《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)》-2天標(biāo)準(zhǔn)版

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)》課程

——建立組織領(lǐng)導(dǎo)力提升體系

                        侯震 老師主講

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課程背景：

    本課程導(dǎo)入各層次領(lǐng)導(dǎo)的選拔和培養(yǎng)重點(diǎn)，，課程現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行研討，使企業(yè)了解自身領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)的弱點(diǎn)，并現(xiàn)場(chǎng)制定適合企業(yè)的針對(duì)性提升措施，課程涵蓋六個(gè)層級(jí)梯隊(duì)建設(shè)，涵蓋企業(yè)初創(chuàng)期到成熟期，適用于企業(yè)的現(xiàn)在并指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中的梯隊(duì)建設(shè)。大、中、小企業(yè)均適用

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課程對(duì)象：研修班（總經(jīng)理、副總、人力資源管理者）,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（中層以上全部管理者）

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課時(shí)安排：2天（6小時(shí)/天）

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課堂形式：學(xué)員分組

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課程設(shè)計(jì)：

第一節(jié) 企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)自我認(rèn)知

第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)組織保障

第三節(jié) 從管理自我到管理他人的梯隊(duì)建設(shè)

第四節(jié) 從管理他人到管理經(jīng)理人員梯隊(duì)建設(shè)

第五節(jié) 從管理管理者到管理多部門的梯隊(duì)建設(shè)

第六節(jié) 從管理多部門到管理管理事業(yè)部的梯隊(duì)建設(shè)

第七節(jié) 從管理事業(yè)部到集團(tuán)高管的梯隊(duì)建設(shè)

第八節(jié) 從集團(tuán)高管到CEO

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課程特色：

實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)講師，于風(fēng)趣幽默，用通俗的語言傳遞實(shí)用方法，可讓任何文化層次的學(xué)員輕松理解。善于在導(dǎo)入方法的基礎(chǔ)上挖掘參與者智慧，最終將方法與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。

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課程大綱：

第一節(jié)  企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)自我認(rèn)知

每個(gè)企業(yè)的情況有差異，未能有效建立領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的原因各異，不同原因選擇的解決辦法和重點(diǎn)不同，通過本節(jié)厘清你的企業(yè)目前領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)情況，主要的原因是什么

1.   現(xiàn)狀解析：中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)的四大問題

a)   臨陣磨槍：機(jī)遇來領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)人才捉襟見肘，臨時(shí)招聘空降，坐失良機(jī)。

b)   無從下手：觀念落后、缺乏系統(tǒng)、方法欠佳，只知道領(lǐng)導(dǎo)層能力不足，不知道如何建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)。

c)   拔苗助長：“士兵當(dāng)做排長用，排長當(dāng)做連長用，連長當(dāng)做團(tuán)長用”，導(dǎo)致人崗錯(cuò)配、管理問題層出不窮，戰(zhàn)略執(zhí)行難以到位；

d)   重事輕人：過于重視領(lǐng)導(dǎo)人才的業(yè)務(wù)能力，忽略帶隊(duì)伍的能力，即使擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，仍然是“業(yè)務(wù)員思維”，凡事親力親為，不善于識(shí)人用人、不能培養(yǎng)出優(yōu)秀的下屬，只能貢獻(xiàn)業(yè)績，不能貢獻(xiàn)人才。

2.   企業(yè)自測(cè)：你的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)處于什么階段，存在的關(guān)鍵障礙是什么？在自知的基礎(chǔ)上在后續(xù)課程中找出解決策略

a)   互動(dòng)：企業(yè)自測(cè)，導(dǎo)入自測(cè)工具；

b)   領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)的十大問題

c)   自測(cè)層次解讀和自我差距分析

第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)組織保障

人才選拔是領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)的入口，人才的使用是最好的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的建設(shè)不僅僅是“育”，而是全面囊括人才的選育用留，組織的選拔招聘、目標(biāo)管理及科學(xué)的績效標(biāo)準(zhǔn)是領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)

