《網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)數(shù)字化營(yíng)銷》

  培訓(xùn)講師:項(xiàng)老師

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課程大綱/要點(diǎn):
零售銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是唯一出路
數(shù)字化搶占決勝先機(jī)
現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)數(shù)字化營(yíng)銷的啟示和思考
銀行的數(shù)字化營(yíng)銷
面對(duì)艱巨的營(yíng)銷任務(wù),如何尋找支點(diǎn)
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成必然
用戶需求變化
發(fā)展趨勢(shì)確立
同業(yè)先進(jìn)引領(lǐng)
國(guó)家戰(zhàn)略方向
兩級(jí)分化的銀行數(shù)字化進(jìn)程
頭部
尾部
橫掃銀行數(shù)字化眾多發(fā)展障礙
銀行轉(zhuǎn)型面臨的障礙
·突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是唯一出路
轉(zhuǎn)型的基本模型
轉(zhuǎn)型的優(yōu)選路徑
數(shù)字化獲客:低成本、批量化、爆增式
案例:如何做到一周的目標(biāo)半天完成?
銀行數(shù)字化獲客現(xiàn)狀和場(chǎng)景誤區(qū)
應(yīng)用現(xiàn)狀和效果現(xiàn)狀
視頻案例:5G獲客的啟示和場(chǎng)景尋找
數(shù)字化獲客的戰(zhàn)場(chǎng)
線上渠道、載體的用戶情況
節(jié)節(jié)高升的獲客成本
銀行的用戶轉(zhuǎn)移
批量化低成本獲客
內(nèi)容驅(qū)動(dòng)裂變
口碑驅(qū)動(dòng)裂變
利益驅(qū)動(dòng)裂變
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)裂變
數(shù)字化活客:場(chǎng)景化、體系化、高轉(zhuǎn)化
數(shù)字化活客的常見形式
最受歡迎的活客玩法
從獲客到活客的轉(zhuǎn)化情況
銀行活客容易陷入的誤區(qū)
把客戶“作死”的幾大操作
銀行業(yè)活客玩法禁忌
場(chǎng)景化活客
場(chǎng)景化金融
高頻的場(chǎng)景化金融活客應(yīng)用
高轉(zhuǎn)化的活客方法
體系化的活客策略
精準(zhǔn)化的活客策略
數(shù)字化留客:資產(chǎn)化、精準(zhǔn)化、防流失
從“流量”到“留量”
留量的場(chǎng)一私域
什么是私域流量
私域的特點(diǎn)
私域的價(jià)值
如何構(gòu)建私域
私域的載體
如何選擇適合本機(jī)構(gòu)的私域運(yùn)營(yíng)載體
私域運(yùn)營(yíng)有哪些打法
用場(chǎng)景留住用戶
從手機(jī)銀行APP的運(yùn)營(yíng)看場(chǎng)景建設(shè)的重要性
什么樣的場(chǎng)景能留住用戶

 

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課程名稱:《開門紅——零售業(yè)務(wù)的決勝之戰(zhàn)》課程背景:每年一季度零售業(yè)務(wù)市場(chǎng)均會(huì)出現(xiàn)居民資金集中出現(xiàn)的局面,在當(dāng)下日均和利潤(rùn)考核為出發(fā)點(diǎn)的階段,一季度工作的好與壞又對(duì)全年業(yè)務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)一季度工作的成敗又決定了銷售團(tuán)隊(duì)人員工作信心,所以開門紅工作對(duì)于銀行零售業(yè)務(wù)來(lái)講至關(guān)重要。但是這是一場(chǎng)有策略、有計(jì)劃、有組織、有配合、有實(shí)施的戰(zhàn)役,因此如何組織協(xié)調(diào)全行員

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健康險(xiǎn)銷售邏輯課程背景:從2016年保監(jiān)會(huì)專題會(huì)議中提出“保險(xiǎn)姓?!边@一說(shuō)法,近年來(lái),保險(xiǎn)業(yè)聚焦保障、回歸本源,保險(xiǎn)保障供給能力顯著提升,進(jìn)一步凸顯了經(jīng)濟(jì)“減震器”和社會(huì)“穩(wěn)定器”的功能。各家公司也不斷升級(jí)迭代健康險(xiǎn)的形態(tài)、多重賠付等功能,可謂爭(zhēng)奇斗艷、百花齊放。從最初的單一重疾保障,到現(xiàn)在輕癥、中癥、癌癥特定給付、重大疾病多重賠付等,產(chǎn)品保障功能不斷豐富的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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