《通信：存量維系線基層單元負責人業(yè)務能力提升培訓》

《通信：存量維系線基層單元負責人業(yè)務能力提升培訓》
【授課時長】
實戰(zhàn)版4天，濃縮版2天
【授課對象】
維系線基層單元負責人及管理人員。
【課程特色】
集中講授、案例分享、互動演練、實操提升、考試評價等。
【課程大綱】
第一天上午
（領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）
導言、關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴：您碰到哪些關于服務、現(xiàn)場管理、服務營銷等的問題？ 每人提1-2個問題， 老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。
一、案例：無理的客戶與無奈的客服
二、案例：她為何為難通信維系人員
第一章、客戶心理需求分析（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）
一、對運營商的需求分析
(一)價平
(二)信號好
(三)網(wǎng)速快
(四)業(yè)務簡單易懂好操作
(五)手機操作簡單易懂好操作
(六)服務態(tài)度好
(七)尊重、重視自己
(八)優(yōu)惠多多
(九)靚號
(十)……
二、客戶性格分析
（一）四種性格的特點描述（力量型、活潑型、完美型、和平型）
（二）四種性格的短片觀看及分析討論
（三）針對四種客戶性格的溝通技巧
（四）針對四種客戶性格的營銷策略
（五）自我測試：自己屬于什么性格？
三、客戶性別分析
（一）女性消費心理分析；
（二）男性消費心理分析；
（三）針對客戶性別的溝通營銷策略與方法
（四）案例分析、模擬演練
四、客戶年齡分析
（一）青少年消費心理分析；
（二）中年消費心理分析；
（三）老年消費心理分析；
（四）針對不同年齡客戶的溝通營銷策略與方法（五）案例分析、模擬演練
五、客戶地域分析
（一）農(nóng)村人員消費心理分析
（二）城市人員消費心理分析
（三）全國各地典型消費心理分析
（四）針對不同地域客戶的溝通營銷策略與方法
（五）案例分析、模擬演練
六、離網(wǎng)心理分析
（一）資費不滿
（二）網(wǎng)絡不滿
（三）欠費銷號
（四）功能不滿
（五）服務失誤
（六）投訴抱怨處置不當
（七）客戶工作生活變動
（八）競爭對手強挖
七、客戶購買動機分析
（一）客戶購買七動機分析（求實的心理動機、求廉的心理動機、求名的心理動、祈福的心理動機、求新的心理動機、求美的心理動機、好勝的心理動機）
(二)簡化的購買動機(逃避痛苦、追求快樂)
第二章、客戶日常維系技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）（簡單介紹）
一、客戶生日及節(jié)日問候
(一)自報身份
(二)熱情問候
(三)溫馨祝福
(四)客戶咨詢
二、日常簡單業(yè)務辦理
(一)客戶咨詢
(二)必要分析
(三)確認辦理
(四)業(yè)務辦理
(五)說明提示
(六)總結祝福
三、維系周期與維系要點
（一）節(jié)假日維系技巧
（二）生日維系技巧
（三）客戶特殊關懷技巧
四、常用維系工具使用技巧
(一)如何網(wǎng)站平臺進行維系？及使用技巧要點細節(jié)？
(二)如何短信進行維系？及使用技巧要點細節(jié)？
(三)如何電話進行維系？及使用技巧要點細節(jié)？
(四)如何公眾號進行維系？及使用技巧要點細節(jié)？
(五)如何個人微信進行維系？及使用技巧要點細節(jié)？
(六)其他工具使用技巧要點細節(jié)
第三章、客戶離網(wǎng)挽留技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）
一、客戶保有策略
(一)降低客戶期望值
(二)比競爭對手服務好
(三)業(yè)務深度捆綁
(四)資金深度捆綁
二、分析客戶離網(wǎng)傾向
三、離網(wǎng)心理分析
（一）資費不滿
（二）網(wǎng)絡不滿
（三）欠費銷號
（四）功能不滿
（五）服務失誤
（六）投訴抱怨處置不當
（七）客戶工作生活變動
（九）競爭對手強挖
四、客戶關懷
（一）詢問原因
（二）解釋后果
（三）提出解決方案
（四）代表公司致謝/致歉
五、客戶挽留策略
(一)此消彼長利弊分析
(二)制造客戶離網(wǎng)的痛苦
(三)優(yōu)惠呈現(xiàn)
(四)資費分析
(五)增值服務
(六)替代方案
(七)巧妙地讓客戶對競爭對手不滿
(八)巧妙地呈現(xiàn)我司的核心價值
(九)影響并更改客戶的采購評價指標
六、針對不同原因離網(wǎng)的客戶挽留策略
(一)喜歡競爭對手超高網(wǎng)速
(二)喜歡競爭對手超低價格
(三)因為校訊通等業(yè)務換手機號
(四)因為企業(yè)配備而換手機號
就學員提出的五個投訴難題進行示范講解、模擬演練、分析點評
模擬演練：
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
第一天下午
（強化演練及點評分析提升：1.5小時）
日常維系模擬演練與點評
客戶挽留模擬演練與點評
第四章、維系線營銷技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）（重點）
一、易取得顧客信任的溝通話術