1、 人才選拔

a)  互動(dòng)：你企業(yè)人才選拔處于的層次及問題

b)  工具導(dǎo)入，如何評(píng)估人的潛力，如何發(fā)現(xiàn)冰山下的價(jià)值觀和隱藏能力；

c)  人才選拔的三種設(shè)計(jì)方法及如何與企業(yè)結(jié)合

2、 目標(biāo)管理

a)  目標(biāo)管理對(duì)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的影響，不科學(xué)的目標(biāo)管理無法調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者的積極性，導(dǎo)致業(yè)績低下且無法準(zhǔn)確評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)者的能力

b)  互動(dòng)：目標(biāo)管理自測(cè)層次自測(cè)

c)  計(jì)劃、管控、跟進(jìn)工具導(dǎo)入，差距尋找及改善方法

3、 全面績效

a)  全面績效標(biāo)準(zhǔn)模型導(dǎo)入

b)  企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀自測(cè)

c)  情景管理案例：某公司經(jīng)理績效標(biāo)準(zhǔn)解析

第三節(jié)  從管理自我到管理他人的梯隊(duì)建設(shè)

絕大部分員工從管理自我轉(zhuǎn)型到管理他人均存在巨大障礙，本節(jié)解析障礙要點(diǎn)并提出解決辦法；

1、 障礙解析：工作理念的轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)，時(shí)間分配的難題，管理技能的欠缺

2、 模型導(dǎo)入： 一線經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力模型，案例：如何了解一線某一線經(jīng)歷的欠缺點(diǎn)

3、 選拔策略：一線經(jīng)理的選拔策略

4、 能力提升：一線經(jīng)理能力提升，導(dǎo)師指導(dǎo)方法、教練輔導(dǎo)方法；

第四節(jié)  從管理他人到管理經(jīng)理人員梯隊(duì)建設(shè)

此層次的領(lǐng)導(dǎo)者從管理個(gè)人到管理管理者，面臨從指導(dǎo)個(gè)人到指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的障礙，本節(jié)解析障礙并提出解決辦法

1、 職責(zé)及要求的轉(zhuǎn)變：管理員工與管理經(jīng)理人員的區(qū)別，對(duì)能力、技能要求的區(qū)別，導(dǎo)入管理管理者的領(lǐng)導(dǎo)力框架

2、 如何選拔管理經(jīng)理人員的人選，潛力評(píng)估、業(yè)績?cè)u(píng)估、過程評(píng)估

3、 因材施教，五大能力提升策略

4、 本層人員能力的提升與發(fā)展

第五節(jié) 從管理管理者到管理多部門的梯隊(duì)建設(shè)

本層領(lǐng)導(dǎo)者的使命是使多部門協(xié)作共同完成目標(biāo)，而本層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人經(jīng)歷已不足完全細(xì)節(jié)性了解所轄部門，未能有效使各部門有效協(xié)作是本層領(lǐng)導(dǎo)者常出現(xiàn)的障礙

1.   職責(zé)及要求的轉(zhuǎn)變：本層管理人員的區(qū)別，對(duì)能力、技能及時(shí)間分配要求的區(qū)別，導(dǎo)入本層的領(lǐng)導(dǎo)力框架

2.   互動(dòng)：企業(yè)本層效能自測(cè)

3.   本層管理者常見的十大問題及解決策略

4.   不可使用的三類管理者

5.   本層人員能力的提升與發(fā)展，三個(gè)發(fā)展策略

第六節(jié) 從管理多部門到管理管理事業(yè)部的梯隊(duì)建設(shè)

本層領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)立負(fù)責(zé)完整業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略能力成為本層領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)，視野是支撐戰(zhàn)略能力的基礎(chǔ)，從工作理念、時(shí)間分配、技能要求三方面都發(fā)生重大轉(zhuǎn)型

1.   優(yōu)秀的事業(yè)部總經(jīng)理應(yīng)該做到什么，模型導(dǎo)入

2.   事業(yè)部經(jīng)理的選拔與獵取，評(píng)估要點(diǎn)

3.   事業(yè)部總經(jīng)理繼任計(jì)劃及實(shí)施要點(diǎn)

第七節(jié) 從管理事業(yè)部到集團(tuán)高管的梯隊(duì)建設(shè)

本層領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略能力的基礎(chǔ)提出新的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略平衡能力及資源配置能力是本層領(lǐng)導(dǎo)者必須突破的障礙

1.  集團(tuán)高管的領(lǐng)導(dǎo)模型導(dǎo)入

2.  集團(tuán)高管的選擇與培養(yǎng)，三大措施，考察辦法

3.  集團(tuán)高管繼任計(jì)劃及實(shí)施要點(diǎn)

