務(wù)流程再造與關(guān)鍵點(diǎn)的甄別

  培訓(xùn)講師:王金升

講師背景:
王金升老師個人簡介財務(wù)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)中國首選培訓(xùn)師他具有令全體學(xué)員敬佩的師德1985年參加財務(wù)工作、1995年上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士畢業(yè),先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務(wù)總監(jiān)助理,上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計(jì),內(nèi)部審計(jì)工作以及主導(dǎo)會計(jì)財 詳細(xì)>>

王金升
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務(wù)流程再造與關(guān)鍵點(diǎn)的甄別

務(wù)流程再造與關(guān)鍵點(diǎn)的甄別

【為何學(xué)習(xí)】
近十多年來,斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題:
企業(yè)運(yùn)營如何在效率與效果間取得平衡
企業(yè)運(yùn)營中的十大關(guān)鍵流程-
如何防止舞弊
提高效率保證效果
降低費(fèi)用與成本
信息的安全與保密
跨國公司如何根植于中國文化
民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌
其成果廣泛得到中外企業(yè)的普遍認(rèn)同。我們致力于將國際化的最佳實(shí)踐導(dǎo)入本土化的
企業(yè)。
【課程亮點(diǎn)】
最新的相關(guān)訊息,最植入本土化的標(biāo)準(zhǔn),最新的思維視角
汽車制造業(yè)實(shí)踐佳例與著多跨國公司實(shí)踐案例分享
全面掌握關(guān)鍵流程與控制點(diǎn), 從實(shí)戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握制圖技
術(shù)
掌握銷售,采購,工資 設(shè)計(jì)等方面的關(guān)鍵流程
在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具
與實(shí)際案例于一體.
培訓(xùn)收益
標(biāo)桿國際最佳實(shí)踐和公司案例
學(xué)習(xí)公司運(yùn)營管理中的流程分析圣經(jīng)
如何確定關(guān)鍵控制的具體方式
全面掌握公司流程評估的內(nèi)容
如何依靠執(zhí)行力,有效落實(shí)內(nèi)部控制體系
培訓(xùn)對象:
總經(jīng)理;副總經(jīng)理,首席執(zhí)行官,首席財務(wù)官,財務(wù)總監(jiān),財務(wù)經(jīng)理,會計(jì)經(jīng)理,內(nèi)部審計(jì)
經(jīng)理等




模塊一:流程再造導(dǎo)入

一個真實(shí)的案例和6個研究案例
分析效率效果與控制點(diǎn)的實(shí)際效果
流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生的背景
三十年觀念與實(shí)踐的變革,
為何進(jìn)行流程再造
激烈的競爭與危機(jī)、沖突管理
流程構(gòu)成的關(guān)鍵要素
流程再造的基本原則
流程再造的六個步奏
本講小結(jié)


模塊二:流程再造的前提和條件
流程再造的戰(zhàn)略管理
流程再造的組織思考
組織再造與流程再造的關(guān)系
管理與實(shí)施團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
員工激勵機(jī)制的重建
本講小結(jié)
模塊三:流程的層次與繪制方法
繪制標(biāo)準(zhǔn)流程圖的常用符號
流程再造的相關(guān)問題
繪制流程圖
流程的四個層次
企業(yè)層次總體結(jié)構(gòu)
部門層次價值鏈結(jié)構(gòu)
業(yè)務(wù)層次功能結(jié)構(gòu)
崗位層次崗位結(jié)構(gòu)
四個層次綜合分析
本講小結(jié)


模塊四:現(xiàn)有流程的診斷
對一線人員的調(diào)查
把握工藝與業(yè)務(wù)流程
最佳的實(shí)踐辦法
流程圖產(chǎn)生的快速方法
確定業(yè)務(wù)流程的起點(diǎn)與終點(diǎn)
確定內(nèi)部與外部的相關(guān)客戶
活動與責(zé)任的統(tǒng)一--和而不同
何為關(guān)鍵流程
怎樣確定關(guān)鍵流程
現(xiàn)有流程的診斷過程
流程圖與制度的集合
流程圖軟件與表達(dá)方式
本講小節(jié)
模塊5:流程的再造與推動
基于戰(zhàn)略與策略確定未來(TO-BE)流程
基于內(nèi)部和外部審計(jì)確定未來的流程
基于財務(wù)報表量化未來的流程
基于業(yè)務(wù)的實(shí)際瓶頸確定未來的流程
增值活動分析
流程的再設(shè)計(jì)
新流程的全新設(shè)計(jì)
本講小結(jié)


