電改與“一帶一路”戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師:付祥

講師背景:
剛性管理專家付祥老師我國剛性管理研究培訓(xùn)專家企業(yè)剛性管理咨詢顧問、剛性管理培訓(xùn)師碩士、副教授、軍人出身;5年軍齡、15年高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、10年企業(yè)部門經(jīng)理和總經(jīng)理經(jīng)歷歷任深圳大磊實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理、香港海山(深圳)公司總經(jīng)理、東盟集團(tuán)營銷中心總經(jīng) 詳細(xì)>>

付祥
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電改與“一帶一路”戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容

電改與“一帶一路”戰(zhàn)略

電改與“一帶一路”戰(zhàn)略

 

課程對象:電力中高層干部

課程時長:

課程大綱:

 

一.為什么要電改

1.國企改革的必然

2.售電側(cè)引入競爭

3.配置合理電價

4.電力產(chǎn)業(yè)鏈中壟斷業(yè)務(wù)與可競爭性分離

5.電網(wǎng)與電源建設(shè)不協(xié)調(diào)

6.電價行政控制

7.煤電矛盾影響電力供應(yīng)

二.國際電力市場的改革經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

(一)國際電改總狀況

1.配售分離的國家

2.先分離后合并的國家

(二)美國電改的成敗

1.美國多數(shù)各州配售分離的電改為什么失敗

2.美國德州為什么配售電改成功

3.美國加州電改失敗的主要原因分析

課堂研討:美國電改中“安然公司”現(xiàn)象會不會在中國電改中出現(xiàn)?為什么?

(三)英國電改的成敗

1.英國電改的起因

2.英國輸配電價格的形成

3.英國輸配電成本收取的方法

4.英國電力市場的準(zhǔn)入、交易規(guī)則、市場監(jiān)管

三.我國電改方向

(一)電改的四大目標(biāo)

1.在發(fā)售電兩端引入競爭

2.制定合理的輸配電價格體系保證電網(wǎng)公平接入

3.建立公平高效的交易平臺

4.完善電力監(jiān)管機(jī)制

(二)輸配電體制改革

1.總體方向——抓中間放兩頭

2.深圳試點(diǎn)情況分析

3.內(nèi)蒙古試點(diǎn)目的

4.云南貴州試點(diǎn)目的

四.電改對電力企業(yè)的影響

1.對發(fā)電企業(yè)的利好

2.對電網(wǎng)企業(yè)的挑戰(zhàn)

3.對售電企業(yè)的擔(dān)憂

五.問題研討

1.售電側(cè)放開是否電價一定會降低?

2.電網(wǎng)配送成本向誰收?。?/p>

3.電網(wǎng)“高速公路”出現(xiàn)堵塞怎么辦?

4.配售分離后會出現(xiàn)什么矛盾和問題?

六.“一帶一路”國家戰(zhàn)略的由來與意義

1.一帶一路戰(zhàn)略規(guī)劃

2.一帶一路的重要意義

3.一帶一路與“馬歇爾計(jì)劃”異同

4.一帶一路與我國周邊環(huán)境的改善

七.“一帶一路”內(nèi)容及實(shí)施發(fā)展?fàn)顟B(tài)

1.積極響應(yīng)的國家

2.強(qiáng)烈反對和污蔑的國家

3.觀望的國家

4.中英核電及高鐵7000億美元訂單

5.亞洲投資銀行的組建

6.一帶一路戰(zhàn)略展望

八.一帶一路戰(zhàn)略與電力企業(yè)的關(guān)系

1.一帶一路帶來大量海外電網(wǎng)建設(shè)訂單

2.海外電站建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)、輸配設(shè)備及服務(wù)的需求

3.海外項(xiàng)目對我們電力企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的挑戰(zhàn)

九.研討問題

1.您對一帶一路的理解

2.海外項(xiàng)目對我們有哪些挑戰(zhàn)?

 

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