預(yù)算管理速成班
預(yù)算管理速成班詳細(xì)內(nèi)容
預(yù)算管理速成班
預(yù)算管理速成班
(一天7小時(shí))
為何學(xué)習(xí):
如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)營目標(biāo),如何制定預(yù)算實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),,以公司整體長期經(jīng)營目
標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,是企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、過
程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理管控公司經(jīng)營全局,如何成功實(shí)
施全面預(yù)算管理,如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的必修課。
課程亮點(diǎn):
1. 以人的行為為終點(diǎn)來考核預(yù)算
2. 以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為決定預(yù)算指標(biāo)
3. 以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行預(yù)算編制
4. 通過綜合技能提升來學(xué)習(xí)預(yù)算
5. 大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)
課程收益:
1. 認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性
2. 明確企業(yè)預(yù)算管理的硬條件
3. 明確企業(yè)預(yù)算管理的軟條件
4. 了解預(yù)算編制方法
5. 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
6. 掌握預(yù)算管理的宏觀與微觀相間的因素
7. 認(rèn)識(shí)預(yù)測在企業(yè)預(yù)算管理中的重要作用
8. 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
9. 學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)事業(yè)部經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
10. 了解預(yù)算管理中的人的行為問題
11. 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
12. 通過預(yù)算管理真正提高公司效益
培訓(xùn)對(duì)象:
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管、各部門經(jīng)理,預(yù)算專員、成本控制經(jīng)理及財(cái)務(wù)相關(guān)人員
、負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性報(bào)告的人員;預(yù)算編制與控制的管理者和參與者
大綱:
模塊一、發(fā)展預(yù)算
1.發(fā)展預(yù)算的目的
*戰(zhàn)略計(jì)劃
*資本預(yù)算
*財(cái)務(wù)預(yù)測
*預(yù)算管理前提條件
2.定義項(xiàng)目預(yù)算
* 分析現(xiàn)有的財(cái)政狀況
* 制定總體戰(zhàn)略,預(yù)測效果及需求
*預(yù)算中考慮的事件
*預(yù)算中要考慮的風(fēng)險(xiǎn)
* 預(yù)測將來的財(cái)務(wù)狀況
3.制定財(cái)務(wù)計(jì)劃
* 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的預(yù)算邏輯及之間的關(guān)系
* 理解現(xiàn)金流量表
4.預(yù)測財(cái)務(wù)結(jié)果
* 評(píng)估計(jì)劃的可信度
* 了解項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)鍵參數(shù)
* 模擬測試
*預(yù)算優(yōu)化的測試指標(biāo)
5.發(fā)展預(yù)算的分析
* 分析項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃的可行度
* 項(xiàng)目預(yù)算與公司年度預(yù)算
* 準(zhǔn)備每月的發(fā)展計(jì)劃書
模塊二、年度預(yù)算
1.預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用
2.預(yù)算編制
* 財(cái)務(wù)編制邏輯
* 銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、管理預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算的編制
* 預(yù)算編制的協(xié)調(diào)與溝通-
3.預(yù)算的執(zhí)行
* 監(jiān)督與制約機(jī)制
* 費(fèi)用控制重點(diǎn)
4.預(yù)算的跟蹤
* 分析與調(diào)查,包括
? - 差異分析的重點(diǎn)和方法
? - 儀表板跟蹤
* 難點(diǎn)剖解:人為因素
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總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理為何學(xué)習(xí)本專題?財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是商業(yè)上的通用語言,職業(yè)總經(jīng)理,首先應(yīng)該是財(cái)務(wù)經(jīng)理,更需戰(zhàn)略眼光、本課程將通過五個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí),并配以豐富的案例和圖解,幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)診斷,預(yù)算管理,成本控制,等方面的必備知識(shí),使職業(yè)總經(jīng)理以愉快的方式來理解深?yuàn)W,枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)管
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作業(yè)成本管理與實(shí)踐技能為何學(xué)習(xí)本課程:激烈競爭的市場迫切需要企業(yè)取得準(zhǔn)確的成本信息進(jìn)行定價(jià)等成本決策,在這些過程中,作業(yè)成本法(ABC)無疑是最優(yōu)先的選擇,國內(nèi)外進(jìn)行作業(yè)成本管理的企業(yè)的實(shí)踐表明,它的確可以提供有效力的信息,但同時(shí),對(duì)于使用ABC作業(yè)的企業(yè)來講,也要深入理解它的業(yè)務(wù)流程,生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性與非標(biāo)準(zhǔn)問題,材料價(jià)格的波動(dòng)等。以及如何選擇相應(yīng)的
