創(chuàng)靈動(dòng)咨詢制造業(yè)企業(yè)管理改善一攬子計(jì)劃

                                          “100萬(wàn)  管理改善咨詢服務(wù)一攬子計(jì)劃

2年半  助力制造業(yè)企業(yè)健康快速騰飛”

一、 計(jì)劃背景

經(jīng)過(guò)近一二十年努力，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)，特別是民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展：企業(yè)有了固定的客源，現(xiàn)金流也相對(duì)穩(wěn)定，產(chǎn)值和企業(yè)規(guī)模得到很大的提升，企業(yè)大多有一定的盈余資金去投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，或者投資到其他領(lǐng)域。

然而以下因素卻是制造業(yè)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展、再度騰飛的最大阻礙：

1、一般屬技術(shù)含量不高、低附加值、高能耗、污染較大的勞動(dòng)密集型企業(yè)。

2、一般屬民營(yíng)家族式企業(yè)，企業(yè)管理主要靠情感、個(gè)人意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，基礎(chǔ)管理薄弱混亂，離現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理要求相去甚遠(yuǎn)。

3、一般屬出口外向型加工企業(yè)，訂單過(guò)分依賴國(guó)外市場(chǎng)和集中在幾個(gè)客戶上，沒(méi)有自主品牌。

隨著能源、原材料等資源價(jià)格上升，加之國(guó)家節(jié)能降耗、產(chǎn)業(yè)調(diào)整等宏觀政策，人民幣持續(xù)升值和美元等主要外幣疲軟，勞動(dòng)力成本日趨增漲，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境趨于惡化，利潤(rùn)急速下滑，出現(xiàn)負(fù)債虧損經(jīng)營(yíng)，甚至有些已經(jīng)面臨倒閉破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

制造業(yè)企業(yè)要成功渡過(guò)這場(chǎng)危機(jī)，取得持續(xù)發(fā)展，必須要從“軟、硬”兩方面進(jìn)行改善。“軟改善”是指通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程重組優(yōu)化和組織結(jié)構(gòu)重新梳理，使企業(yè)內(nèi)部管理趨于現(xiàn)代化和規(guī)范化而形成的企業(yè)“軟實(shí)力改善”；“硬改善”是指通過(guò)合理化工藝布局、技術(shù)革新（包括設(shè)備投入和關(guān)鍵工序改善）使企業(yè)內(nèi)部技術(shù)水平達(dá)到或高出同行業(yè)技術(shù)水平而形成的“硬實(shí)力改善”。這樣才能在以盡量低成本，提高生產(chǎn)產(chǎn)能和生產(chǎn)效率，以盡可能的快速度為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“成本-交期-產(chǎn)品和產(chǎn)品品質(zhì)”是制造業(yè)企業(yè)永遠(yuǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，然而制造業(yè)企業(yè)要依賴自身實(shí)力來(lái)進(jìn)行改善基本上很難做到，“創(chuàng)靈動(dòng)咨詢制造業(yè)企業(yè)管理改善一攬子計(jì)劃”就是在這種背景下提出來(lái)的，其宗旨是幫助制造業(yè)企業(yè)獲得上述改善，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、  計(jì)劃釋義

“創(chuàng)靈動(dòng)咨詢制造業(yè)企業(yè)管理改善一攬子計(jì)劃”是指在創(chuàng)靈動(dòng)和企業(yè)雙方2年半的共同努力下，通過(guò)創(chuàng)靈動(dòng)改善咨詢服務(wù)的幫助，使企業(yè)獲得全方位“軟硬”改善，從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的計(jì)劃。企業(yè)只需支付一百萬(wàn)元，即平均每年支付四十萬(wàn)元就能獲得實(shí)施該計(jì)劃?rùn)C(jī)會(huì)，是真正的超值服務(wù)。

三、  計(jì)劃適用對(duì)象

年產(chǎn)值在3000萬(wàn)-8000萬(wàn)，年利潤(rùn)在5%以上的制造型企業(yè)?？释纳坪陀掠诿鎸?duì)改善，并真正能付之行動(dòng)去改善的企業(yè)。

