總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：史永翔

講師背景：
中國著名企業(yè)管理顧問中國頂級實(shí)戰(zhàn)派管理專家最具人氣的企業(yè)管理教授七年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏龅綄W(xué)員高滿意度國際經(jīng)理人聯(lián)合會（IMU）中國區(qū)――首席專家頂峰效益管理顧問有限公司——總裁中國清華大學(xué)，人民大學(xué)――客座教授社會兼職：國際職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)合會 詳細(xì)>>

史永翔
    課程咨詢電話：

總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理
課程大綱：

　　一、企業(yè)經(jīng)營的目的
　　• 案例：美國人如何看待中國人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。
　　• 問題：中國企業(yè)為何長大就死了？
　　• 分析：從經(jīng)營的原點(diǎn)出發(fā)建立企業(yè)競爭力的財(cái)務(wù)管理。

　　二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
　　• 案例：某企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作的現(xiàn)狀。
　　• 問題：為何企業(yè)盈利狀況不佳？
　　• 分析：企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘與財(cái)務(wù)管控相結(jié)合。

　　三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合
　　• 案例：人體的運(yùn)動。
　　• 問題：企業(yè)管理的關(guān)鍵是解決失控。
　　• 分析：運(yùn)用財(cái)務(wù)管理全面提高經(jīng)營競爭力。

　　四、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營管理問題
　　• 案例：某服裝企業(yè)的存貨管理問題。
　　• 問題：企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)？
　　• 分析：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化找出企業(yè)經(jīng)營管理的方法。

　　五、編制新管理報(bào)表——時刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題
　　• 案例：航空公司的經(jīng)營與服裝公司的經(jīng)營方式。
　　• 問題：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同影響盈利經(jīng)營方式。
　　• 分析：銷量與定價(jià)策略，產(chǎn)品組合盈利策略。

　　六、設(shè)計(jì)凈營運(yùn)資本衡量管理效率
　　• 案例：戴爾電腦、沃爾碼成功的原因。
　　• 問題：以往的會計(jì)指標(biāo)已不能衡量新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的成功。
　　• 分析：如何使用凈營運(yùn)資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。

　　七、企業(yè)資金流的管控
　　• 案例：德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。
　　• 問題：為什么企業(yè)越大越易倒閉？
　　• 分析：企業(yè)的不同發(fā)展階段的三項(xiàng)活動的匹配。

　　八、編制管理損益表幫助利潤來源設(shè)計(jì)
　　• 案例：上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。
　　• 分析：經(jīng)營決策中的影響因素。

　　九、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營決策
　　• 案例：虧損產(chǎn)品停產(chǎn)了，行嗎？
　　• 分析：產(chǎn)品決策影響利潤的關(guān)系。

　　十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營的壓力
　　• 案例：史老師在企業(yè)中如何推行。
　　• 問題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！
　　• 分析：如何打通經(jīng)營鏈條，建立事事、人人、時時都能考核的制度。

　　十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
　　• 案例：史老師如何在企業(yè)實(shí)施管理。
　　• 問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？
　　• 分析：企業(yè)如何**預(yù)算管理來整合日常管理？

　　十二、股東回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值控制
　　• 案例：高科技項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目差異度的回報(bào)。
　　• 問題：對企業(yè)投資回報(bào)的判斷。
　　• 分析：回報(bào)率與風(fēng)險(xiǎn)率的平衡。

 

史永翔老師的其它課程

課程大綱：篇：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異管理者不是領(lǐng)導(dǎo)者1、領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生2、領(lǐng)導(dǎo)的效率3、領(lǐng)導(dǎo)的影響因素4、領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)過程觀察杰克。韋爾奇（通用電器）與戈耶祖依塔（可口可樂）他們將會告訴你第二篇：員工激勵與目標(biāo)的設(shè)定1、客戶滿意的提供者2、員工滿意與不滿意的分解3、激勵與保健的運(yùn)用4、多重員工激勵5、員工努力目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性西南航空公司案例第三篇：企業(yè)文化與愿景影響人成

 講師：史永翔詳情

課程介紹：　　企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營的壓力　　案例：史老師在企業(yè)中如何推行。　　問題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！　　分析：如何打通經(jīng)營鏈條，建立事事、人人、時時都能考核的制度?！　∮脭?shù)字化預(yù)算全面控制公司管理　　案例：史老師如何在企業(yè)實(shí)施管理。　　問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？　　分析：企業(yè)如何預(yù)算管理來整合日

 講師：史永翔詳情

課程大綱：　　—、中國企業(yè)的現(xiàn)狀與機(jī)遇　　1、中國企業(yè)正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期、如何克服“小老人”與“小胖子”現(xiàn)象,如何越過成長的“八個坎”！　　2、新經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇　　3、中國從“制造大國”向“消費(fèi)大國“轉(zhuǎn)變之中,中國市場的的特點(diǎn)與機(jī)遇　　4、中國企業(yè)需要迫切解決的問題：　　二、如何重新發(fā)現(xiàn)你的利潤　　1、發(fā)現(xiàn)你的“利潤池”！　　企業(yè)成長的5大悖論?！　∈裁词抢?/p>