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最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理實(shí)踐為何學(xué)習(xí)近十多年來,斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn),這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來,首先一直致力于內(nèi)部審計(jì),內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR
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最新美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)課程為何學(xué)習(xí):USGAAP是指美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,它是目前世界上最為具體的,細(xì)致的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,即使采用了國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國家,由于國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則過多的是一般原則的定義,具體細(xì)節(jié)問題的解決也有賴于美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的解釋,GAAP主要為美國公司或華爾街上市公司所采用。它是由(FASB)、(APB)和(SEC)在《意見書》和《公報(bào)》中所規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、
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卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程 03.20
卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程課程背景:在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)經(jīng)理成為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航領(lǐng)導(dǎo)。從會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)分析,預(yù)算管理,成本控制,客戶信用管理到財(cái)務(wù)報(bào)告,內(nèi)部控制程序的建立都與財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作有關(guān),在這個(gè)訊息日益變化的時(shí)代,我們將最新引進(jìn)的卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程奉獻(xiàn)給廣大財(cái)務(wù)工作者.課程受益:?掌握財(cái)務(wù)管理與控制的工具?制定,協(xié)調(diào)與執(zhí)
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卓越內(nèi)部審計(jì)師培訓(xùn) 03.20
卓越內(nèi)部審計(jì)師培訓(xùn)為何學(xué)習(xí)眾所周知,內(nèi)部審計(jì)工作看似對(duì)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督,由此造成各個(gè)部門會(huì)竭力阻礙審計(jì)工作的開展,內(nèi)部審計(jì)人員需要具有組織,溝通與計(jì)劃技能,以及正確的取證方法、異議的處理等技能,從而使審計(jì)由監(jiān)督變成企業(yè)運(yùn)營輔導(dǎo)、指導(dǎo)與顧問。在本課程中,將以中國與美國最新的審計(jì)方法,概念,幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵流程與關(guān)鍵控制點(diǎn),在審計(jì)方面努力培養(yǎng)學(xué)員做防患
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中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)踐中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則深度培訓(xùn)--如何有效運(yùn)用中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則【為何學(xué)習(xí)】《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是我國財(cái)務(wù)人員的記錄準(zhǔn)則和商業(yè)語言,已經(jīng)廣泛應(yīng)用數(shù)年,各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在會(huì)計(jì)實(shí)踐中遇到許多復(fù)雜問題期待解答和澄清,使其可操作性進(jìn)一步提高。我國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則實(shí)質(zhì)趨同,而后者也與美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一步步走向融合。對(duì)于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)職業(yè)人員盡快全面掌握具體的
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專業(yè)財(cái)務(wù)人員技能提升訓(xùn)練為何學(xué)習(xí):作為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者,我們必須具備哪些技能,我們?cè)诠局械呢?zé)任,作用是哪些尤其是剛走上工作崗位的新任財(cái)務(wù)經(jīng)理,如何管理自己的時(shí)間,管理自己的團(tuán)隊(duì),如何與各個(gè)部門的經(jīng)理合作,我們工作的管理工具有哪些?我們的工作重點(diǎn)是哪些?有哪些值得分享的經(jīng)驗(yàn)和要吸取的教訓(xùn)?課程亮點(diǎn):密切聯(lián)系實(shí)際工具,本課程是對(duì)1000對(duì)位財(cái)經(jīng)高級(jí)管理工作
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戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐 03.20
戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐為何學(xué)習(xí):從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法,在企業(yè)成本,技術(shù)發(fā)生快速變化的今天,對(duì)成本進(jìn)行戰(zhàn)略,策略與運(yùn)營層次的規(guī)劃,日益必要,日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理,是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)
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