模塊6:流程再造與管理信息化
第一節(jié) 管理流程與管理信息化
第二節(jié) 流程再造是實(shí)施管理信息化的基礎(chǔ)
第三節(jié) 管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用
第四節(jié) ERP在中國
本講小結(jié)

模塊7、對流程的稽核



 

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最新薩班氏法案為何學(xué)習(xí)薩班斯法案是美國政府出臺的一部涉及會計(jì)職業(yè)監(jiān)管、公司治理、證券市場監(jiān)管等方面改革的重要法律。薩班斯法案為公眾公司的外部審計(jì)師創(chuàng)建了一個新的監(jiān)督體制,并把對財務(wù)報告的內(nèi)部控制作為關(guān)注的具體內(nèi)容,不僅要求管理層報告公司對財務(wù)報告的內(nèi)部控制,而且要求外部審計(jì)師證實(shí)管理層報告的準(zhǔn)確性。但其法案過于嚴(yán)厲,導(dǎo)致上市公司費(fèi)用過高,致使部分海外公司退市

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作業(yè)成本管理與實(shí)踐技能為何學(xué)習(xí)本課程:激烈競爭的市場迫切需要企業(yè)取得準(zhǔn)確的成本信息進(jìn)行定價等成本決策,在這些過程中,作業(yè)成本法(ABC)無疑是最優(yōu)先的選擇,國內(nèi)外進(jìn)行作業(yè)成本管理的企業(yè)的實(shí)踐表明,它的確可以提供有效力的信息,但同時,對于使用ABC作業(yè)的企業(yè)來講,也要深入理解它的業(yè)務(wù)流程,生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性與非標(biāo)準(zhǔn)問題,材料價格的波動等。以及如何選擇相應(yīng)的

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最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險管理與危機(jī)管理實(shí)踐為何學(xué)習(xí)近十多年來,斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險,這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來,首先一直致力于內(nèi)部審計(jì),內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR

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最新美國通用會計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)課程為何學(xué)習(xí):USGAAP是指美國通用會計(jì)準(zhǔn)則,它是目前世界上最為具體的,細(xì)致的會計(jì)準(zhǔn)則,即使采用了國際會計(jì)準(zhǔn)則的國家,由于國際會計(jì)準(zhǔn)則過多的是一般原則的定義,具體細(xì)節(jié)問題的解決也有賴于美國會計(jì)準(zhǔn)則的解釋,GAAP主要為美國公司或華爾街上市公司所采用。它是由(FASB)、(APB)和(SEC)在《意見書》和《公報》中所規(guī)定的會計(jì)準(zhǔn)則、

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卓越的財務(wù)經(jīng)理課程課程背景:在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天,財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。財務(wù)經(jīng)理成為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航領(lǐng)導(dǎo)。從會計(jì)核算,財務(wù)分析,預(yù)算管理,成本控制,客戶信用管理到財務(wù)報告,內(nèi)部控制程序的建立都與財務(wù)經(jīng)理的工作有關(guān),在這個訊息日益變化的時代,我們將最新引進(jìn)的卓越的財務(wù)經(jīng)理課程奉獻(xiàn)給廣大財務(wù)工作者.課程受益:?掌握財務(wù)管理與控制的工具?制定,協(xié)調(diào)與執(zhí)

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專業(yè)財務(wù)人員技能提升訓(xùn)練為何學(xué)習(xí):作為專業(yè)的財務(wù)管理工作者,我們必須具備哪些技能,我們在公司中的責(zé)任,作用是哪些尤其是剛走上工作崗位的新任財務(wù)經(jīng)理,如何管理自己的時間,管理自己的團(tuán)隊(duì),如何與各個部門的經(jīng)理合作,我們工作的管理工具有哪些?我們的工作重點(diǎn)是哪些?有哪些值得分享的經(jīng)驗(yàn)和要吸取的教訓(xùn)?課程亮點(diǎn):密切聯(lián)系實(shí)際工具,本課程是對1000對位財經(jīng)高級管理工作

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戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐為何學(xué)習(xí):從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法,在企業(yè)成本,技術(shù)發(fā)生快速變化的今天,對成本進(jìn)行戰(zhàn)略,策略與運(yùn)營層次的規(guī)劃,日益必要,日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進(jìn)行管理,是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略意識

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