 講師：史永翔詳情

　　一篇：組織管理　　1.組織特征與環(huán)境的適應(yīng)　　2.組織設(shè)計(jì)的思考　　3.企業(yè)不同發(fā)展階段組織的匹配　　第二篇：組織行為　　1.組織行為由個體行為與群體行為構(gòu)成　　2.游戲來認(rèn)清個中關(guān)系　　第三篇：團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建　　1.團(tuán)隊(duì)是怎樣組合的　　2.如何成為有效團(tuán)隊(duì)　　3.游戲中學(xué)習(xí)　　第四篇：團(tuán)隊(duì)如何工作　　有效團(tuán)隊(duì)的過程　　1、決策制定的結(jié)果　　2、參與性的影響

 講師：史永翔詳情

　　.中國企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？　　當(dāng)今中國企業(yè)身處于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下　　中國企業(yè)演變的三個階段和成長周期　　新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)　　企業(yè)倒閉的七個因素　　學(xué)會把握新的成功經(jīng)營的要素　　二.建立企業(yè)整體化的效益管理　　中國企業(yè)管理中存在的現(xiàn)狀　　企業(yè)管理的三個層面　　效益增長的方法　　企業(yè)經(jīng)營的行為和過程　　企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大要求　　用財(cái)務(wù)數(shù)字化的效益管

 講師：史永翔詳情

　　信用管理概念及存在的問題　　信用管理：　　信用標(biāo)準(zhǔn)　　信用管理的矛盾　　部分有效的應(yīng)收賬款管理　　影響應(yīng)收賬款管理水平的主要因素　　企業(yè)持有應(yīng)收賬款的成本　　收賬政策及程序　　應(yīng)收賬款管理和現(xiàn)金流關(guān)系　　應(yīng)收賬款管理和利潤關(guān)系　　應(yīng)收賬款管理的基本內(nèi)容　　應(yīng)收賬款管理在企業(yè)信用控制全過程中地位　　第二部分信用條件　　信用期間，給予客戶付款信用持續(xù)期間　　

 講師：史永翔詳情

　　中國企業(yè)，你的坐標(biāo)在哪里？你的敵人你清楚嗎　　我們中國企業(yè)面臨的狀況是什么？我們的盈利能力下降，普遍出現(xiàn)的是自己造血的功能在下降。這種造血功能的表現(xiàn)是，我們的銷售額不能持續(xù)上升。原來我們一直很重視銷售額持續(xù)上升，但銷售額不能持續(xù)上升，期間費(fèi)用不斷上升，成本在不斷拉升。全球能源的漲價(jià)，勞動力的成本的上升，原材料的漲價(jià)，導(dǎo)致了我們的企業(yè)現(xiàn)金積累不夠，我所認(rèn)為

 講師：史永翔詳情

　　產(chǎn)生拖欠款的原因有哪些？　　什么是債權(quán)保障三道防線？　　怎樣快捷地對客戶進(jìn)行信用評估？　　在賒銷時怎樣讓客戶也付出成本？　　怎樣選擇客戶？　　商會協(xié)會如何協(xié)助債務(wù)管控？　　怎樣建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)？　　怎樣選擇債權(quán)擔(dān)保時機(jī)？　　泉州討債隊(duì)長的困惑怎樣解決？　　有哪些追債新法律法規(guī)？　　“老賴”有哪三十種逃債伎倆？　　有哪六十種實(shí)用追債謀略？　　必學(xué)的二十

 講師：史永翔詳情

現(xiàn)代市場營銷解決問題的總體思路——十大基本概念一.尋找贏利機(jī)會——市場分析，培養(yǎng)市場。二.營銷戰(zhàn)略制定和選擇1.顧客如何選擇供應(yīng)商2.市場細(xì)分的工具3.競爭優(yōu)勢的建立與保持4.競爭壓力來自何方5.競爭的態(tài)勢及戰(zhàn)略方向6.競爭對手對比圖及改進(jìn)7.六大成功要素8.克敵制勝的營銷戰(zhàn)略9.營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)形式三.組織是取勝的保證——營銷管理體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)作1.營銷組合的

 講師：史永翔詳情

引：定價(jià)的十個永恒真理一、企業(yè)定價(jià)的依據(jù)業(yè)務(wù)員說：“我們非常努力地推銷，為什么公司沒有贏利？是真的沒有利嗎？”營銷經(jīng)理說：營銷壓力中位問題：“正確定價(jià)”。講師說：“我們經(jīng)常將桌面上的金錢丟掉，而不知道拿回?！逼髽I(yè)的營銷目標(biāo)#61548;產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)#61548;商品需求彈性#61548;市場競爭情況#61548;政府管制狀況#61548;產(chǎn)品壽命周期#615

 講師：史永翔詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有