成本管理實(shí)踐
成本管理實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容
成本管理實(shí)踐
成本管理實(shí)踐
為何學(xué)習(xí):
成本管理同時(shí)對企業(yè)的利潤政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的投
資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)
的,實(shí)用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具,
同時(shí)了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國公司引進(jìn)的
品牌課程.
課程亮點(diǎn):
? 本課程從成本管理的意識開始直到成本管理的具體操作方法的落地指導(dǎo)。
? 既有傳統(tǒng)的成本管理辦法, 也有目前最新的作業(yè)成本管理辦法
? 非常具體的成本管理流程與費(fèi)用,成本科目的設(shè)計(jì)參考
? 成本消減的具體管理辦法
培訓(xùn)收益:
? 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識成本的管理意義
? 理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對成本信息的需求
? 了解當(dāng)今世界簡化的成本核算體系
? 運(yùn)用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)
? 超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的方法,實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略
? 掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法
參加對象:財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人、 成本分析員、 需要控制成本、
預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、企業(yè)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人
內(nèi)容大綱
前言:破冰討論
第一模塊: 成本素質(zhì)與意識
1、從藍(lán)海到紅海, 觀察我們的競爭地位
2、福特公司的成本文化
3、美國職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué)
4、成本管理的核心思路
5、成本經(jīng)理的素質(zhì)要求
第二模塊:成本基礎(chǔ)分析
1. 成本核算管理環(huán)境
2. 成本會計(jì)與管理會計(jì)
3. 成本分類
1)、成本的性質(zhì)分析:料、工、費(fèi)
2)、成本的用途分析:制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)…
3)、成本的習(xí)性分析:變動(dòng)、固定
4)、成本的歸屬分析:直接、間接
5)、綜合練習(xí)
4. 不同費(fèi)用的管理策略
5. 財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會計(jì)
6. 案例練習(xí)
7. 戰(zhàn)略成本與策略成本
8、福特公司財(cái)務(wù)決策案例分析
第三模塊:成本核算體系
1、簡化的成本核算方法
1)、成本要素分析(BOM)
2)、成本管理中心
3)、成本會計(jì)科目設(shè)計(jì)
4)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與材料管理
5)、非標(biāo)準(zhǔn)料件的管理
6)、直接材料的帳務(wù)處理
7)、直接人工的帳務(wù)處理
8)、制造費(fèi)用的帳務(wù)管理
9)、差異處理與分?jǐn)?br />
10)、存貨盤點(diǎn)程序
11)、成本管理中的程序要求
2、不同成本核算體系的確立與選擇
1)、時(shí)間分類:事先(標(biāo)準(zhǔn)與成本模擬),事后(實(shí)際)
2)、包含內(nèi)容分類:總成本法/部分成本法
3)、方法分類:分批法分步法和品種法
3、典型的成本核算模型
1)、3A模型分解
2)、存貨會計(jì)準(zhǔn)則的分析
3)、幾家公司成本變革的具體案例介紹
4、作業(yè)成本法的應(yīng)用
1)、傳統(tǒng)成本的缺陷
2)、作業(yè)成本模型
3)、作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本的具體區(qū)別
4)、案例練習(xí)
5、質(zhì)量成本管理
1)、質(zhì)量成本的概念
2)、質(zhì)量成本的模型
3)、質(zhì)量成本的案例
4)、質(zhì)量成本的難點(diǎn)分析
第四模塊:成本分析和儀表板
1、戰(zhàn)略成本解決問題
2. 策略成本解決問題
3. 經(jīng)營性成本解決問題
4. 量利分析
5. 保本點(diǎn)和規(guī)模效益
1)、保本點(diǎn)跟蹤
2)、·成本習(xí)性深刻分析:變動(dòng)化還是固定化?
3)、規(guī)模效益
4)、邊際貢獻(xiàn)原
6. 成本預(yù)測
1)、價(jià)格、量、成本相對利潤的影響
2)、企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
3)、因素敏感性分析
7、工廠財(cái)務(wù)管理
1. 投資驅(qū)動(dòng)原
2. 單位成本驅(qū)動(dòng)原
3)、常見問題
4)、精益/同步財(cái)務(wù)
5)、精益/同步制造
6)、縮短精益制造交付周期
7)、傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)換到作業(yè)關(guān)注的概念
第五模塊 成本控制
1. 控 制 的 意 義
2. 控制在變化
3. 成本管理儀表板
4. 日企成本管理的特點(diǎn)
5. 成本控制方法
6. 企業(yè) 中 的 七 種 浪 費(fèi)
7. 價(jià) 值 工 程分 析
8. 其他要考慮的如何降低資金成本的問題
1)、如何管理應(yīng)收款?
2)、如何控制存貨水平?
3)、固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳?
4)、維持運(yùn)營需要多少流動(dòng)資金?
5)、如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿?
6)、如何為股東創(chuàng)造更多的“EVA”?
7)、案例討論: 如何拯救危難中的跨國- 愛立信?
第六模塊、成本削減略
1、業(yè)務(wù)流程與組織重整
2、透過比率分析確定自己的標(biāo)桿
3、抽樣調(diào)查本公司的問題
4、如何預(yù)測銷售中的陷阱
5、供應(yīng)鏈的管理與采購價(jià)格的確定
6、作業(yè)設(shè)計(jì)的成本導(dǎo)向
7、恰當(dāng)?shù)某杀径皇亲畹偷某杀?br />
8、人工成本的控制
小組討論:如何降低你組織的成本?
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最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理實(shí)踐為何學(xué)習(xí)近十多年來,斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn),這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來,首先一直致力于內(nèi)部審計(jì),內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR
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中國會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)踐中國會計(jì)準(zhǔn)則深度培訓(xùn)--如何有效運(yùn)用中國會計(jì)準(zhǔn)則【為何學(xué)習(xí)】《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》是我國財(cái)務(wù)人員的記錄準(zhǔn)則和商業(yè)語言,已經(jīng)廣泛應(yīng)用數(shù)年,各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在會計(jì)實(shí)踐中遇到許多復(fù)雜問題期待解答和澄清,使其可操作性進(jìn)一步提高。我國的會計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則實(shí)質(zhì)趨同,而后者也與美國會計(jì)準(zhǔn)則一步步走向融合。對于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)職業(yè)人員盡快全面掌握具體的
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專業(yè)財(cái)務(wù)人員技能提升訓(xùn)練為何學(xué)習(xí):作為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者,我們必須具備哪些技能,我們在公司中的責(zé)任,作用是哪些尤其是剛走上工作崗位的新任財(cái)務(wù)經(jīng)理,如何管理自己的時(shí)間,管理自己的團(tuán)隊(duì),如何與各個(gè)部門的經(jīng)理合作,我們工作的管理工具有哪些?我們的工作重點(diǎn)是哪些?有哪些值得分享的經(jīng)驗(yàn)和要吸取的教訓(xùn)?課程亮點(diǎn):密切聯(lián)系實(shí)際工具,本課程是對1000對位財(cái)經(jīng)高級管理工作
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戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐為何學(xué)習(xí):從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法,在企業(yè)成本,技術(shù)發(fā)生快速變化的今天,對成本進(jìn)行戰(zhàn)略,策略與運(yùn)營層次的規(guī)劃,日益必要,日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理,是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略意識
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