用數據說話

  培訓講師：王金升

講師背景：
王金升老師個人簡介財務管理實務培訓中國首選培訓師他具有令全體學員敬佩的師德1985年參加財務工作、1995年上海財經大學財務管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務總監(jiān)助理，上海通用汽車內部控制設計，內部審計工作以及主導會計財 詳細>>

王金升
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用數據說話詳細內容

用數據說話

用數據說話
深入解讀財務報表內涵
【2天】


為何學習：
怎樣設計報表體系，滿足內部，外部財務報表閱讀者的需求？
怎樣讓有效財務分析為決策者提供更有效的，即時的財務決策依據？
如何呈報您的財務報表使管理層更加有效的理解報表的含義？
怎樣透過財務信息了解您的客戶、您的供應商、您的同行的經營情況？
每天面對大量的財務數據，如何進行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現企業(yè)經營的優(yōu)劣所在
？
合理、高效的財務分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你
的工作事半功倍。
我們將毫不包留地提供跨國公司的財務分析與財務預算模板一套給您。真正用數據說話
.
課程亮點：
密切結合國際，國家宏觀政治，經濟、金融信息用數據表達
結合企業(yè)的具體經濟、財務指標
培訓收益：
· 以全局觀念，透視企業(yè)的經濟問題。
·
掌握世界級財務分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財務狀況，把握企業(yè)的未來。
· 系統(tǒng)分析各個方面具體的財務數據，并結合企業(yè)整體運營，為企業(yè)決策
和管理提供有力的財務信息支持
· 有效改善部門間的溝通，。
培訓對象：

· 財務總監(jiān)，財務經理，財務分析，成本會計
· 非財務部門的高層管理者

其他有關人員
模塊一、卓越的財務分析師
1. 熱身運動-確定企業(yè)財務管理的目標
2. 財務部的職責
3. 為何為誰進行財務分析
4. 財務經理的職責
5. 如何登上財務管理“金字塔”
6. 討論：何為財務分析與企業(yè)的問題
7. 財務分析師的基本素質
8. 財務分析的專業(yè)技能
9. 財務報表分析的前提
10. 對會計準則的確認
模塊二、財務分析核心思路
1. 財務分析的利器
2. 第一個層次的核心思路
3. 第二個層次的核心思路
4. 財務分析中的哲學
5. 財務分析的終點目標
模塊三、財務結構分析
1. 資產負債表的功能、關系、作用與問題
2. 資產負債表的會計，財務與法律意義
3. 財務報表的11個重大關系3種關鍵形態(tài)
4. 資產負債表中幾個決定職業(yè)經理命運的科目
5. DSO與DIOH的計算與資金成本
6. 固定資產的分析
7. 其他科目的分析
8. 資產負債表的綜合分析
9. 對資產負債表要思考的問題
模塊四、營運資本的分析
1、營運資金短缺的原因分析
2、與運營有關的資金運營周期
3、營運資金的供應
4、營運資金的需求
5、凈現金及其在財務管理中的作用
6、理解國家的貨幣政策與財政政策
7、凈現金的分解
8、凈現金缺陷的原因
模塊五、損益表比率分析
1、如何讓枯燥的數字富有意義
2、三大策略指標決定成敗
3、損益表的功能、關系、作用與質量
4、損益表的報告結構與關系
5、損益表中的財務管理
6、損益表中的成本管理
7、損益表中的管理會計
8、損益表中的稅收負擔計算
9、損益表中的績效考核
10、損益表比率金字塔分析
11、綜合分析
模塊六、融資的策略
1、不同盈利狀態(tài)下的融資模式
2、不同的融資優(yōu)缺點分析
3、資本成本的分析
模塊七、現金流量表的分析
1. 損益表的功能、關系、作用與質量
2. 現金流量表的結構
3. 現金流量表的財務管理
4. 所有者權益變動表的分析
5. 四表聯合分析
6. 儀表盤的作用與運用
7. 關鍵指標介紹
總結：財務報表分析的重點
共計有15個案例供學員學習與演練


 

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總經理財務管理為何學習本專題？財務與會計是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)總經理，首先應該是財務經理，更需戰(zhàn)略眼光、本課程將通過五個模塊從不同的方面生動講解財務知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經理全面理解會計報表，財務診斷，預算管理，成本控制，等方面的必備知識，使職業(yè)總經理以愉快的方式來理解深奧，枯燥的財務知識。財務管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)管

