《商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理》

  培訓(xùn)講師:馬曉青

講師背景:
姓名:馬曉青,女,1965年10月1日出生復(fù)旦大學(xué)金融學(xué)博士學(xué)位浙江大學(xué)管理學(xué)院(CARD中心)博士后英國(guó)斯特拉斯克萊德大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者曾任上海交通大學(xué)金融學(xué)教授現(xiàn)任上海電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院金融學(xué)教授社會(huì)兼職:山西澤州農(nóng)村商業(yè)銀行獨(dú)立董事、首 詳細(xì)>>

馬曉青
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《商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理》詳細(xì)內(nèi)容

《商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理》

《商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理》
主講:馬老師 約6小時(shí)
一、商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的概念和內(nèi)涵
1、商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的概念
2、商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的主要方法
1. 利差管理法
2. 比例管理法
3. 缺口管理法
4. 久期管理法
3、商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的外部環(huán)境影響因素
1. 國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2. 國(guó)家宏觀調(diào)控政策
3. 金融監(jiān)管和金融市場(chǎng)改革
4、商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的內(nèi)部環(huán)境影響 因 素
1. 利差空間不斷收窄原有盈利方式不可持續(xù)
2. 資本約束
3. 持續(xù)增大的風(fēng)險(xiǎn)管控壓力
二、 我國(guó)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的現(xiàn)狀
1、主要發(fā)展程
第一階段1985-1993:銀行體系重建及資產(chǎn)負(fù)債管理
第二階段1994-1997:比例和限額管理階段
第三階段1998-2003:新信貸資金管理體制
第四階段:2003-至今:資產(chǎn)負(fù)債管理轉(zhuǎn)型和優(yōu)化探索
2、我國(guó)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理存在的主要問(wèn)題
(1)內(nèi)容范圍狹窄結(jié)構(gòu)不合理
(2)風(fēng)險(xiǎn)管控工具和專業(yè)機(jī)構(gòu)的缺乏
(3)資產(chǎn)負(fù)債管理水平較國(guó)際先進(jìn)銀行仍有較大差距
三 、資管新規(guī)對(duì)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的影響
1、資管新規(guī)出臺(tái)背景
2、資管新規(guī)主要內(nèi)容
3、資管規(guī)對(duì)業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的影響 .
(1)打破剛性兌付理財(cái)業(yè)務(wù)亟待轉(zhuǎn)型
(2)高成本負(fù)債過(guò)多 驅(qū)動(dòng)銀行追求高收益資產(chǎn)?
(3)資金回表力度加大資本壓力凸顯
4、資管新規(guī)實(shí)施后商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的建議與 對(duì)策
(1)加強(qiáng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整
(2)進(jìn)一步優(yōu)化銀行資產(chǎn)負(fù)債管理是加強(qiáng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào) 整
(3)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)資產(chǎn)的精細(xì)化研究
(4)加強(qiáng)系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)控制
(5)加強(qiáng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新
(6)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

 

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