房地產(chǎn)企業(yè)成本預算與成本管理課程大綱

房地產(chǎn)企業(yè)全面預算與成本管理解決方案
課程價值點
落地性：培訓和咨詢的終極目標是將學到的理論體系在工作中落地，給公司帶來真正的價值，本課程是咨詢老師長時間的地產(chǎn)管理咨詢和培訓經(jīng)驗的濃縮，課程講解以實際操作為主，課程中將流程進行了表單化，將流程成果進行了模板化，公司能夠?qū)⑴嘤柍晒麆傂月涞亍?br /> 融合性：財務不懂成本、成本不懂財務是在成本管理和財務管理之間的一道鴻溝。本課程將在成本和財務之間建立一道橋梁，本課程融合了財務管理和成本管理的知識，打通成本和財務之間的障礙，確保成本監(jiān)控和財務監(jiān)控的數(shù)據(jù)共享和相互監(jiān)督的職責。特別適合于集團公司的財務對城市公司的成本監(jiān)控職能的發(fā)揮。
針對性：本課程針對集團的運營管理部、成本管理部、財務管理部中高級管理崗位，主管項目的副總、公司總經(jīng)理。對于提升項目的管理能力，控制項目的運營風險，協(xié)調(diào)財務管理和成本管理的關系具有極強的針對性。
系統(tǒng)性:本課程勾勒出了企業(yè)管理系統(tǒng)的全貌，明確了全面預算管理體系和全成本管理體系在房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)中的位置和價值所在，理清各體系之間的界面和接口， 保障變革的順利實施。
研討內(nèi)容
議題一：宏觀數(shù)據(jù)解讀和房地產(chǎn)企業(yè)管理體系整合
宏觀數(shù)據(jù)解讀
GDP；
人口；
城鎮(zhèn)化。
銷售金額、銷售面積、銷售價格走勢分析
房地產(chǎn)行業(yè)分析——五力分析模型
房地產(chǎn)行業(yè)核心競爭力探討？
管理如何產(chǎn)生效益？
房地產(chǎn)企業(yè)管理體系整合
議題二：戰(zhàn)略與組織——市場競爭的核心和運作平臺
戰(zhàn)略管理——指明方向
什么是戰(zhàn)略？——人人能談，但是總是談不清楚；
戰(zhàn)略管理循環(huán)——基業(yè)長青之旅
從戰(zhàn)略到組織——走下神壇的戰(zhàn)略
組織管理——運作平臺
組織管理三要素——管控、權責和流程
管控——三種典型的集團管控模式和項目管理模式
權責——權責統(tǒng)一，高效運行
流程——房地產(chǎn)核心業(yè)務體系
議題三：運營管理——隨需而變，成就奇跡
項目計劃管理概述
全面成本管理概述
全面預算管理概述
議題四：全面預算管理——企業(yè)全面管理的基本工具
全面預算管理體系
房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析
全面預算管理的價值
標桿企業(yè)的全面預算管理模式
全面預算管理的組織
全面預算管理組織
權責——編制、審批、審核
流程——預算編制計劃
全面預算管理表單體系
年度預算表單
銷售預算表單
成本預算表單
費用預算表單
輔助類表單
匯總預算表單
月度資金計劃表單
預算核心指標體系
全面預算的執(zhí)行系統(tǒng)
預算的決算
預算的調(diào)整
議題五：全面成本管理——房地產(chǎn)企業(yè)的必備技能
全面成本管理體系的構成
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念——成本是越低越好嗎？如何看待成本？
如何實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理？
房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理的體系
標桿企業(yè)成本管理模式
目標成本體系
目標成本的形成
目標成本編不準怎么辦?
目標成本能調(diào)嗎？
如何建設成本數(shù)據(jù)庫
目標成本建立的核心和難點
責任成本體系
責任成本的解讀
責任成本的分解方式和分解思路
責任管理體系與績效管理體系的對接
預算科目、目標成本科目和財務科目之間的關系
三位一體的表單科目體系
三種表單的差異分析
議題六：變革管理——從理想到現(xiàn)實的方法
企業(yè)變革系統(tǒng)
全面預算管理體系成功實施的關鍵要點
全面預算管理和全面成本管理系統(tǒng)的支持系統(tǒng)

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