37企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)


|課程名稱(chēng) |企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) |
|適合人員 |執(zhí)行總監(jiān)、執(zhí)行長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、行政經(jīng)理、主管、行政專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、顧客|
| |代表、管理代表、人事經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品保經(jīng)理、管理人員、高級(jí)秘書(shū)|
| |等高中層管理人員 |
|課程重點(diǎn) |勞動(dòng)關(guān)系 | 員工關(guān)系 | 勞資關(guān)系 | 勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn) | 勞動(dòng)關(guān)系管理 | |
| |企業(yè)勞資關(guān)系 | 勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) | 用工風(fēng)險(xiǎn) | 試用風(fēng)險(xiǎn) | |
|課程時(shí)間 |1 - 2 天（09:00 ~16:30） |
|課程目標(biāo) |◆ 掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展的影響，不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)； |
| |◆ 掌握不同的用工模式及管理方法、法律風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施； |
| |◆ 掌握勞動(dòng)定員的原則、七種定員方法及操作要求； |
| |◆ 掌握勞動(dòng)定員的原則、七種定員方法及操作要求。 |
|課程背景 |◆ |
| |隨著企業(yè)用工方式的多元化、靈活化，企業(yè)與職工的勞動(dòng)關(guān)系已不再搞“ |
| |終生制”，員工進(jìn)和出已日趨常態(tài)化、復(fù)雜化。與此同時(shí)，國(guó)家勞動(dòng)法規(guī) |
| |這道“緊箍咒”也越來(lái)越緊，企業(yè)的用工成本越來(lái)越高，用工風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大|
| |。過(guò)去人們常說(shuō)“請(qǐng)神容易送神難”，現(xiàn)在卻變成了“請(qǐng)神難，送神更難”。|
| |如何加強(qiáng)用工管理，合理設(shè)置崗位和配置人才？如何做好定崗定編，合理|
| |確定勞動(dòng)定員，提升勞動(dòng)效率？本課程從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、勞動(dòng)用工管理、|
| |定員定崗定責(zé)定編等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析與練習(xí)，幫助學(xué)員解決冗員、人浮|
| |于事、提高勞動(dòng)效率等問(wèn)題。 |
|課程大綱 |第一章、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) |
| |1. 案例：直線職能型企業(yè)存在的問(wèn)題 |
| |2.管理幅度和管理層次 |
| |① 什么是管理幅度？ |
| |② 如何確定管理幅度？ |
| |③ 如何確定企業(yè)管理層數(shù)？ |
| |3.不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) |
| |① 直線職能型 |
| |② 事業(yè)部型 |
| |③ 矩陣型 |
| |※ 練習(xí)：如何設(shè)計(jì)合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)？ |
| |4.組織結(jié)構(gòu)扁平化三大優(yōu)勢(shì) |
| |① 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu) |
| |② 快捷傳達(dá) |
| |③ 高效執(zhí)行 |
| |5.組織結(jié)構(gòu)扁平化四大誤區(qū) |
| |① 員工晉升空間 |
| |② 干部?jī)?chǔ)備鍛煉 |
| |③ 崗位職責(zé)繁多 |
| |④ 素質(zhì)要求極高 |
| |6.組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)化管理 |
| |① 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的必要性 |
| |② 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則 |
| |③ 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的頻率 |
| |第二章、用工模式與用工管理 |
| |?1.小時(shí)制 |
| |① 小時(shí)制用工優(yōu)缺點(diǎn) |
| |② 小時(shí)制用工適用范圍 |
| |2.返聘人員 |
| |① 返聘人員用工優(yōu)缺點(diǎn) |
| |② 返聘人員用工適用范圍 |
| |3.勞務(wù)派遣 |
| |① 勞務(wù)派遣用工優(yōu)缺點(diǎn) |
| |② 勞務(wù)派遣用工適用范圍 |
| |4.業(yè)務(wù)外包及用工風(fēng)險(xiǎn)防范 |
| |5.員工試用期風(fēng)險(xiǎn)及防范 |
| |① 案例：法院為何判用人單位敗訴？ |
| |② 員工持假證件的風(fēng)險(xiǎn) |
| |③ 虛構(gòu)工作經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn) |
| |④ 試用期勞動(dòng)合同的簽訂 |
| |⑤ 勞動(dòng)合同期限的約定 |
| |⑥ 試用期的員工保險(xiǎn) |
| |⑦ 試用期與轉(zhuǎn)正后薪資約定 |
| |⑧ 試用期不合格的風(fēng)險(xiǎn) |
| |⑨ 試用期的考核與延長(zhǎng) |
| |⑩ 試用期解除合同的條件 |
| |6.用人單位解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn) |
| |① 解除合同的四種情型 |
| |② 即時(shí)解除的適用情型 |
| |③ 通知解除的適用情型 |
| |④ 協(xié)商解除的適用情型 |
| |⑤ 禁止解除的適用情型 |
| |7.員工關(guān)系“一二三四五法則” |
| |第三章、勞動(dòng)定員管理 |
| |1.倒金字塔型層級(jí)人才配置 |
| |2.合理的人才結(jié)構(gòu) |
| |3.勞動(dòng)定員配置的五個(gè)原則 |
| |① 要素有用 |
| |② 能位對(duì)應(yīng) |
| |③ 互補(bǔ)增值 |
| |④ 動(dòng)態(tài)適應(yīng) |
| |⑤ 彈性冗余 |
| |4.定員、定崗、定責(zé)與定編的要求 |
| |5.設(shè)置崗位的兩個(gè)誤區(qū) |
| |6.人才配置的五個(gè)原則 |
| |7.勞動(dòng)定員的七種方法 |
| |① 趨勢(shì)分析法 |
| |② 比率分析法 |
| |③ 工作負(fù)荷法 |
| |④ 結(jié)構(gòu)分析預(yù)測(cè)法 |
| |⑤ 人力成本分析法 |
| |⑥ 轉(zhuǎn)換比率分析法 |
| |⑦ 德?tīng)柗品? |
| |※ 練習(xí)：如何確定定員數(shù)量？ |
| |第四章、崗位與人才優(yōu)化 |
| |1.不同類(lèi)型的人才開(kāi)發(fā) |
| |①“一”字型人才 |
| |②“I”字型人才 |
| |③“T”字型人才 |
| |④“H”字型人才 |
| |⑤“十”字型人才 |
| |2.人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃 |
| |3.員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展通道 |
| |4.人才優(yōu)化的三種手段 |
| |① 級(jí)別提升 |
| |② 崗位輪換 |
| |③ 個(gè)別淘汰 |


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