TPM全面生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理

TPM全面生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理課程提綱
主講：TPM實(shí)戰(zhàn)專家：劉掌中老師
課程大綱（ 2天）
第一部分： TPM管理介紹
一 TPM的基本概念
1．TPM的定義和歷史
2．TPM展開(kāi)的八大支柱
3．TPM活動(dòng)產(chǎn)生的效果
二 TPM的推行準(zhǔn)備
1．推進(jìn)TPM活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)
2．TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)的建立
3．推進(jìn)TPM活動(dòng)的步驟
三 TPM 改善提案活動(dòng)
1．改善提案活動(dòng)基本概念
2．改善提案活動(dòng)組織和制度
3．改善提案活動(dòng)推行要點(diǎn)
4 TPM管理優(yōu)秀企業(yè)案例介紹
第二部分： TPM設(shè)備自主保全體系的實(shí)施
一、TPM全員設(shè)備自主管理
1. 為什么設(shè)備必需自主管理
2. TPM自主管理0 - 7STEP
3. 如何開(kāi)展設(shè)備的初期清掃?
如何展開(kāi)TPM小組課題活動(dòng)（焦點(diǎn)改善）
1. 什么是TPM小組課題活動(dòng)
2. 課題活動(dòng)的八大步驟
3. 如何評(píng)價(jià)TPM小組課題活動(dòng)的效果
三、如何提升員工的設(shè)備保全技能
1. 什么是員工技能的4星理論
2. 如何設(shè)置保全教育訓(xùn)練
第三部份：TPM設(shè)備專業(yè)保全體系的實(shí)施
一 什么是TPM設(shè)備專業(yè)保全
1. 設(shè)備管理對(duì)于生產(chǎn)與品質(zhì)的重要性
2. 如何制訂設(shè)備部門的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?
二 TPM設(shè)備專業(yè)保全管理體系
1 設(shè)備管理基準(zhǔn)的制訂
2 設(shè)備故障原因分析方法
3 如何正確選擇與管理備件
4 設(shè)備的操作維護(hù)說(shuō)明書與圖面的管理
5 設(shè)備專業(yè)保全技術(shù)要員的選擇與培養(yǎng)
三 如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核
1 設(shè)備保全的主要指標(biāo)MTBF/MTTR
2 如何提高設(shè)備的綜合效率？
3 TPM設(shè)備專業(yè)保全推進(jìn)活動(dòng)看板介紹
第四部份：如何維持TPM活動(dòng)的成果
1 什么是TPM小組活動(dòng)
2 TPM小組活動(dòng)目的
3 TPM小組活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)方法
4 實(shí)現(xiàn)小組成功的條件
5 TPM小組活動(dòng)評(píng)審程序與考核標(biāo)準(zhǔn)

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