TTT企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)技能培訓(xùn)教程

  培訓(xùn)講師:廖信琳

講師背景:
廖信琳,男,TTT國際資格認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師,國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)中國區(qū)專家團(tuán)成員,OJTL(OntheJobTrainingLeague)中國區(qū)聯(lián)絡(luò)處代表,谷堯工作室高級顧問,上海華呈企業(yè)咨詢有限公司特聘資深培訓(xùn)師,上海任平企業(yè)咨詢有限公司特聘高 詳細(xì)>>

廖信琳
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TTT企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)技能培訓(xùn)教程詳細(xì)內(nèi)容

TTT企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)技能培訓(xùn)教程

  模塊一:培訓(xùn)的基礎(chǔ)認(rèn)知與培訓(xùn)師的角色定位

  1、企業(yè)培訓(xùn)的定義及其作用

  ——培訓(xùn)是一個(gè)什么樣的過程?

  ——培訓(xùn)對企業(yè)經(jīng)營管理到底能夠產(chǎn)生什么樣的作用?

  2、成人學(xué)員的主要學(xué)習(xí)特點(diǎn)

  3、培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中需要扮演哪些不同的角色?

  ——培訓(xùn)師如何進(jìn)行各種角色的有效轉(zhuǎn)換?

  4、培訓(xùn)應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì)與核心能力

  ——正向、責(zé)任、成長、同理心

  ——表達(dá)力、挑戰(zhàn)力、洞察力、創(chuàng)造力、變通力、感召力

  ——領(lǐng)悟、演繹、鏈接、觸動(dòng)

  5、貫穿培訓(xùn)過程的四大核心理念:放下、接納、饋贈(zèng)、擴(kuò)展

  6、培訓(xùn)行為的六大模型:分享、溝通、啟發(fā)、力行、察覺、影響

  模塊二、課程設(shè)計(jì)、編寫與教材準(zhǔn)備

  1、準(zhǔn)確把握培訓(xùn)需要解決什么樣的問題

  ——確定培訓(xùn)需求調(diào)查的思路

  ——如何進(jìn)行三種不同情形的培訓(xùn)需求調(diào)查

  ——五種常用需求調(diào)查方法的運(yùn)用要點(diǎn)

  ——**調(diào)查分析并定義問題

  2、課程設(shè)計(jì)

  ——課程設(shè)計(jì)的一般原則

  ——課程設(shè)計(jì)的宏觀思路與微觀路徑

  ——如何搭建一個(gè)課程的邏輯框架?

  ——如何提煉課程的核心觀點(diǎn)?

  ——如何選擇課程的關(guān)鍵性內(nèi)容?

  3、教材編寫與制作

  ——編寫教材的三個(gè)導(dǎo)向

  ——教材(PPT)制作的整體要求

  ——教材(PPT)的制作要素

  ——教材(PPT)編寫與制作練習(xí)

  ——教材(PPT)案例參考與點(diǎn)評

  4、如何有效收集、整理并選擇適合主題的培訓(xùn)素材?

  5、筆記與手稿的制作與運(yùn)用

  6、如何為課堂現(xiàn)場設(shè)計(jì)培訓(xùn)行為進(jìn)程與相關(guān)環(huán)節(jié)?

  模塊三、現(xiàn)場呈現(xiàn)的方法與課堂掌控

  特別說明:本模塊的內(nèi)容涵蓋三個(gè)不同層級(初級、中級、高級)的技能,需要主訓(xùn)老師根據(jù)企業(yè)提供的學(xué)員背景情況,選擇符合學(xué)員當(dāng)前技能水平的訓(xùn)練內(nèi)容

  1、培訓(xùn)師的壓力釋放與情緒管理

  ——培訓(xùn)師的現(xiàn)場壓力源自哪些情形?

  ——如何破解培訓(xùn)師自身心理因素產(chǎn)生的壓力?

  ——釋放現(xiàn)場壓力的方法

  ——培訓(xùn)師如何有效地管理自己的情緒?

  2、專業(yè)的課程導(dǎo)入技法

  ——登臺亮相的四個(gè)基本要求

  ——有效開場的四大要素

  ——應(yīng)該避免的幾種負(fù)面開場

  ——精心選擇開場的話題內(nèi)容

  ——課程導(dǎo)入的四大任務(wù)

  ——十種常見課程導(dǎo)入形式及其運(yùn)用技巧

  3、專業(yè)的收結(jié)

  ——階段性內(nèi)容收結(jié)應(yīng)該注意的事項(xiàng)

  ——六種常見收結(jié)方式的運(yùn)用要點(diǎn)

  ——應(yīng)該避免的幾種收結(jié)

  4、專業(yè)的內(nèi)容演繹手法

  ——精彩演繹的六字要訣

  ——專業(yè)表達(dá)的三大要素

  ——四大專業(yè)演繹手法的運(yùn)用要點(diǎn)(系中、高級階段內(nèi)容)

  5、現(xiàn)場互動(dòng)技巧的運(yùn)用

  ——“價(jià)值導(dǎo)引”的問題設(shè)計(jì)技巧

  ——“經(jīng)驗(yàn)反哺”的案例研討技巧

  ——“以情喻理”的故事演繹技巧

  ——“深度體驗(yàn)”的游戲組織技巧(系中、高級階段內(nèi)容)

  ——“身臨其境”的現(xiàn)場偶發(fā)事件的捕捉(系中、高級階段內(nèi)容)

  ——“理性思辨”的現(xiàn)場辯論技巧(系中、高級階段內(nèi)容)

  ——“感官促動(dòng)”的視覺素材運(yùn)用要點(diǎn)(系中、高級階段內(nèi)容)

  ——“情感共鳴”的音樂引導(dǎo)技巧(系中、高級階段內(nèi)容)

  6、鏈接觸動(dòng)的現(xiàn)場點(diǎn)評手法的運(yùn)用(系中、高級階段內(nèi)容)

  ——為什么需要進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評?

