新變化、新趨勢(shì)和新思路“十四五”時(shí)期銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

  培訓(xùn)講師:李曉林

講師背景:
李曉林教授美國杜克大學(xué)商學(xué)院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證)行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開大學(xué)等MBA特聘教授經(jīng)歷描述普華永道咨詢顧問,先后主持參與了百余項(xiàng)公司 詳細(xì)>>

李曉林
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新變化、新趨勢(shì)和新思路“十四五”時(shí)期銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析詳細(xì)內(nèi)容

新變化、新趨勢(shì)和新思路“十四五”時(shí)期銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

大變局時(shí)代,新變化、新趨勢(shì)和新思路——
引領(lǐng)思維創(chuàng)新與激發(fā)組織人力活力及銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
課程背景:
近年來,隨著金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn),銀行行業(yè)不斷積極擁抱金融科技,推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,整體銀行行業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健。伴隨著疫情的影響,實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到了沖擊,目前正在國家的統(tǒng)籌引導(dǎo)下逐步恢復(fù)。與此同時(shí),被成為國家經(jīng)濟(jì)“血脈”的金融業(yè)一部分,在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的過程中,迎來了他發(fā)展的又一契機(jī)。銀行業(yè)對(duì)人才的渴望與前幾年的降薪潮和人才流失現(xiàn)象形成了鮮明對(duì)比,各家銀行普遍對(duì)科技人才“求賢若渴”。傳統(tǒng)銀行業(yè)近年來大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),其中一個(gè)重要的方向就是金融科技。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、新一代移動(dòng)智能支付等前沿科技的發(fā)展,為金融插上了強(qiáng)有力的“翅膀”,也給傳統(tǒng)銀行的內(nèi)外經(jīng)營模式帶來了重大改變。嘗到了科技“甜頭”,各大銀行在轉(zhuǎn)型中對(duì)金融科技相關(guān)人才的需求劇增。
隨著疫情對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)模式及展業(yè)模式等均形成了一定的影響。直觀判斷,我國當(dāng)前處于增長(zhǎng)速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛和前期刺激政策消化三期疊加的特殊時(shí)期,經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好、高質(zhì)量增長(zhǎng)的邏輯不變。李教授認(rèn)為:“做為企業(yè)經(jīng)營管理者,我們既要低頭拉車,又要抬頭看路”。
課程時(shí)間:1天
課程大綱:
第一部分:當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與“新基建”對(duì)銀行業(yè)影響
宏觀:經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”,從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展
微觀:中美脫鉤與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,港口貿(mào)易出口轉(zhuǎn)向進(jìn)口拉動(dòng)
中觀:產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)雙期疊加,提高供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革
“新基建”七大領(lǐng)域?qū)Π舜蟠怪毙袠I(yè)影響
新金融助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展
雙碳“3060”政策及節(jié)能減排
企業(yè)數(shù)字+人工智能產(chǎn)業(yè)
科技革命與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整
老齡化少子化如何影響經(jīng)濟(jì)周期
城鎮(zhèn)化加快與構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場(chǎng)意義
第二部分:“十四五時(shí)期”我國銀行發(fā)展趨勢(shì)?
科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)趨勢(shì)加速,“新中國制造”上臺(tái)階。
消費(fèi)和服務(wù)占經(jīng)濟(jì)的比例進(jìn)一步提升,內(nèi)需消費(fèi)“精細(xì)化”
數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化趨勢(shì)方興未艾
出口結(jié)構(gòu)“升級(jí)”,進(jìn)口結(jié)構(gòu)“降級(jí)”
“品牌化”、“全球化”、“頭部化”趨勢(shì)強(qiáng)化
資本市場(chǎng)進(jìn)一步開放,從“商品”大循環(huán)到“資本”大循環(huán)
綠色發(fā)展主題得到進(jìn)一步強(qiáng)化,促進(jìn)行業(yè)分化、改變區(qū)域優(yōu)勢(shì)
化工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及實(shí)施“雙碳”目標(biāo)
第三部分:經(jīng)濟(jì)下行周期的銀行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與應(yīng)對(duì)之道
戰(zhàn)略定力和核心業(yè)務(wù)
充分利用新技術(shù),降本增效
數(shù)字化促進(jìn)銀行業(yè)模式創(chuàng)新
對(duì)標(biāo)國際一流銀行業(yè)
提高銀行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
李教授針對(duì)國企轉(zhuǎn)型升級(jí)的“七大建議”
第四部分:當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下銀行行業(yè)發(fā)展機(jī)遇解讀
最新國家戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)全局給銀行行業(yè)帶來的機(jī)遇
金融工作重點(diǎn)與銀行行業(yè)作用發(fā)揮、國企改革與科技創(chuàng)新
?市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)銀行公司經(jīng)營主體融合的推動(dòng)
強(qiáng)監(jiān)管與銀行公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向
銀行科技發(fā)展對(duì)銀行公司全方位的變革推動(dòng)
銀行科技在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷、文化、客戶服務(wù)方面的變革
?銀行資管在資管市場(chǎng)崛起的窗口機(jī)遇
銀行資管的優(yōu)勢(shì)、國外銀行資管的現(xiàn)狀
?人口老齡化與銀行行業(yè),養(yǎng)老銀行的新機(jī)遇
第五部分:金融科技對(duì)銀行發(fā)展的影響
1、人工智能、大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)賦能數(shù)字貨幣
2、區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈金融賦能傳統(tǒng)金融基礎(chǔ)設(shè)施
3、互聯(lián)網(wǎng)金融
4、大數(shù)據(jù)與金融創(chuàng)新
5、大數(shù)據(jù)技術(shù)在金融中的應(yīng)用
第六部分:未來銀行業(yè)對(duì)組織人才激活的需求分析
1、人才是銀行的核心戰(zhàn)略資源,是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵引擎
2、銀行需要評(píng)估業(yè)務(wù)和技術(shù)條線的人才缺口
3、良好的人才管理會(huì)帶來銀行極具成本效益的增量?jī)r(jià)值
4、銀行人才電子化與數(shù)字化趨勢(shì)愈加明顯
5、客戶經(jīng)理投入更多精力到客戶服務(wù),頭部人才仍被重視
6、銀行需要具有數(shù)字化思維和運(yùn)營能力的管理者
7、銀行更看重人員的綜合技能,包括領(lǐng)先的思維、創(chuàng)新能力、銷售支持能力。
第七部分:未來銀行業(yè)發(fā)展建議
1、助力雙循環(huán)發(fā)展新格局,提升金融服務(wù)水平。
2、結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化,優(yōu)化國際化布局
3、加大科技、人才投入,增強(qiáng)跨境金融服務(wù)的精細(xì)化程度
4、完善境外機(jī)構(gòu)管理與考核機(jī)制,提升境外機(jī)構(gòu)經(jīng)營效率
總結(jié)匯總+答疑

 

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