《打造優(yōu)秀中層》

  培訓講師：佟偉富

講師背景：
佟偉富銷售談判、團隊領導力專家孫子兵法研究專家北京大學、清華大學、上海交大、浙江大學、南開大學、上海財大、中山大學等著名學府特約講師。曾擔任500強知名金融企業(yè)大客戶銷售總監(jiān)、分公司總經理、高級培訓導師等重要職務，在領導力、團隊建設、商務談 詳細>>

佟偉富
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《打造優(yōu)秀中層》詳細內容

《打造優(yōu)秀中層》

破冰、組建學習團隊

管理者角色認知

角色概念

中層管理者的角色認知

三才之道理解中層角色

中層管理者的角色正確定位——三個維度

修煉1：情緒及壓力管理

情商的重要性

認知情緒

管理者的八大情緒陷井

憤怒管理

將有五?！龈咔樯痰墓芾碚?/p>

認識壓力

管理者的壓力管理

開場活動

修煉2：目標管理

目標管理的含義與特征

組織中心型的目標管理

個人中心型的目標管理

制定目標的SMART原則

目標分解方法

化解下屬的阻力

目標的修證

計劃工作的方法：甘特圖、思維導圖

修煉3：時間管理

認識時間

時間管理狀態(tài)測試

管理者日常時間殺手（主觀層面）

管理者日常時間殺手（客觀層面）

第四代時間管理方法

中層人員時間管理的原則與方法

開場活動

修煉4：全方位溝通

溝通解義

訓練：記錄剛剛發(fā)生的事情

管理溝通的不良弊病

管理溝通中的時、地、人原則

溝通中的約.哈利之窗

用效利用身體語言

中層管理向上、向下及平行溝通技巧

日常溝通中的有效表達公式

視頻研討：劫匪的團隊溝通

修煉5：激勵下屬

激勵勝過壓榨

員工激勵的理論認知

從馬斯洛的需求層次論看員工的激勵需求

激勵因素與保健因素

中層管理者常用的激勵菜單

不同類型員工的激勵方法：指揮型/關系型/智力型/工兵型

故事：獵狗的啟示

修煉6：有效授權

什么工作可以授權

不可授權的工作事項

避免授權誤區(qū)

授權的一般步驟與時機

員工準備度評估

有效領導的四種基本方式

授權后的監(jiān)督

修煉7：沖突管理

認識團隊沖突

區(qū)分建設性沖突與破壞性沖突

團隊沖突發(fā)展的五個階段

沖突處理的策略選擇

處理團隊沖突的基本步驟

研討：西游記團隊

修煉8：自我超越

再次認知團隊領導角色

與時俱進，大的危險就是昨日的成功

超越個人、不斷進步

超越部門、全局思考

提升中層管理者的思考格局

研討：火車變軌的決策

做超一流的中層

電影教學：《亮劍》給我們的啟示

結訓儀式

 

 

佟偉富老師的其它課程

《全方位中層領導力修煉》主講：佟偉富老師中層領導是企業(yè)的中堅力量，其領導能力及管理能力的高低，對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。本課程融合了中西方管理文化的精華，通過精辟的演繹、訓練、研討等學習方法，幫助企業(yè)提高領者導的全方位素質，提高企業(yè)的核心競爭力，面對新競爭條件下的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。-158750290830課程目標：清楚認知領導者的

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《三國演義》中的領導力智慧課時：6H課程大綱：前言《三國演義》的歷史地位與價值名著小說是提升領導力的最佳工具領導力的核心要素：發(fā)現人、吸引人、用好人、培養(yǎng)人一、曹操的領導力智慧1、案例一：溫酒斬華雄曹操VS袁紹、袁術優(yōu)秀的領導要能發(fā)現人才、尊重人才。2、案例二：濮陽戰(zhàn)呂布身先率人——領導者的表率力3、案例三：奇襲烏巢擇人任勢——曹操的用人藝術4、案例四：北征

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《孫子兵法與管理智慧》課程大綱課程目標：系統了解《孫子兵法》的經典思想精華提升管理者的思考格局、個人素養(yǎng)及帶兵能力學會將《孫子兵法》的經典思想與管理實踐相結合授課方式：講師講授、視頻教學、分組討論等課程大綱：一、總論心法篇孫子與《孫子兵法》概述《孫子兵法》的學習心訣《孫子兵法》十三篇及其邏輯二、為將之道篇PART1管理者的素質修煉將有五德——管理者必備的五種

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《高效能人士的七項修煉》-133350267970主講：佟偉富老師課程目標目標1：認識成功的原則，掌握學習的方法目標2：轉變觀念，把握正確的成功者心態(tài)目標3：選擇自己個人發(fā)展和事業(yè)生涯中的重大目標目標4：把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上目標5：識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源目標6：學會傾聽，改善溝通，建立雙向渠道減少管理

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《高效商務談判》主講：佟偉富老師課程時間12H課程對象商務、營銷、銷售、采購、管理人員授課方式知識講解+案例研討+視頻教學課程大綱第一部分“意”之篇----談判解義什么是談判——談判的本質思考談判無處不在正確理解談判——談判認識的誤區(qū)如何實現雙贏——雙贏談判的辯證思考第二部分“策”之篇----談判準備工作視頻教學：《談判專家-王牌對王牌》談判目標設定談判團隊

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