第九節(jié)  從集團(tuán)高管到CEO

本層領(lǐng)導(dǎo)者已到了企業(yè)金字塔的頂端，本層領(lǐng)導(dǎo)者要求卓越的全局觀，長期布局的繼任計(jì)劃和科學(xué)的甄選標(biāo)志是杜絕后繼無人的秘籍

1、GE繼任計(jì)劃解析

2、  CEO的選聘五大陷阱及規(guī)避方法

3、  建立自己的CEO繼任計(jì)劃

總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)企業(yè)落地方法解析

侯震老師介紹

         ---------領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)、戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)管理導(dǎo)師

現(xiàn)場(chǎng)幫助你完成可操作的行動(dòng)方案！

效率是時(shí)間更快、質(zhì)量更好、成本更低或銷售額更大。不講和效率無

關(guān)的東西，唯一的目的是幫你提升效率！

主要背景              

★  中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士

★  阿里巴巴  管理咨詢顧問

★  華為技術(shù)  課程開發(fā)顧問

★  聚成集團(tuán)特聘導(dǎo)師

★ 北京海川管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人

★  重大、長江商管院總裁班特約講師

個(gè)人簡(jiǎn)介

資深管理顧問，從事企業(yè)管理和顧問工作15年，曾任世界500強(qiáng)企業(yè)貝塔斯曼傳媒集團(tuán)人力資源助理、經(jīng)理、總監(jiān)，2005年進(jìn)入咨詢行業(yè)，10年時(shí)間為阿里巴巴、華為技術(shù)、新東方等超過20家知名企業(yè)提供階段性或長期顧問服務(wù)，為近500家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。

首創(chuàng)戰(zhàn)略·地圖·執(zhí)行模式（與羅伯特卡普蘭的戰(zhàn)略地圖模式有本質(zhì)區(qū)別），在短時(shí)間內(nèi)厘清戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的路徑，使得人、財(cái)、物、制度聚焦于戰(zhàn)略執(zhí)行，在此基礎(chǔ)上企業(yè)可 做到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完全清晰，激勵(lì)體系切入戰(zhàn)略焦點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)及精準(zhǔn)管控，進(jìn)而從容面對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行，提升公司整體效率。

部分服務(wù)客戶：美錦能源集團(tuán)、新奧集團(tuán)、廣州本田、紅云紅河集團(tuán)、阿里巴巴、聯(lián)想控股、華為技術(shù)、國家煙草專賣局、重慶市煙草專賣局、布蘭奇洗衣、糖酒快訊、萬家歡集團(tuán)、綠都肥業(yè)、金諾教育集團(tuán)、新東方、巨山、漢唐電子、智達(dá)鞋材、百度明珠、經(jīng)石油品、洛染股份、河南田秀才、粵高速等。

培訓(xùn)風(fēng)格

風(fēng)趣幽默，用通俗的語言傳遞實(shí)用方法，可讓任何文化層次的學(xué)員輕松理解。善于在導(dǎo)入方法的基礎(chǔ)上挖掘參與者智慧，最終將方法與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。

最具影響力的課程

1）戰(zhàn)略地圖—通向結(jié)果的路徑

2）戰(zhàn)略分解與管控—杜絕無效工作，聚焦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

3）戰(zhàn)略執(zhí)行落地—精準(zhǔn)戰(zhàn)略，有效行動(dòng)，理想結(jié)果

4）企業(yè)文化體系構(gòu)建—建立全局統(tǒng)帥靈魂

5）企業(yè)文化貫徹落地—讓優(yōu)秀文化成為行為習(xí)慣

6）積分績效管理體系構(gòu)建—用數(shù)字做績效簡(jiǎn)明系統(tǒng)

7）戰(zhàn)略薪酬管理—尊重企業(yè)歷史且面向未來的薪酬體系

典型客戶

華為技術(shù)、中信通訊、阿里巴巴、美錦能源集團(tuán)、新奧集團(tuán)、中國石油、紅云紅河集團(tuán)、

廣州本田、綠都肥業(yè)、萬家歡集團(tuán)、新東方、金諾教育集團(tuán)、七匹狼、哥可服飾、

國家煙草專賣局、中國石化、巨山、漢唐電子、智達(dá)鞋材、百度明珠、經(jīng)石油品、洛染股份、河南田秀才、粵高速、連云港政府研修班、南京政府研修班、中國鐵道科學(xué)研究院等。

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