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最新薩班氏法案為何學習薩班斯法案是美國政府出臺的一部涉及會計職業(yè)監(jiān)管、公司治理、證券市場監(jiān)管等方面改革的重要法律。薩班斯法案為公眾公司的外部審計師創(chuàng)建了一個新的監(jiān)督體制，并把對財務報告的內部控制作為關注的具體內容，不僅要求管理層報告公司對財務報告的內部控制，而且要求外部審計師證實管理層報告的準確性。但其法案過于嚴厲，導致上市公司費用過高，致使部分海外公司退市

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作業(yè)成本管理與實踐技能為何學習本課程：激烈競爭的市場迫切需要企業(yè)取得準確的成本信息進行定價等成本決策，在這些過程中，作業(yè)成本法（ABC)無疑是最優(yōu)先的選擇，國內外進行作業(yè)成本管理的企業(yè)的實踐表明，它的確可以提供有效力的信息，但同時，對于使用ABC作業(yè)的企業(yè)來講，也要深入理解它的業(yè)務流程，生產工藝，產品的標準性與非標準問題，材料價格的波動等。以及如何選擇相應的

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最佳內部控制、薩氏法案、風險管理與危機管理實踐為何學習近十多年來，斯頓培訓機構不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經營與國際接軌如何防范人事管理危機如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產管理的風險，這些是內部控制全面研討的問題斯頓培訓多年來，首先一直致力于內部審計，內部控制（COSO,SOX.ERM與BPR

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最新美國通用會計準則培訓課程為何學習：USGAAP是指美國通用會計準則，它是目前世界上最為具體的，細致的會計準則，即使采用了國際會計準則的國家，由于國際會計準則過多的是一般原則的定義，具體細節(jié)問題的解決也有賴于美國會計準則的解釋，GAAP主要為美國公司或華爾街上市公司所采用。它是由（FASB）、（APB）和（SEC）在《意見書》和《公報》中所規(guī)定的會計準則、

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卓越的財務經理課程課程背景：在市場經濟競爭激烈的今天,財務管理已經成為企業(yè)管理的核心。財務經理成為企業(yè)發(fā)展的導航領導。從會計核算,財務分析,預算管理,成本控制,客戶信用管理到財務報告,內部控制程序的建立都與財務經理的工作有關,在這個訊息日益變化的時代,我們將最新引進的卓越的財務經理課程奉獻給廣大財務工作者.課程受益:?掌握財務管理與控制的工具?制定,協(xié)調與執(zhí)

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卓越內部審計師培訓為何學習眾所周知，內部審計工作看似對各個部門的業(yè)務運作進行監(jiān)督，由此造成各個部門會竭力阻礙審計工作的開展，內部審計人員需要具有組織，溝通與計劃技能，以及正確的取證方法、異議的處理等技能，從而使審計由監(jiān)督變成企業(yè)運營輔導、指導與顧問。在本課程中，將以中國與美國最新的審計方法，概念，幫助學員掌握關鍵流程與關鍵控制點，在審計方面努力培養(yǎng)學員做防患

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中國會計準則實踐中國會計準則深度培訓--如何有效運用中國會計準則【為何學習】《企業(yè)會計準則》是我國財務人員的記錄準則和商業(yè)語言，已經廣泛應用數年，各個企業(yè)的財務管理人員在會計實踐中遇到許多復雜問題期待解答和澄清，使其可操作性進一步提高。我國的會計準則已經與國際財務報告準則實質趨同，而后者也與美國會計準則一步步走向融合。對于優(yōu)秀的財務職業(yè)人員盡快全面掌握具體的

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專業(yè)財務人員技能提升訓練為何學習：作為專業(yè)的財務管理工作者，我們必須具備哪些技能，我們在公司中的責任，作用是哪些尤其是剛走上工作崗位的新任財務經理，如何管理自己的時間，管理自己的團隊，如何與各個部門的經理合作，我們工作的管理工具有哪些？我們的工作重點是哪些？有哪些值得分享的經驗和要吸取的教訓？課程亮點：密切聯系實際工具，本課程是對1000對位財經高級管理工作

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戰(zhàn)略成本管理實踐為何學習：從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法，在企業(yè)成本，技術發(fā)生快速變化的今天，對成本進行戰(zhàn)略，策略與運營層次的規(guī)劃，日益必要，日本和歐美的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理，是將企業(yè)日常業(yè)務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業(yè)務。企業(yè)必須強化戰(zhàn)略意識

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