《華為的國(guó)際化征程》課程簡(jiǎn)介

《華為的國(guó)際化征程》課程簡(jiǎn)介

一、課程簡(jiǎn)介：

這是一個(gè)面向高階管理人員的課程。

企業(yè)國(guó)際化是進(jìn)行全球資源配置最重要的手段之一，也是中國(guó)企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)必須邁出的重要一步，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中要做大做強(qiáng)，立于不敗之地，必然要走向國(guó)際化的征程。近年來(lái)，中國(guó)很多企業(yè)，嘗試走向國(guó)際，參與全球市場(chǎng)，有成功的，也有很多企業(yè)交了學(xué)費(fèi)，無(wú)功而返的。華為公司產(chǎn)品應(yīng)用及服務(wù)已遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，約3000億元RMB的年銷售收入中，70%來(lái)自海外，這無(wú)愧是成功者中的姣姣者。華為公司的國(guó)際化之路是怎么走的？有什么成功經(jīng)驗(yàn)？這是很多企業(yè)家想了解的，進(jìn)而希望學(xué)習(xí)和借鑒的。

《華為的國(guó)際化征程》在回顧華為10多年國(guó)際化道路基礎(chǔ)上，總結(jié)了華為的成功經(jīng)驗(yàn)，并給出了國(guó)際化的路徑模式。國(guó)際化，首先必須清晰回答要不要和能不能國(guó)際化的問(wèn)題，在確定需要并能國(guó)際化后，則需要進(jìn)行國(guó)際化的能力建設(shè)，能力建設(shè)方面，首要的的整合領(lǐng)導(dǎo)力，即管理方式、思維方式應(yīng)先于業(yè)務(wù)方向、業(yè)務(wù)環(huán)境的改變；然后是需要進(jìn)行全球化管理體系建設(shè)，即建設(shè)全球化業(yè)務(wù)運(yùn)作支撐大平臺(tái)，這是客戶信任和運(yùn)作有效性的保證。業(yè)務(wù)開展方面，重點(diǎn)要注意如何有效建立客戶關(guān)系、把握客戶需求、尋找大市場(chǎng)、持續(xù)提升客戶滿意度，最終取得商業(yè)成功。在業(yè)務(wù)開展中，也要注意構(gòu)建和諧商業(yè)生態(tài)環(huán)境，重視企業(yè)小環(huán)境如何適應(yīng)全球大環(huán)境。

課程主要介紹了華為國(guó)際化征程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)實(shí)施要點(diǎn)做了適度展開，對(duì)其中可能涉及的誤區(qū)做了重點(diǎn)澄清，關(guān)鍵地方輔以真實(shí)案例，幫助大家理解，對(duì)從事企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的高階管理人員非常具有借鑒意義。課程同時(shí)參照了業(yè)界企業(yè)管理的主流觀點(diǎn)，以幫助大家比較學(xué)習(xí)、啟發(fā)思考。

二、課程時(shí)長(zhǎng)：1天

三、課程收益及要點(diǎn)：

l  課程收益：

1.   簡(jiǎn)單介紹了近年來(lái)華為國(guó)際化取得的行業(yè)和市場(chǎng)格局，華為國(guó)際化ROADMAP，了解華為國(guó)際化取得的成績(jī)，作為與自身企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)比較的參照系統(tǒng)。

2.   系統(tǒng)介紹了華為國(guó)際化征程的成功經(jīng)驗(yàn)，澄清可能涉及的誤區(qū)，以便企業(yè)在今后的國(guó)際化中過(guò)程中學(xué)習(xí)與借鑒，少走彎路，少交學(xué)費(fèi)，幫助成功。

3.   系統(tǒng)介紹華為國(guó)際化路徑，以便企業(yè)參考。

l  課程要點(diǎn)：

課程分為三個(gè)部分：

1.   國(guó)際化發(fā)展概略：簡(jiǎn)介華為國(guó)際化取得的行業(yè)和市場(chǎng)格局，華為國(guó)際化發(fā)展布局，華為國(guó)際化ROADMAP；

2.   國(guó)際化拓展歷程：系統(tǒng)分析與介紹國(guó)際化驅(qū)動(dòng)力，全球化管理體系建設(shè) ，整合領(lǐng)導(dǎo)力，構(gòu)建和諧商業(yè)生態(tài)環(huán)境 ，及如何建立客戶關(guān)系、把握客戶需求、尋找大市場(chǎng)、持續(xù)提升客戶滿意度，最終取得商業(yè)成功；

3.   國(guó)際化路徑模式 ：重點(diǎn)介紹國(guó)際化不同階段的能力優(yōu)勢(shì)、能力配置、運(yùn)作特點(diǎn)、知識(shí)管理 及管理要求

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