紹內容
·介紹手勢
課堂活動:場景演練
五、送別客戶禮儀
1、飽滿的送別服務
2、上前一步送別
3、迎三送七
4·送別客戶的方式
·語言
·表情
·距離
.姿態(tài)
課堂活動:場景演練
第五章 銀行服務中的溝通技巧
一顆心都不能少
尊重的心
合作的心
賞識的心
分享的心
案例:《幫客戶去暗訪》
二、有溫度的表達
1、服務“五聲”
2、文明十字
課堂練習:錄音聽聽自己的聲音
四、學會傾聽
傾聽的禮節(jié)
用客戶喜歡的方式去說
五、電話禮儀
六、客戶投訴管理
一.客戶為什么抱怨和投訴?
1·求尊重的心理
2·求發(fā)泄的心理
3·求安全的心理
4·求補償心理
二·有效的解決步驟
1·以誠懇的態(tài)度表達歉意
2·單獨與客戶溝通
3·安撫客戶情緒
4·認真傾聽客戶意見
5·搜集足夠的信息
6·給出解決方案
7·征求客戶意見
8·持續(xù)跟蹤服務
小組討論:《分析客戶投訴的心理原因》
銀行服務創(chuàng)新—柜面服務禮儀
常用語禮儀規(guī)范動作要點解析
鞠躬原則:鞠躬不說話,說話不鞠躬
1、15度鞠躬禮
2、30度鞠躬禮
3、45度鞠躬禮
4、90度鞠躬禮
二、銀行柜面人員服務十步法
三、廳堂人員服務規(guī)范七步法
四、理財經理服務規(guī)范七步法
課堂練習
謝鯉丞老師的其它課程
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銀行大堂經理服務禮儀及客戶溝通技能提升授課人:謝鯉丞目前,銀行間的競爭在硬件環(huán)境不相上下,產品基本雷同,當客戶邁進銀行的大門時,首先看到的是大堂經理,若大堂經理的服務水平和待客技巧不夠完善的話。在網上銀行、手機銀行廣泛使用的大背景下,進入網點的儲戶逐漸遞減,因此營業(yè)網點的服務、營銷、運營管理的高低,極大的制約著網點的業(yè)績提升。網點服務人員因為不恰當的服務接待
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