  ——現(xiàn)場點(diǎn)評的基本原則

  ——現(xiàn)場點(diǎn)評的基本思路

  ——不同訓(xùn)練形式和訓(xùn)練方法的點(diǎn)評要點(diǎn)

  ——如何把握“關(guān)鍵教育點(diǎn)”對學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)評?

  ——點(diǎn)評過程中的細(xì)節(jié)處理

  7、企業(yè)經(jīng)常性主題的訓(xùn)練要點(diǎn)與方法提示(系中、高級階段內(nèi)容)

  ——如何做好新員工入職培訓(xùn)?

  ——如何做好基礎(chǔ)銷售技能培訓(xùn)?

  ——如何做好基礎(chǔ)客戶服務(wù)技能培訓(xùn)?

  ——如何做好產(chǎn)品知識與專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)?

  ——如何做好一般職業(yè)技能(溝通、時(shí)間管理、目標(biāo)管理、禮儀、商務(wù)演講等)培訓(xùn)?

  8、學(xué)員問題處理與課堂掌控

  ——處理學(xué)員問題的原則

  ——處理學(xué)員問題的步驟

  ——處理學(xué)員問題的常見形式與方法

  ——如何應(yīng)對學(xué)員的“非常態(tài)”問題?

  ——主動(dòng)掌控課堂現(xiàn)場的四種基本手法

  ——“非常態(tài)”學(xué)員狀態(tài)的應(yīng)對技巧

  ——如何應(yīng)對課堂現(xiàn)場的“突發(fā)狀況”?

  9、培訓(xùn)師的職業(yè)形象與職業(yè)風(fēng)范

  ——職業(yè)著裝的基本要求

  ——培訓(xùn)師職業(yè)形象自我檢視

  ——培訓(xùn)師職業(yè)風(fēng)范的總體要求

  ——靜態(tài)風(fēng)范-身型的要求及練習(xí)方法

  ——?jiǎng)討B(tài)風(fēng)范-手勢與步伐的要求及練習(xí)方法

  ——心境防范-有聲語言的運(yùn)用技巧

  ——情緒防范-眼神的運(yùn)用技法

  模塊四、培訓(xùn)的職業(yè)成長與發(fā)展

  1、培訓(xùn)師成長的階梯

  2、培訓(xùn)師自身的學(xué)習(xí)與修為

  3、培訓(xùn)師成長的要素

  4、培訓(xùn)師的成長路徑

 

廖信琳老師的其它課程

《TTT系列》   11.13

《TTT企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)化成長系列訓(xùn)練教程》課程說明及內(nèi)容綱要課程說明:一、本系列課程系本人持續(xù)專注長達(dá)7年,籍300多場課程現(xiàn)場訓(xùn)練實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),經(jīng)由眾多受訓(xùn)企業(yè)、學(xué)員與專業(yè)機(jī)構(gòu)的反饋,融合本人孜孜的審視與省思,以“人本、踐諾、責(zé)任、成長”為核心價(jià)值導(dǎo)向,以“專業(yè)、實(shí)用、持續(xù)發(fā)展”為實(shí)踐路徑,圍繞企業(yè)培訓(xùn)師成長與發(fā)展的兩大支撐——“職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能”有序改善的

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一、本系列課程系本人持續(xù)專注長達(dá)7年,籍300多場課程現(xiàn)場訓(xùn)練實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),經(jīng)由眾多受訓(xùn)企業(yè)、學(xué)員與專業(yè)機(jī)構(gòu)的反饋,融合本人孜孜的審視與省思,以“人本、踐諾、責(zé)任、成長”為核心價(jià)值導(dǎo)向,以“專業(yè)、實(shí)用、持續(xù)發(fā)展”為實(shí)踐路徑,圍繞企業(yè)培訓(xùn)師成長與發(fā)展的兩大支撐——“職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能”有序改善的目標(biāo)設(shè)計(jì)而成。二、本系列課程由5大模塊構(gòu)成。包括:《理念認(rèn)知》、《專業(yè)

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模塊一:《基礎(chǔ)理念認(rèn)知與一般技能實(shí)踐》,適合未曾經(jīng)過TTT專業(yè)訓(xùn)練,將要擔(dān)負(fù)基礎(chǔ)培訓(xùn)工作的相關(guān)人員;模塊二:《企業(yè)內(nèi)部課程設(shè)計(jì)與演繹實(shí)踐》,適合已經(jīng)具備一定基礎(chǔ)技能,將要承擔(dān)更加專業(yè)或者專門課程的專、兼職培訓(xùn)師;模塊三:《專業(yè)技能提升與職業(yè)功力養(yǎng)成》,適合已經(jīng)一定培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),需要進(jìn)一步改善培訓(xùn)技能,提升培訓(xùn)效果的專、兼職培訓(xùn)師;模塊三:專業(yè)技能提升與職業(yè)功

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企業(yè)內(nèi)部課程設(shè)計(jì)與演繹實(shí)踐(課時(shí):3-4天)章、企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)課程體系構(gòu)架1、從培訓(xùn)內(nèi)容角度分析課程類別:知識、技能、心態(tài)2、從培訓(xùn)目標(biāo)角度分析課程類別:解決問題、縮短差距、彌補(bǔ)缺口3、課程體系建構(gòu)技巧:思維導(dǎo)圖4、案例分析:常見的企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)課程體系架構(gòu)第二章、企業(yè)內(nèi)部課程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)-培訓(xùn)需求調(diào)查與分析1、課程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)依據(jù)2、培訓(xùn)需求的來源3、需求調(diào)

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