《鎖定責任 聚焦執(zhí)行》

  培訓講師：周圣淼

講師背景：
講師介紹：周圣淼老師周老師是一位實戰(zhàn)型的管理培訓專家，被譽為中國青年新銳組織執(zhí)行力訓練導師，職業(yè)指南頻道盛世空中商學院特聘講師，上海名師學院特聘講師，新華商智PMBA核心授權講師，美國AACTP行業(yè)協(xié)會認證講師，著名實戰(zhàn)執(zhí)行力訓練專家.組織 詳細>>

周圣淼
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《鎖定責任 聚焦執(zhí)行》詳細內(nèi)容

《鎖定責任 聚焦執(zhí)行》

【課程主題】：《鎖定責任 聚焦執(zhí)行》
【適合對象】：中高層管理者
【授課形式】：主題演講+游戲感悟+案例分析+實戰(zhàn)演練
【培訓時長】： 1天
【課程大綱】
1. 執(zhí)行人才的三大標準：
1.信守承諾：承諾是給自己的。
信守承諾包含三個心理要素：
◆自我約束（，使我痛苦者，必使我強大。）
◆目標聚焦 （因為專注，所以專業(yè)）
◆心理合同（害怕也是一種生產(chǎn)力）
2.結果導向：結果是給客戶的
◆結果定義
■ 明確定義結果
■ 做出自我承諾
◆精心準備
■ 從結果出發(fā),制定相應關鍵行動措施
■ 在關鍵點和階段性結果進行檢查
◆執(zhí)著行動
■ 思維決定行動，行動決定結果
3.永不放棄
◆淘汰機制（強者是選拔出來的，是選擇出來的）
◆成長機制（消滅了痛苦，消滅了失敗，就消滅了成功）

2. 感悟責任：責任勝于能力
問題思考：1.人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？
2.為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功。
責任入口：價值觀決定思維范式，思維范式?jīng)Q定行為方式。
基本結論：1.責任越大，提升空間就越大。
2.責任與機會成正比。
3.弱智逃避責任，強者承擔責任。
三．真正責任：百分百責任

1、什么叫百分百責任？

◆什么叫真正的責任？
◆如何用百分百責任的心態(tài)改變自己的命運？

2、思維轉變：從評論家到當事人

◆如何轉變自己的思維，真正為自己負責！
◆答案就是不要當評論家，要從當事者的角度來考慮。

3、從乘客到司機：從員工心態(tài)到干部心態(tài)

◆對于企業(yè)而言，最重要的是從乘客到司機，每一個人都真正擔負起責任來。
4、思維模式操練：百分百責任，從我如何做起？
? 小組練習：如何真正從每個人自身開始打造百分百責任心態(tài)？
? 如何形成百分百責任心態(tài)？
四．責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步

責任是一只猴子:


1、每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險；


2、所有的團隊管理都可以總結為一點：責權利的對等。

◆第一法則：鎖定責任——建立一對一責任
← 始終讓猴子在下屬的肩上；
← 凡是計劃的就一定要有結果，那怕是階段性的結果；
← 責任變動時要讓放猴子的人清楚：猴子已經(jīng)跳到另一個人身上了。
◆第二法則：時間守恒——讓員工照顧好自己的猴子
指導員工：以終為始，不當保姆，讓員工照顧好自己的猴子
← 讓員工自己來照顧好自己的猴子，盡量地增加你可以支配的自由時間。
← 你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。
← 完美的細節(jié)是靠檢查實現(xiàn)的！
◆第三法則：溝通——溝通職責和結果
執(zhí)行原理：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
← 與上級一起明確你的職責；
← 與下級一起討論職責的意義；
← 制定書面計劃；
◆第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
你可以授權所有的工作，但不能授權所有的職責。
授權過多：引起怨恨，失去尊重
授權不足：自己工作過多，沒有時間做計劃；沒有防備他缺席時的方案，被團隊輕
視，被團隊利用，甚至失去控制
◆第五法則：要事第一——做重要而不緊急的事，猴子才不會累死
← 不明確重點的員工，每天看上去非常忙碌，卻沒有上司想要的結果；
← 通常情況下，每天或者每階段的重點在1到3個。如果都是重點，便都不是重點；
← 作那些重要但不緊急的事，對于緊急但不重要的事，要敢于說不。
◆第六法則：即時激勵——養(yǎng)猴子也需要快樂
← 聰明的領導者善于用感情武器打動員工的心；
← 領導者的肯定也許是對員工最好的激勵。
◆第七法則：檢查——檢查與監(jiān)督能讓猴子進化
←
你的檢查和監(jiān)督就是讓猴子進化，就是把風險控制在發(fā)生之前，使得猴子知道如何做
事。
←
如果你想要權利，那么你就凡事壓著下屬、超越他們；如果你想要的是業(yè)績，就讓他
們超過你。

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經(jīng)典案例：像謝坤山一樣，真正為自己的人生負責

最不幸的謝坤山，失去了兩只手、一條腿、一只眼睛，到底是什么支撐著笑對人生？這
種力量的源泉在哪里？


 

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