(一)自報身份
(二)熱情問候
(三)提問引導
(四)利益呈現(xiàn)
二、客戶需求引導與制造技巧
（一）入門版：直接陳述引導
（二）初級版：提問引導技巧
（三）中級版：制造痛苦引導技巧
（四）高級版：SPIN技巧
（五）最佳版：SPIN+三明治+委婉提醒
三、產(chǎn)品推介的法寶
(一)免費體驗法
(二)視覺呈現(xiàn)法
(三)數(shù)據(jù)對比法
(四)從眾心理法
(五)關鍵人物法
(六)制造痛苦法
(七)限時限量法
(八)利弊分析法
(九)委婉提醒法
(十)海量營銷法
四、當競爭對手產(chǎn)品品牌優(yōu)勢、贈品更多時， 價格更低、我們該如何呈現(xiàn)產(chǎn)品更有利？
(一)資源整合策略
(二)替代方案策略
(三)此消彼長利弊分析策略
(四)迂回曲折策略
(五)培養(yǎng)客戶對競爭對手不滿意
(六)習慣培養(yǎng)策略
(七)無風險體驗策略
(八)從眾心理策略
五、異議處理與促成技巧
六、促成技巧
（一）假設成交促成法
（二）體驗營銷促成法
（三）步步為營促成法
（四）適度讓步促成法
（五）利弊分析促成法
（六）請求成交促成法
第二天上午
七、常見維系線營銷技巧強化訓練（重點）
（一）積分兌換營銷強化訓練
（二）手機換購營銷強化訓練
（三）優(yōu)惠購機營銷強化訓練
（四）套餐升級營銷強化訓練
（五）流量升級營銷強化訓練
（六）數(shù)據(jù)業(yè)務升級營銷強化訓練
（七）其他重要主推業(yè)務營銷強化訓練
（八）離網(wǎng)挽留套餐營銷強化訓練
八、常見維系線營銷技巧模擬演練及點評分析提升訓練（重點）
（一）積分兌換營銷模擬演練及點評分析提升訓練
（二）手機換購營銷模擬演練及點評分析提升訓練
（三）優(yōu)惠購機營銷模擬演練及點評分析提升訓練
（四）套餐升級營銷模擬演練及點評分析提升訓練
（五）流量升級營銷模擬演練及點評分析提升訓練
（六）數(shù)據(jù)業(yè)務升級營銷模擬演練及點評分析提升訓練
（七）其他重要主推業(yè)務營銷模擬演練及點評分析提升訓練
（八）離網(wǎng)挽留套餐營銷模擬演練及點評分析提升訓練
九、學員當前營銷難題現(xiàn)場分析討論，總結營銷方法（重點）
示范指導、模擬演練
以學員提出的案例進行分析討論、模擬演練
第二天下午
第五章、客戶維系過程中投訴處理技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）
一、快速確認抱怨投訴的真實目的
(一)求發(fā)泄不滿的心理
(二)求尊重公平的心理
(三)求補償損失的心理
(四)突顯自我價值的心理
(五)貪心、貪小便宜的心理
(六)求盡快解決問題的心理
(七)惡意抱怨投訴心
二、客戶抱怨抱怨投訴常見處理技巧
（一）處理客戶抱怨投訴宗旨：客戶滿意最大 VS公司損失最小
（二）處理抱怨投訴的要訣：先處理感情，再處理事情；
（三）避免20種錯誤處理顧客抱怨的方式
三、抱怨投訴處理的步驟
(一)預防為主、避免問題
(二)耐心傾聽、表達立場
(三)安撫客戶、認真記錄
(四)詢問客戶、發(fā)現(xiàn)問題
(五)認真取證、分析責任
(六)巧妙訴苦、降低期望
(七)替代方案、解決問題
(八)后續(xù)跟進、適當補救
四、委婉地解釋和說明公司規(guī)定的技巧、降低客戶期望值
（一）委婉提醒法
（二）巧妙訴苦法
（三）巧妙請教法
（四）同一戰(zhàn)線法
（五）利弊分析法
（六）溫馨提示法
（七）宣傳提醒法
（八）上級權利法
（九）體驗呈現(xiàn)法
（十）舉例說明法
（十一）提問引導法
（十二）摩托羅拉法
五、客戶抱怨抱怨投訴處理語言技巧：三明治+提問引導技巧
六、當我們無法滿足客戶的時候…
（一）替代方案
（二）巧妙示弱
（三）巧妙轉(zhuǎn)移
（四）摩托羅拉
（五）巧妙地降低客戶期望值
（六）此消彼長的利弊分析
七、反復抱怨投訴、惡意抱怨投訴、補償型抱怨投訴應對22大策略
1、資源整合策略
2、同一戰(zhàn)線策略
3、攻心為上策略
4、巧妙訴苦策略
5、限時談判策略
6、丟車保帥策略
7、上級權利策略
8、利弊分析策略
9、黑白臉配合策略
10、威逼利誘策略
11、巧妙借力策略
12、快刀斬亂麻策略
13、欲擒故縱策略
14、團隊配合策略
15、情感拉攏策略
16、步步為營策略
17、先發(fā)制人策略
18、虛實結合策略
19、迂回曲折策略
20、疲憊戰(zhàn)術策略
21、最后通牒策略
22、以柔克剛策略
八、升級抱怨投訴、疑難抱怨投訴處理策略
（一）解決核心難題
（二）替代性解決策略
（三）此消彼長利弊分析
（四）運用法律知識
（五）借用人性感情
示范指導、模擬演練
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
第六章、難題討論及模擬演練（重點） （1.5小時）
學員當前維系過程中重點難題問題分析討論30分鐘
學員當前維系過程中難題模擬演練與點評分析 60分鐘
學員難題解答
課程結束：（20分鐘）
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
三、學員：學習總結與行動計劃
四、企業(yè)領導：頒獎
五、企業(yè)領導：總結發(fā)言
六、合影：集體合影

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