創(chuàng)建房地產(chǎn)行銷快速反應(yīng)團隊

  培訓(xùn)講師:林健安

講師背景:
林健安新管理理論專家戰(zhàn)略管理與組織轉(zhuǎn)型服務(wù)專家上海盛世愿景管理科學(xué)研究所首席專家兼任政府以及數(shù)十家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問被譽為“將西方管理理念中國化”的專家主講課題《企業(yè)轉(zhuǎn)型期管理》《商業(yè)領(lǐng)袖轉(zhuǎn)型解決方案》《商業(yè)模式轉(zhuǎn)型解決方案》《運營模式轉(zhuǎn)型解決 詳細(xì)>>

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創(chuàng)建房地產(chǎn)行銷快速反應(yīng)團隊詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)建房地產(chǎn)行銷快速反應(yīng)團隊

課程大綱:

  **部分:房地產(chǎn)行銷人的二個基本信念

  一、絕對自信
  • 如何練就四大功力,讓自己有絕對自信?
  • 如何應(yīng)用“習(xí)慣改變法”改變一些不良行銷基本動作?
  • 如果應(yīng)用“習(xí)慣執(zhí)行法”養(yǎng)成良好行銷基本動作?
  • 什么叫“三培修練法”?
  • 如何應(yīng)用“三培修練法”修煉“膽氣”?
  二、無限潛力
  • 上帝如何創(chuàng)造亞當(dāng)?
  • 亞當(dāng)有多大潛力?
  • 教您發(fā)揮無限潛力的四種方法!
  • 什么叫“魔鬼訓(xùn)練”?

  第二部分:房地產(chǎn)行銷的一個指導(dǎo)思想
  一、指導(dǎo)思想
  • 什么是房地產(chǎn)行銷的指導(dǎo)思想?
  • 三招教您學(xué)會指導(dǎo)思想!
  • 房地產(chǎn)的4P→4C→3A
  二、比較法
  • 教您學(xué)會價格比較及非價格比較!
  • 教您學(xué)會同類同性比較及同類不同性比較!
  • 教您學(xué)會“三個熟練”并爆出“三個沖擊力”!

  第三部分:房地產(chǎn)行銷的十二項戰(zhàn)技
  一、十二項戰(zhàn)技
  • 比較法
  • 問題破解三分法
  • 推理法
  • 經(jīng)濟效益法
  • 中線法
  • 故縱法
  • 障眼法
  • 用間法
  • 布哨法
  • 計較法
  • 大兵團作戰(zhàn)法
  • 小兵團作戰(zhàn)法
  二、活學(xué)活用
  • 快速辨識有效客戶,提高成交效率
  • 練就專業(yè)行銷技巧,鎮(zhèn)住強勢客戶
  • 融會貫通孫子兵法,突破臨門一射
  • 練火眼金睛,洞察行銷部隊管理技巧
  • 造成熟行銷隊伍管理,杜絕私單
  • 掌握快速成交的秘訣
  • 助您打造行銷快速反應(yīng)部隊

  第四部分:房地產(chǎn)行銷經(jīng)理人應(yīng)具備的七大領(lǐng)導(dǎo)能力
  一、七大領(lǐng)導(dǎo)能力
  •如何做好行為領(lǐng)導(dǎo)?
  •如何做好專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?
  •如何做好生活領(lǐng)導(dǎo)?
  •如何做好關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)?
  •如何做好協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)?
  •如何做好業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)?
  •如何做好觀念領(lǐng)導(dǎo)?

 

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課程介紹:  單元認(rèn)識年度經(jīng)營計劃  為什么要做年度經(jīng)營計劃  一個企業(yè)可以沒有戰(zhàn)略,可以沒有組織建設(shè),但不能沒有計劃。年度經(jīng)營計劃是一個重要的、解決企業(yè)經(jīng)營中各種問題的工具,沒有計劃,勢必出現(xiàn)焦頭爛額、內(nèi)憂外患、忙于救火的局面?! 〗?jīng)營計劃的誤區(qū)  1.經(jīng)營計劃不是預(yù)測;2.經(jīng)營計劃不是數(shù)字分解;3.經(jīng)營計劃不是對未來的決策?! 〗?jīng)營計劃新模式  1.關(guān)注

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課程大綱:  部分服務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新  一、商業(yè)模式的演進  二、服務(wù)戰(zhàn)略  三、服務(wù)戰(zhàn)略的特性  第二部分服務(wù)戰(zhàn)略  一、服務(wù)戰(zhàn)略的概念  二、制造業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型路徑  三、創(chuàng)造服務(wù)型組織  第三部分構(gòu)建服務(wù)型組織  一、行業(yè)分析  二、繪制行業(yè)價值鏈  三、戰(zhàn)略性客戶  四、客戶問題點分析  五、商業(yè)模式設(shè)計  六、價值鏈設(shè)計  第四部分服務(wù)運營管理  一、服務(wù)

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