四、  一攬子計(jì)劃包含的服務(wù)內(nèi)容

該計(jì)劃包含服務(wù)內(nèi)容：

1、  股份制改造——治理企業(yè)上層結(jié)構(gòu)，使企業(yè)由封閉走向開(kāi)放（可選服務(wù)項(xiàng)）

2、  生產(chǎn)改善（標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)項(xiàng)）

A、 工藝布局及技術(shù)革新（關(guān)鍵工序改善）

B、 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

C、 現(xiàn)場(chǎng)管理改善（5S、標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、管理看板、TPM）

3、  品質(zhì)管理改善（標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)項(xiàng)）

4、  工程技術(shù)與新產(chǎn)品研發(fā)（標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)項(xiàng)）

5、  營(yíng)銷與市場(chǎng)開(kāi)拓（標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)項(xiàng)）

6、  財(cái)務(wù)（成本）管理改善（標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)項(xiàng)）

7、  人力資源改善（標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)項(xiàng)）

8、  制造業(yè)ERP系統(tǒng)（標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)項(xiàng)）

9、  相關(guān)領(lǐng)域的流程重組和組織結(jié)構(gòu)梳理（標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)項(xiàng)）

五、創(chuàng)靈動(dòng)如何保證該計(jì)劃成功實(shí)施

創(chuàng)靈動(dòng)擁有120多位專職的、具海內(nèi)外運(yùn)營(yíng)近十多年豐富管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢專家，通過(guò)在組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃咨詢、業(yè)務(wù)流程重組咨詢的基礎(chǔ)上構(gòu)建研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢體系、生產(chǎn)管理咨詢體系、品質(zhì)管理咨詢體系、供應(yīng)鏈物流管理咨詢體系、營(yíng)銷管理咨詢體系、財(cái)務(wù)管理咨詢體系、人力資源管理咨詢體系、信息化建設(shè)咨詢體系等八大咨詢服務(wù)體系，為制造業(yè)企業(yè)提供管理咨詢整體解決方案。

50多位專業(yè)開(kāi)發(fā)人員為制造業(yè)企業(yè)提供信息化建設(shè)整體解決方案（制造業(yè)ERP系統(tǒng)）。

在咨詢項(xiàng)目上有著科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理體系，對(duì)咨詢項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控和管理，對(duì)顧問(wèn)工作進(jìn)行全面考核，保證咨詢項(xiàng)目的成功。

六、  計(jì)劃運(yùn)作模式

1、  創(chuàng)靈動(dòng)與企業(yè)雙方簽訂合同，企業(yè)支付合同總額的40%前期款，項(xiàng)目啟動(dòng)，后續(xù)按合同約定分階段支付費(fèi)用。

2、  創(chuàng)靈動(dòng)顧問(wèn)組展開(kāi)為期二個(gè)月的全面深入調(diào)研。

3、  與企業(yè)共同探討分析存在的問(wèn)題，一起制定全面改善路徑圖。

4、  分階段分主題分項(xiàng)目一起制定各分主題改善方案。

5、  適當(dāng)培訓(xùn)及示范輔導(dǎo)

6、  企業(yè)自主運(yùn)行，運(yùn)行中問(wèn)題的隨時(shí)跟蹤修正。

7、  單項(xiàng)主題驗(yàn)收結(jié)束，下一個(gè)主題啟動(dòng)。

8、  直到所有主題項(xiàng)目結(jié)束而終止計(jì)劃。

七、實(shí)施計(jì)劃后享受的服務(wù)

計(jì)劃實(shí)施完后，并不意味著雙方合作的結(jié)束，創(chuàng)靈動(dòng)會(huì)對(duì)先期的改善進(jìn)行售后服務(wù)，企業(yè)仍舊可以對(duì)存在的問(wèn)題，隨時(shí)通過(guò)電話、郵件等其他方式咨詢我公司。

企業(yè)如以后每年支付15萬(wàn)元，更可以享受創(chuàng)靈動(dòng)的常年顧問(wèn)服務(wù)。

服務(wù)內(nèi)容包括：

1、   一年最多50人次公開(kāi)課。

2、  4次免費(fèi)上門的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)(由客戶選課程主題)。

3、  一年一次免費(fèi)咨詢服務(wù)。